Пишу про управление, командную динамику и личную эффективность руководителя. Больше разборов и наблюдений в Telegram: t.me/fastoxana
Принцип 4: Быть в курсе дел.
Принцип №3: Быть лояльным к компании.
Принцип №2: нанимать лучших.
Нет смысла нанимать умных людей, а потом говорить им, что делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать
Почти в каждой компании есть момент, когда руководитель выбирает, что важнее: закрыть цифру любой ценой или сохранить команду, которая эту цифру делает снова и снова. Первое даёт быстрый эффект. Второе даёт устойчивость. И разница становится видна не в отчёте за неделю, а в том, кто остаётся рядом через год.