Оксана Фаст

У вопроса могут быть варианты) Необязательно так говорить, конечно. Можно мягче, типа «давай подумаем»

Если сотрудник приходит с таким же вопросом второй раз, тут уже у меня вопрос) Предполагается, что первый раз вы это решение нашли. Конечно, есть ситуации, когда решение нужно подсказать, а иногда и дать готовое, всё же зависит от ситуации. Вопрос принятия решений - это вопрос наделения ответственности, завит от сотрудника, процессов и т.п. Этот принцип именно о том, что само решение не должно всегда быть только на руководителе, а то всё это превращается в вечную страну советов.
А границы ответственности фиксируем в должностных инструкциях обычно. Нет одного универсального метода. В поддержке у нас всегда есть ограничение суммы, в рамках которой сотрудник принимает решение. В продажах есть список условий, которыми вправе руководствоваться продавцы, привлекая клиентов... и т.д.

да, 100%

Это очень зависит от позиции, конечно. Далеко не всегда это понижение. Обсуждаю обычно как только понимаю, что лучше человек будет на этом месте, а не на этом)

да, так тоже бывает, конечно. Зависит от роли и команды, но частенько практикую тоже

У меня, наверное, немного иначе. Этот вопрос я чаще задаю себе ближе к концу испытательного срока: если бы сейчас, уже зная человека в работе, мне снова нужно было принять решение о найме, взяла бы я его? И если ответ “нет”, стараюсь не ждать окончания испытательного срока просто ради даты.
После испытательного срока такие ситуации у меня возникают гораздо реже. И какого-то специального внешнего триггера, пожалуй, нет. Скорее стараюсь не игнорировать момент, когда внутри уже понимаешь, что решение принято, а дальше начинаешь искать аргументы, почему его можно ещё отложить. Хотя, конечно, и сама иногда затягивала, именно из таких случаев этот принцип и появился)

да, тоже всегда задаю себе этот вопрос)

да, это конечно. Зависит от специфики его работы. У нас тоже расписаны лимиты, в рамках которых сотрудники принимают решение. Лимиты зависят от их роли

руководитель ИИ - это пока что-то из будущего. Далеко не в каждой сфере это возможно. Ни в одной корпорации пока нет ИИ СЕО

не всё так просто) ИИ тоже нужно руководить. Во всяком случае, пока