Глава ФРИИ Кирилл Варламов предложил «заморозить институты развития» в знак протеста против ареста гендиректора РВК
Статьи редакции
Некоторые участники рынка не стали поддерживать идею.
Директор Фонда развития интернет-инициатив Кирилл Варламов предложил «заморозить» деятельность всех институтов развития и приостановить новые проекты до освобождения гендиректора Российской венчурной компании (РВК) Александра Повалко.
5 июня Гагаринский суд Москвы отправил Повалко под домашний арест до 21 июля 2020 года по подозрению в злоупотреблении полномочиями с причинением тяжких последствий. Ему может грозить до 10 лет лишения свободы. Повалко вину не признаёт.
Повалко задержали после обысков у него дома и в офисе РВК 3 июня, писало РБК. По данным «Коммерсанта», пока речь идёт об ущербе на $600 тысяч.
Сергей Солонин, сооснователь Qiwi, призвал отрасль «встать и помогать» в ситуации с РВК.
В ответ на это Варламов предложил «заморозить институты развития».
Основатель образовательного проекта Otus Дмитрий Волошин и член правления фонда «Центр стратегических разработок "Северо-Запад"» Петр Щедровицкий отметили минусы такой идеи.
По мнению Щедровицкого, если «более компетентные люди разом отойдут в сторону», уволившись в знак протеста, «на их место сразу придут более лояльные, или более циничные» кандидаты.
Волошин поддержал Щедровицкого.
Против «заморозки» высказался и гендиректор и основатель консалтингового агентства Mitrofanov &Partners Brand Strategy Advisors Сергей Митрофанов.
РВК создана в 2006 году по распоряжению правительства России. Компания объединяет 29 фондов суммарным размером 64,5 млрд рублей. Всего они проинвестировали в 273 компании около 15 млрд рублей.
Прошел конкурс на бесплатную акселерацию в течение 2 месяцев, с возможностью получить инвестиции после успешного завершения программы.
Отбор состоял из двух этапов. Первый в онлайне. Это огромная анкета и общение с экспертом по скайпу. Во втором 40 отобранных стартапов со всей страны пригласили в офис на 3 дня.
После отбора за мной закрепили двух экспертов. С одним встречались в Москве раз в неделю. С другим работали дистанционно. Он помогал выполнить поставленные задачи.
В целом я им очень благодарен. Они действительно научили задавать правильные вопросы клиентам, экономике и постановке задач. С их помощью из большого минуса удалось вывести проект в ноль и сейчас работать в небольшой плюс.
По итогу 1.5 млн за 10% компании не дали, хотя посчитанная с ними экономика сходилась и в целом были довольны проектом. Возможно дело именно во мне, так как молодой и опыта в бизнесе мало.
Также хочу заметить, что во время очной встречи с отобранными стартапами, больше половины проектов были связаны со стройкой или продажей чего-либо. Лично меня это удивило. Либо в стране действительно мало людей с оригинальными идеями, либо ФРИИ их не замечает, не верит.
Дмитрий, можно подробнее, действительно интересно услышать позитивный кейс.
Какое у вас направление деятельности (идеально - ссылку на ваш проект)?
Все взаимоотношения (отбор/консультации) со стороны ФРИИ были бесплатные?
У вас запатентованная технология? как оцениваете риск того, что ваша идея будет реализовываться дальше без вашего участия?
Направление - киберспорт. Платформа с ежедневными онлайн-турнирами для любителей ( https://heyplay.ru ). Даем мотивацию играть, возможность повысить свой скилл и найти новых друзей.
Идея в целом не новая. Есть много примеров подобных проектов, которые уже закрылись. Все они допускали одну и ту же ошибку, которая не позволяла нормально монетизироваться. Именно ФРИИ помогли нам не закончить также плачевно.
Все консультации и обучение были бесплатными, но мы прошли конкурс. Для тех, кто не прошел предлагали платно за 600 тыс. рублей.
Работал с ФРИИ в 2019 году.
Прошел конкурс на бесплатную акселерацию в течение 2 месяцев, с возможностью получить инвестиции после успешного завершения программы.
Отбор состоял из двух этапов. Первый в онлайне. Это огромная анкета и общение с экспертом по скайпу. Во втором 40 отобранных стартапов со всей страны пригласили в офис на 3 дня.
После отбора за мной закрепили двух экспертов. С одним встречались в Москве раз в неделю. С другим работали дистанционно. Он помогал выполнить поставленные задачи.
В целом я им очень благодарен. Они действительно научили задавать правильные вопросы клиентам, экономике и постановке задач. С их помощью из большого минуса удалось вывести проект в ноль и сейчас работать в небольшой плюс.
По итогу 1.5 млн за 10% компании не дали, хотя посчитанная с ними экономика сходилась и в целом были довольны проектом. Возможно дело именно во мне, так как молодой и опыта в бизнесе мало.
Также хочу заметить, что во время очной встречи с отобранными стартапами, больше половины проектов были связаны со стройкой или продажей чего-либо. Лично меня это удивило. Либо в стране действительно мало людей с оригинальными идеями, либо ФРИИ их не замечает, не верит.
Дмитрий, можно подробнее, действительно интересно услышать позитивный кейс.
Какое у вас направление деятельности (идеально - ссылку на ваш проект)?
Все взаимоотношения (отбор/консультации) со стороны ФРИИ были бесплатные?
У вас запатентованная технология? как оцениваете риск того, что ваша идея будет реализовываться дальше без вашего участия?
Направление - киберспорт. Платформа с ежедневными онлайн-турнирами для любителей ( https://heyplay.ru ). Даем мотивацию играть, возможность повысить свой скилл и найти новых друзей.
Идея в целом не новая. Есть много примеров подобных проектов, которые уже закрылись. Все они допускали одну и ту же ошибку, которая не позволяла нормально монетизироваться. Именно ФРИИ помогли нам не закончить также плачевно.
Все консультации и обучение были бесплатными, но мы прошли конкурс. Для тех, кто не прошел предлагали платно за 600 тыс. рублей.