ФРИИ завершил фазу активного инвестирования и занялся развитием портфельных стартапов для их продажи Статьи редакции
Акселератор пока продолжит работать — фонд рассчитывает набирать новые команды на выручку от продажи других проектов.
Фонд развития интернет-инициатив меняет свою инвестиционную модель и завершает фазу активного инвестирования, сообщили vc.ru в организации. Теперь ФРИИ планирует сосредоточиться на поддержке портфельных стартапов, чтобы потом их продать, а также на законотворческой деятельности.
Новая модель работы предполагает закрытие нескольких направлений и сокращение части сотрудников. Сейчас в штате ФРИИ и дочених структур работают более 150 сотрудников, в рамках изменений фонд планирует сократить около 30 человек.
Сокращения в результате изменения модели работы фонда коснутся лишь той деятельности, которая непосредственным образом не влияет на развитие стартапов в портфеле: в частности, мы урезаем программы работы с вузами и школами. Также сокращаем поддержку стартапов в ряде регионов, при этом в ключевых городах (например, в Санкт-Петербурге) работа будет продолжена.
Сейчас в портфеле ФРИИ, по собственным данным, более 350 действующих ИТ-стартапов. Их суммарную капитализацию фонд оценивает в 20 млрд рублей, а стоимость принадлежащих ему долей — в 5,5 млрд рублей. К концу 2019 года ФРИИ планирует довести эти показатели до 30 млрд и 8,2 млрд рублей соответственно.
Фонд продолжит поддерживать портфельные стартапы, чтобы затем продать их институциональным и стратегическим инвесторам. Вырученные деньги ФРИИ планирует инвестировать в новые проекты на ранних стадиях: акселератор продолжит работать в полном объёме и сотрудничать с другими компаниями, открывая тематические программы акселерации, говорит представитель фонда.
До конца 2019 года ФРИИ планирует проинвестировать до 40 компаний, а также открыть новые акселерационные программы для предпринимателей.
Фонд развития интернет-инициатив создан в 2013 году по инициативе президента России Владимира Путина. Его цель — финансовая и экспертная поддержка проектов в интернете, поиск и отбор стартапов, их последующей доведение до высокой степени зрелости. Под управлением ФРИИ находятся 6 млрд рублей, но это не бюджетные средства: фонд получил их от крупных российских компаний, которых никогда не называл.
Трёхмесячные программы акселерации — одно из ключевых направлений ФРИИ. Фонд отбирает стартапы, предлагая каждой команде 2,5 млн рублей в обмен на 7% в компании. 1,1 млн рублей из них идут на оплату программы. После акселерации те команды, которым удалось достичь поставленные KPI, могут привлечь от ФРИИ посевные инвестиции в размере до 25 млн рублей.
Летом 2018 года ФРИИ раскрыл результаты работы за пять лет: с 2013 года фонд вложил почти 3,2 млрд рублей в 367 компаний. 63 стартапа прекратили работу, ещё 15 к тому моменту подали заявления на ликвидацию в налоговые органы.
То, что ФРИИ, создан профанами было понятно изначально. Столько лет изображать инновации, пересказывая две книжки и набирая экспертов с улицы за государственные деньги. Фиг с ними с деньгами. Не очень понятно, почему бы не делать тоже самое, но при этом набрать профессионалов? Возможно, тогда бы действительно получилось принести пользу не только отдельным людям, а создать эффективные венчурные практики в России.
Не поспоришь, задача была сложная. Рынок был не готов, система не отлажена, предприниматели не созревшие. Многое можно понять и простить в таких обстоятельствах. Но ФРИИ не просто пытался что-то сделать и не получилось, а привил абсолютно ложные знания и паразитирующие модели поведения целому поколению предпринимателей, которые сейчас расселись по компаниями и продолжают распространять эту инфекцию.
Можно было бы трансформировать ФРИИ, разогнать всю эту шарашку и начать сначала. Но в этом уже нет никакого смысла. Во-первых, ФРИИ все еще остается при ВШЭ, одним из самых низкопробных бизнес-образований с фейковыми преподавателями и покупными дипломами. А во-вторых сам формат бизнес-акселератора уже не удовлетворяет текущим рыночным потребностям.
Печально, что альтернативы ФРИИ в России особо то и нет. Но есть надежда, что скоро появится более эффективные форматы выращивания проектов в успешные бизнесы.
Поскольку проходил (заочную) акселерацию во ФРИИ как CTO одного из проектов, стало очень любопытно - что именно за "ложные" знания?
Какие контр-примеры к тому что они рассказывают, и где узнать другие точки зрения?
1 - Можете поделиться, что полезного принесла акселерация?
2 - Проект до сих пор работает?
3 - У Вас в профиле значится "психолог-консультант". Без обид, можете объяснить как это коррелируется с должностью CTO?
Мы начинали проект - http://jobingood.com на основе идей одного из co-founders, который хоть и являлся экспертом в своей области, но совершенно не попал в рынок. Мы пришли туда в стадии когда свои деньги уже практически закончились, а продаж нет. Была идея сделать "Русский glassdoor".
По сути нас пнули делать и анализировать cusdev, и мы столкнулись с реальностью. В итоге мы даже вышли на способ зарабатывать бабки, но он настолько расходился с нашими планами "сделать русский glassdoor", что мы решили заморозить проект. Сейчас он в рабочем состоянии, но мы активно его не развиваем, возможно будет перезапуск.
Фигово было что на питчах не было "единой" линии - не очень удачная идея когда есть трекер и еженедельные выступления, по сути линии которые ведут разные спецы могут расходиться. В итоге выбрали работать с трекером, а питчи использовать просто как обратную связь.
Я не могу сказать что то что там говорили - неверно, но хотелось бы узнать, какие есть альтернативы тому треку развития что предлагают во ФРИИ. Пока в этом треде я вижу какую-то неконкретную критику и никаких альтернативных методологий или точек зрения.
Теперь личное - у меня высшее техническое образование, и работал программистом, затем как тимлид/CTO в digital агенстве, поэтому меня пригласили в этот стартап. Мне была интересно как работает психотерапия и я потратил несколько лет чтобы научиться работать в подходе Гештальт-терапии (МИГИП), но сейчас я не веду прием клиентов, и уже не помню почему на vc написано что я психолог. Считаю что это обучение очень прокачало soft-skills, и это помогает мне в основной профессии.
То есть нащупали курицу, несущую золотые яйца и заморозили? Отлично!
"Курица несущая золотые яйца" - это только в мечтах, реально - просто какой-то income и годы рутинной операционки в неинтересной области.
Вы не пробовали продать это хотя бы? Про рутину понимаю, у самих такое бывало. Скинули и окупили чать затрат.
Альтернатива ФРИИ есть - собственные деньги. Начните вкладывать их и удивитесь как быстро ваши решения в развитии стартапа станут быстрыми и рациональными.
Мы так и начали, на свои, от ФРИИ ничего не брали. С самого начала были слишком уверены во взрывном росте, раз на западе все выстрелило, даже не поняв особенно что именно выстрелило. Именно в точке непонимания "что было не так" мы и пришли туда на питч к Калаеву.
Вложили прилично бабла в лидогенерацию, по сути вышли на контакт со всем заинтересованным крупняком, но продать им что-то не смогли.
На что развивать - это не совет, и никакого отношения к тому что говорят во ФРИИ, важно вот что - у меня сложилось впечатление, что что есть какая-то другая методология, видимо без cusdev и гипотез, которая ведет к взрывному росту. Где про это почитать? Куда стоит идти вместо ФРИИ?
Шел 2023, вообще каждый 1ый стартап такой, каждый предприниматель/CEO
Подход без custdev: сесть и подумать самим, а не тупо копировать. Сложно, долго и это тоже работа, оказывается но за такое в РФ платить не принято. Принято «делать».
За последние полгода 20+ встреч (консультации, собесы) с C-level таких точно провел
А вы послушайте Дмитрия Калаева, например и станет ясно о чем говорит Иван.
Недавно прочитал статью одного из главных во ФРИИ.
В ней он видит бизнес в доставке еды котикам, когда лень идти в магазин.
Ребята очень далеки от бизнеса.
Ничего удивительного. Он же не свои деньги вкладывает. Более того его лично благосостояние никак не зависит от реальной доходности фонда. В такой ситуации успешный бизнес будешь видеть везде :)
как раз когда твоя зарплата не зависит от выполненной работы в денежном исчислении это и есть признак успешной карьеры в путинской России-Фрии.
Я как человек, который был во ФРИИ на заочке 2 раза, основал и многократно привлекал венчурные инвестиции в проект, который доставляет еду котикам когда лень идти в магазин хочу сказать 2 вещи.
1. Мне простительно, я его открыл в 19 лет.
2. ФРИИ что-то совсем носит, потому что они очень конкретно не видели в этом направлении бизнеса. И деньги не дали :(
А можно ссылку на статью?
Если не ошибаюсь, то вот эта статья
https://incrussia.ru/understand/direktor-frii-kirill-varlamov-esli-vas-besit-usluga-eto-vernyj-priznak-chto-tam-mesto-startapu-ili-innovatsii/
P.S.:
Так чем Вам помогли во ФРИИ?
Успешного проекта у Вас нет, так?
Михаил, я боюсь что вы меня не поняли. Я нигде не скзазал что мне помогли ))) Я там просто был, это факт. Появились связи – это помогло.
Касательно ФРИИ, я мог бы быть корректным, но лучше честно скажу что таких бредовых советов как на еженедельных трекингах я в жизни не получал. Это тоже факт.
Слава богу весь экспириенс меня не травмировал в моем нежном возрасте что я там был. Для справки, успешного проекта у меня нет, да иначе наверное и быть не могло. Так получается, когда открываешь первый венчурный бизнес сразу после школы.
За ссылку спасибо :)
"Мне сегодня привели пример довольно странной идеи: пришли вы домой, кота кормить нечем и одеваться, чтобы идти за кормом, уже неохота, а кот, сволочь, голодный. И это вроде как проблема. Почему бы не замутить стартап, который будет ее решать?" – цитата Варламова из статьи.
Был такой проект у ФРИИ под носом 2 заочки и 2 раза подавался в очку. Какая-то "аналитик" Ольга его разнесла в пух и прах. А теперь это мега-идея оказывается. Вот как они работают? )
статья знатная ！спасибо. Коты и телемедицина найдут понимание, е-сommerce нет. Денег нет, но совет мы тебе, стартапер, дадим.
Конечно я слушал Дмитрия Калаева, мне были понятны его точки зрения. Хочется конкретики.
Если коротко его советы подходят для открытия малого бизнеса, то есть крошечных компаний с небольшой доходностью и без перспектив значительного роста.
Насколько я понимаю - для каждого этапа и ситуации свои советы. Если сразу строить стартап как крупняк, да еще на свои - просто можно спалить бабло, не дойдя до прибыли.
Я о том и говорю. Вы и Дмитрий ошибочно полагаете, что выживание стартапа во время запуска являются самоцелью. Это огромная ошибка, которая и привела к тому что в портфеле ФРИИ куча еле живых, но бесперспективных компаний
Какая альтернатива? У крупняка совсем другие процессы, отличные от стартапных, нет смысла просто копировать процессы корпораций, cтроить отделы, уровни подчинения.
Это все имеет смысл делать когда я заранее знаю что я делаю и не занимаюсь стартапом, а просто строю обычный бизнес с понятной бизнес-моделью.
Или я неверно понял посыл.
Неверно поняли. Я заметьте я нигде не говорил, что процессы необходимо копировать у крупного бизнеса.
Главная цель первых месяцев стартапа - проверка работоспособности и параметров бизнес модели на предмет возможностей взрывного роста. Сохранить любой ценой модель которая такого роста не подразумевает не самое умное решение.
К сожалению этому в ФРИИ не учат, так как у его руководства нет опыта запуска действительно успешных компаний.
У меня сложилось впечатление что они прямо настраивают всех на это и говорят про disrupt, про то что действительно интересны инвесторам именно такие проекты, идите ищите, пробуйте гипотезы, не останавливайте процесс на том что "вам просто что-то заплатили", считайте unit экономику, каналы.
Причина небольшого количества "взрывных" проектов у них - для меня это выглядело так, что проекты там - ну откровенный шлак (ну или бизнесмены - совсем уж какие-то хипсторы), на совершенно небольшие рынки нацеленные, им про это все там говорят, как-то дотягивают до продаж, при этом каждый фаундер еще и уперт просто как баран в своей идее и правильности своего видения.
Я решил что в этом, в том числе их некая "миссия" - бесплатно в заочке дотягивать какие-то проекты до денег.
Тем не менее там есть и прорывные проекты - робот Вера, например. Почему-то про него не написали.