{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

4 шага навстречу зарубежным партнерам

Когда компания выходит на международный рынок, она сталкивается с рядом трудностей, возникающих в момент налаживания отношений с иностранными партнерами и подрядчиками.

Пообщавшись с представителями разных компаний, мы выделили наиболее подходящие инструменты для выхода на международный рынок, а также составляющие эффективной коммуникации.

  • Всегда учитывайте менталитет представителей другой страны

На международной арене огромное значение имеют крепкие, дружественные контакты. Международные дела – тонкая вещь, часто на международный рынок влияет геополитика или мировые финансовые отношения. Кроме того, можно отметить важность понимания и уважения культур каждой стороны. На таких, казалось бы, мелочах, и строится доверие друг к другу, а за прочным союзом последует, без сомнений, и многолетний успех.

Как отмечают участники рынка, зачастую именно различия в культуре и менталитете играют ключевую роль в выборе правильных инструментов для построения партнерства. Инга Шидлаускене, генеральный директор российского представительства итальянского производителя радиаторов Global Radiatori, рассказывает, что большинство сложностей, которые возникали в процессе работы с партнерами, связаны в частности с различиями подходов к бизнесу: то, что очевидно для россиян, иногда вызывает недоумение у итальянцев. На начальном этапе итальянские коллеги не понимали, почему они должны изменять технологию производства специально под российские условия. Потребовалось время, чтобы объяснить специфику российской действительности и убедить партнера в том, что радиаторы просто «не выживут» в российских реалиях.

Андреас Леттль, генеральный директор «СТТ Экспо» также рассказывает, что его компании удалось наладить конструктивный диалог между немецкими и российскими сотрудниками, менталитет которых во многом различается, из-за этого приходилось много раз пояснять особенности российского законодательства и принципы ведения бизнеса.

  • Проводите встречи для знакомства компаний и поиска партнеров

Представители Иберо-Российского Бизнес Альянса (ACIR) также считают, что для построения отношений между компаниями необходимо найти эффективные инструменты, которые позволят подобрать правильных партнеров и инвесторов, расширить рынки сбыта, а также получить сервисное сопровождение проектов.

Так, например, для поиска подобных инструментов на сегодняшний день проводятся мероприятия-встречи представителей российских и зарубежных компаний, которые в формате открытого диалога обсуждают различные проблемы, наиболее часто возникающие в процессе выхода на другие рынки. Одним из таких стала I-ая Российско-Испанская Биржа деловых контактов, прошедшая в середине мая в Мадриде, в ней приняли участие представители 30 испанских и 18 российских компаний.

  • Используете более неформальные способы коммуникации, например, социальные сети

По мнению Александра Лещинского, руководителя переводческой компании Effectiff, в качестве одного из наиболее эффективных инструментов сегодня выступают социальные сети. «Мы добавляемся к тем, кто нам интересен в друзья, начинаем общаться, находим точки соприкосновения, общие задачи и налаживаем отношения. Далее пробуем организовать встречу, предлагаем взаимовыгодные варианты решения их проблемы» – рассказывает Александр.

  • Участвуйте в конференциях, выставках и других тендерных мероприятиях

Важную роль в поиске международных партнеров играют тендерные площадки, особенно международные, именно на них чаще всего и находят зарубежных партнеров. Несмотря на то, что этот процесс намного более трудоемкий, многие считают его самым надежным. Главное – внимательно изучайте аудиторию выбранного мероприятия.

Подводя итог, отметим, что основой любых долгосрочных отношений между партнерами, будь то частные лица или организации, является доверие. Если говорить о построении отношений между двумя международными компаниями, необходимо, чтобы обе стороны четко понимали положение, которое они занимают на рынке, а также представляли, чего они именно хотят добиться с помощью сотрудничества. Здесь огромную роль играет информация. Актуальные данные, обмен опытом, совместный анализ и решение задач – все зависит от качества информации и от того, насколько ей можно доверять.

0
Комментарии

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
-3 комментариев
Раскрывать всегда