Оффтоп Albert Khabibrakhimov
27 562

«Ложь и воровство органически встроены в культуру Amazon, Apple, Facebook и Google»

Редакция MakeRight.ru выделила ключевые идеи не изданной на русском книги Скотта Галлоуэя «Четверка» — об опасности огромного и подчас неочевидного влияния четырех крупнейших компаний современности.

В закладки

Google, Apple, Amazon и Facebook — четыре технологических кита, без которых немыслима современная жизнь. Мало найдется людей, которые не пользуются их товарами и услугами почти каждый день. Их усилиями даже в самых далеких уголках Земли развивается интернет, они вкладываются в развитие передовой науки и техники. Это их светлая сторона, которую любят СМИ. Но, по мнению Скотта Галлоуэя, есть и другая.

Amazon занижает сумму налогов, плохо относится к сотрудникам, постоянно сокращает рабочие места. Google постепенно становится непрозрачной системой, к которой не имеют доступа даже федеральные следователи. Facebook получает в свое распоряжение всю информацию о вас и в любой момент готов за деньги поделиться ею с крупными компаниями. Apple борется с конкурентами с помощью судебных разбирательств и лоббистов.

Мы откровенно делимся личной информацией с этими компаниями, а между тем они вовсе не являются добрыми и понимающими, и у нас нет оснований полностью доверять им. Они пользуются существенными льготами, очень гибко относятся к трудовому законодательству, в то же время они привлекательны для инвесторов, что позволяет им постепенно увеличивать свою мощь, и без того впечатляющую.

Автор называет эти четыре компании четырьмя всадниками. Он подчеркивает, что пока речь не идет о всадниках Апокалипсиса — ведь с тем же успехом можно назвать их всадниками потребления. Просто в этих компаниях сосредоточено так много власти и влияния, что это не может не пугать. Непонятно, как они будут воздействовать на мировую экономику в будущем, сойдут ли со временем на нет, вытесненные молодыми соперниками, или подомнут под себя все и вся?

Amazon с каждым годом набирает популярность и наращивает капитал. Каждый может купить в нем товар одним щелчком мыши и найти на этой торговой площадке все, чего только душа пожелает. Розничный торговец, продающий на Amazon, чувствует себя таким же влиятельным, как владелец крупного универмага. Джефф Безос стал самым богатым человеком в мире, Гейтс и Баффетт остались позади — их компании растут не так быстро, как это происходит с Amazon.

Apple символизирует богатство и статус владельца его продукции. Компания продает свои товары по премиальной цене, намного превышающей их себестоимость. Автор сравнивает Apple с фирмой, у которой маржа Ferrari и мощности Toyota.

Facebook — самое популярное мобильное приложение в США наряду с Instagram. Каждый день в него заходят 1,2 млрд человек. Пользователи смартфона тратят одну минуту из пяти на посещение Facebook, пользователи компьютера — одну из шести минут, немногим меньше.

Google, в котором мы ищем ответы на все вопросы, окружил себя атмосферой таинственности и непроницаемости. Между тем наши запросы дают ему огромный массив сведений о нас, и как он ими распоряжается? Только в 2016 году прибыль компании возросла на 20%. Наши запросы и наш выбор дают Google широчайшую картину потребительского поведения.

У четырех всадников практически нет конкурентов, они по большому счету конкурируют друг с другом. Если какая-то фирма начинает быстрый рост, кто-нибудь из четверки покупает ее. Так, компания Facebook за $20 млрд купила мессенджер WhatsApp.

Казалось бы, нет силы, способной противостоять могуществу и влиянию четырех всадников на все сферы бизнеса и общества. Но их конкуренция друг с другом все же ослабляет их.

В своей книге Скотт Галлоуэй разбирает стратегию всадников, рассказывает об инструментах извлечения прибыли, которые они используют. Он развеивает мифы о всадниках и анализирует возможность появления главного конкурента — пятого всадника, которым может стать китайский гигант Alibaba. В конце книги он рисует картину того, куда могут завести общество четыре всадника.

Первая идея. Amazon может стать причиной масштабного сокращения рабочих мест

Автор вспоминает, как школьником подрабатывал в магазинах — сортировал коробки, расставлял по полкам товар, получая за это около четырех долларов в час. То же самое он делал, учась в университете, только получал уже $14 в час при неполном рабочем дне, и уже состоял в профсоюзе. Он был самым обычным, ничем не примечательным молодым человеком, и у него всегда была возможность подработать.

Сейчас не те времена, считает он. Прежние розничные магазины были ориентированы на средний (и ниже среднего) класс. Когда-то давно их ценили за близость к дому, потом, с развитием автомобильной промышленности, — за скидки и брендовые товары. Постепенно эти магазины перейдут на автоматическое обслуживание, уволят кассиров, помощников будет все меньше — их заменят роботы и надлежащее программное обеспечение. Со временем это будут магазины для богатых с немногочисленными сотрудниками-экспертами. И начало этому процессу положила компания Amazon Джеффа Безоса.

На заре своего существования, в 1994–1995 году, Amazon торговала только книгами. На сайте компании выкладывались обложки книг с аннотациями и отзывами читателей, в том числе и негативными. Безос считал, что любой отзыв — в конечном счете благо, и не ошибся. В ту пору доля электронной коммерции в общем объеме продаж была ничтожно мала, никто не рассматривал ее всерьез как инструмент торговли. Но Безос понимал ее огромные возможности. Она не была привязана к содержимому склада (его можно было пополнить позднее), многочисленному обслуживающему персоналу, а отзывы помогали составить объективное мнение о товаре. Продажи росли, и в 1997 году Amazon выпустил свои первые акции.

Крупные розничные продавцы, такие как Walmart и Macy’s, не обращали никакого внимания на нового конкурента, а он между тем наращивал обороты. Постепенно к книгам добавились компакт-диски, видеокассеты, компьютерные игры, детские игрушки, одежда, обувь, мебель, пищевые продукты.

Параллельно компания Amazon уделяла огромное внимание логистике — сеть клиентов росла, надо было быстро удовлетворить их требования, а для этого — обеспечить максимально удобную доставку. Безос подошел к этому со всей серьезностью, в том числе нанимал бывших генералов, специалистов по военной логистике, чтобы разработать самые быстрые и удобные маршруты. Постепенно из этого выросла еще одна услуга Amazon — доставка не только своих товаров, но и чужих грузов к месту назначения.

Другой сферой интересов Amazon была робототехника. Складские роботы вместо живых работников экономили Безосу огромные средства, а кроме того, работали быстрее. К 2016 году к обычному транспорту, который использовались в Amazon, добавились беспилотники и дирижабли как новые средства доставки товаров. Люди полюбили Amazon и привыкли покупать на сайте компании товары, и это постепенно отучало их от походов в магазины. Впрочем, пара магазинов у Amazon есть: в них нет кассиров, а деньги за товары просто автоматически списываются с карты при выходе из дверей.

Офлайн-ритейлеры неуклонно теряют своих клиентов, несмотря на предпринимаемые титанические усилия по их удержанию. Они закрывают свои филиалы, увольняют сотрудников, и вскоре, по мнению автора, это приведет к безработице среди продавцов, грузчиков, кассиров. К собственным сотрудникам Amazon относится плохо, заставляя их работать на износ и почти никогда не повышая зарплату.

Противостоять гиганту могут лишь несколько корпораций — Sephora, Home Depot и Best Buy. Это магазины, использующие высокие технологии, нанимают экспертов-продавцов, в квалификацию которых вкладываются средства и время. Покупать в них будут богатые клиенты, остальные купят на Amazon.

Автор считает, что стране нужны лидеры, которые ориентированы на общественное благо, а не только на личное обогащение. Это люди, обеспечивающие будущее с большим количеством рабочих мест, а не миллиардеры, использующие льготное налогообложение и заручившиеся правительственной поддержкой.

Вторая идея. Apple поощряет неоправданную тягу к роскоши

Смерть Стива Джобса, по мнению Галлоуэя, способствовала превращению его в икону, а всего, чем занимается Apple, — в некий вид религии. Если бы Элвис, кумир миллионов, умер бы, не дожив до 30, в период своих первых звукозаписей, никто о нем сегодня и не знал бы. Умри он в глубокой старости, то со временем из идола превратился бы в почтенного пенсионера, в комфорте доживающего свой век. Но он умер в зените славы, когда вот-вот должен был последовать закат, и это сделало его Королем и навсегда обессмертило.

Нечто подобное произошло и с Джобсом — он стал легендой, идеальным образом для бренда Apple. Никого уже не волнует, каким он был на самом деле — а Галлоуэй отмечает, что подлинный Джобс был весьма далек от своего лакированного образа. Он не хотел платить алименты дочери, хотя прекрасно знал, что это его дочь, и был к тому времени миллионером. Он издевался над сотрудниками, ничего не жертвовал на благотворительность, имел ужасный характер и страдал манией величия. Но его смерть смыла все его грехи, а заодно сделала и Apple практически непогрешимой.

В 2015 году супружеская пара в Сан-Бернардино устроила стрельбу на празднике, убив и ранив много человек. В руки ФБР попал iPhone стрелка, Сайеда Ризвана Фарука, и по решению суда Apple должна была разблокировать его. Apple отказалась, и это сошло ей с рук. Общество раскололось: молодые технократы встали на сторону Apple, старые республиканцы возмущались и призывали к законопослушанию, и автор был на их стороне.

Сторонники Apple утверждали, что она защищает конфиденциальность клиентов и собственных технологий, и если уступит один раз, то конфиденциальности не будет вовсе. По мнению автора, это так же смешно, как если бы преступники заперли жертву в блокируемом багажнике автомобиля Ford, и сотрудники Ford отказывались открывать багажник, ссылаясь на секреты технологии.

Тем не менее именно Джобс первым понял, что Apple будет ориентироваться на роскошь. Он сознательно решил создать дефицит роскошного товара, чтобы подогреть спрос. Тогда как другие фирмы уделяли внимание мощности и производительности своей продукции, Apple решила создать нечто изящное и элегантное и сделать это мечтой миллионов.

Роскошь, по мнению Галлоуэя, делает нас ближе к мечте, лучше, чем мы есть, привлекательнее в глазах партнеров, действительных и потенциальных.

Любовь к роскоши у нас в крови, но доступна она не каждому. Это вызывает зависть и желание обладать предметом роскоши во что бы то ни стало. Роскошные вещи заставляют окружающих видеть их владельцев в новом, волшебном свете. Люди стремятся произвести впечатление своими часами Rolex, автомобилем Lamborghini и продукцией Apple. Стремление к роскоши иррационально, но именно из него вырастает огромное богатство Apple.

Люксовым брендам легче завоевывать географическое пространство, чем товарам широкого потребления. У Apple есть филиалы в 18 странах, около 500 магазинов, расположенных в престижных районах. Их ежедневно посещает около миллиона человек.

Компоненты продукции Apple поступают из разных стран: Китая, Японии и прочих. Заводы и подрядчики расположены за пределами США, налоги с продаж компания платит в странах со льготным налогообложением. Таким образом, прибыль Apple огромна, а издержки низки.

Джобс не изобретал продукты Apple, как считают многие. Это сделал Стив Возняк. Джобс был гением в другой сфере. Именно он понял, что если кто-то хочет продавать компьютерное оборудование по высокой цене, как предмет премиум-класса, то и подход к продажам должен быть таким, как у любых других предметов роскоши. Он сознательно не пожелал следовать закону Мура, когда с годами технологии стремительно дешевеют и можно получить вдвое больше за те же деньги.

Apple со своим iPhone разорила Motorola и Nokia, лишив работы около 100 тысяч человек. Сочетание низкой себестоимости и высокой цены привело к тому, что сегодня доход Apple превышает ВВП Дании, капитализацию российского фондового рынка и рыночную капитализацию Boeing, Airbus и Nike. С такими деньгами компания могла бы запустить бесплатные образовательные программы по всему миру, реформировать саму кастовую систему образования, сделав его дистанционным. Но ничего подобного Apple не делает — она просто работает над улучшением экрана своего следующего телефона.

Третья идея. Общительность и открытость Facebook — зеркальная дверь, за которой скрывается собиратель личных данных

По данным за 2017 год, каждый шестой житель Земли зарегистрирован на Facebook. При регистрации любой человек оставляет в этой социальной сети личную информацию: пол, возраст, место жительства, образование, друзья и так далее. Люди «лайкают» то, что им нравится, делятся своими планами на ближайшее будущее, общаются с другими, ищут и находят единомышленников, а иногда и любовь всей своей жизни.

Влияние Facebook и Instagram на наши вкусы и желания трудно переоценить. Мы видим фотографию друга на пляже или на вечеринке, красиво одетого, и тоже хотим выглядеть так и быть там. Галлоуэй цитирует доктора Лектера из «Молчания ягнят», утверждавшего, что мы жаждем того, что видим каждый день. Мы заходим в Facebook каждый день — и жаждем то, что там видим. Сначала мы чувствуем желание, потом ищем в Google, как получить желаемое, а затем покупаем это на Amazon (или у Apple, если хотим произвести впечатление и подчеркнуть свой статус).

Facebook анализирует информацию о нас, которой мы его постоянно снабжаем. В каком-то смысле он знает нас лучше самого близкого человека — по нашим кликам, лайкам, постам и кругу друзей.

В сети мы оставляем свой идеализированный портрет — ведь мы предпочитаем публиковать яркие моменты своей жизни, которые отличаются от тусклой повседневности. А главное — в Facebook мы поддерживаем отношения с себе подобными, что, как показали исследования, необходимая составляющая счастья. Мы находим там старых друзей, с которыми давно потеряли связь, видим, как наши знакомые испытывают удовольствие от чего-то, и радуемся вместе с ними. Мы можем встретить спутника жизни, если пометим свой статус как «одинокий», посылая сигнал противоположному полу в многомиллионную сеть.

Все это радует, позволяет почувствовать себя частью целого, особенно когда пользователи подписывают петиции в чью-то защиту или кому-то помогают. Как ни крути, социальная сеть питает отношения и делает нас счастливее. Но за все приходится платить. За всеми этими достоинствами прячется собиратель данных, который постепенно узнает о вас все.

Многие пользователи утверждают, что готовы поступиться конфиденциальностью, лишь бы не отказываться от социальной сети. Автор считает это неразумным. Алгоритмы Facebook могут определить местоположение человека. И если рекламодатель захочет получить данные всех женщин определенного возраста, живущих в определенном городе и желающих купить машину, по страницам Facebook очень легко получить их данные. Так, используя учетные записи американцев в Facebook, информационная фирма, работающая на предвыборную кампанию Трампа, создала психографический профиль его потенциальных избирателей.

Facebook и Google чрезвычайно привлекательны как работодатели. Все хотят работать у них, но они отбирают самых лучших и ярких. Facebook зорко следит за потенциальными конкурентами. Многие бизнес-аналитики прочили громкий успех приложению Snapchat, предлагающему мгновенную отправку друзьям фотографий и видео. Через несколько минут или часов видео стиралось. Люди могли свободно делиться контентом, не боясь, что его увидит будущий работодатель.

Snapchat активно использовался подростками, достаточно сложными и непредсказуемыми потребителями. Со временем Snapchat привлек миллионы пользователей. Facebook предпринял меры: клонировал идеи и технологии Snapchat в своем новом интерфейсе и украл многие его идеи. В свое время он купил Instagram за миллиард долларов, и, как показало время, это было удачное приобретение. У Instagram 400 млн пользователей, треть от пользователей Facebook, и они демонстрируют активную вовлеченность.

По большому счету Facebook является и влиятельным СМИ, и рекламной площадкой. Но, в отличие от традиционных СМИ, с редакторами и фактчекингом, соцсеть не особо озабочена добросовестным контентом. Фальшивые новости её не пугают, проверкой фактов она не занимается.

Широкую известность получила история под названием «Пицца-гейт», которая случилась в пиццерии в Вашингтоне в 2016 году. В Facebook был опубликован пост, что менеджер предвыборной кампании Хиллари Клинтон организовал занятия детской проституцией в потайных комнатах пиццерии Comet Ping Pong. Посетители пиццерии об этом не подозревали, комнаты посещали только проверенные клиенты. Многие поверили в эту басню, один парень приехал из Северной Каролины с винтовкой, ворвался в пиццерию с целью освободить детей из сексуального рабства и выстрелил в потолок. Его немедленно арестовали, притон так и не обнаружили.

Никакой ответственности за такие сообщения Facebook не несет. Компания, правда, блокирует сообщения, разжигающие ненависть, но, по мнению Галлоуэя, фальшивые новости приносят гораздо больше вреда, чем ругань каких-то фанатиков. Удаляет компания и фото обнаженной натуры, даже если это подлинное фото с места военных действий. Сама компания утверждает, что является не СМИ, а медиаплатформой, поэтому за достоверностью постов следить не обязана.

Четвёртая идея. Google претендует на роль бога информации в эпоху интернета

Google, как и Facebook, знает все наши тайны. Только Facebook определяет их по лайкам, а Google — по запросам. В запросах мы выдаем себя с головой, признаемся Google в том, чего не выдали бы и лучшему другу, и священнику на исповеди. Кроме того, задавать вопросы Google можно бесконечно и по несколько раз в день — не каждый друг такое выдержит.

Наше доверие Google безгранично. На каждые шесть вопросов приходится один, который никогда не задавали раньше. Как мудрый гуру, он вдохновляет своих пользователей на новые вопросы и новые интересы. Он определяет, какие из результатов поиска являются бесплатными, а за какие придется заплатить, и мы соглашаемся с этим.

Органический поиск Google — бесплатный, в основе которого релевантность. Неорганический подразумевает платные услуги, пользователи, конечно, предпочитают органический. Для Google это деньги в любом случае, ведь многие компании платят Google за данные об их потенциальных клиентах.

И пользователи, и потенциальные клиенты Google уверены, что в основе поиска лежат математические алгоритмы, а значит, он лишен предвзятости, свойственной человеческому фактору. Google не размещает на своей главной странице фотографии или рекламу, она всегда остается чистой, подкрепляя доверие пользователей. Но как же эта огромная поисковая система зарабатывает деньги?

Подобно Богу, Google знает не только то, что мы делаем, но и то, что хотим сделать. Он знает, какие туфли нам нравятся, каких партнёров мы предпочитаем, какие чувства испытываем и кому хотим отомстить. Наши запросы помогают идентифицировать наши проблемы, цели и стремления. И Google охотно предоставляет эти данные третьей стороне.

Когда-то компания Google начинала с простой домашней страницы, легко запоминающегося названия, честного поиска без рекламы. Это полюбили пользователи и проглядели конкуренты. Амбициозная задача компании — собрать под своим крылом всю информацию в мире. Она уже собрала карты (Google Maps), астрономическую информацию (Google Sky), географическую информацию (Google Earth и Google Ocean). И это не считая библиотеки Google, постоянно пополняемой, и новостей Google, содержащих ссылки на СМИ.

Google нанимает на работу самых умных и поощряет их генерировать идеи, чтобы постоянно оставаться на плаву. Но и без этого, считает Галлоуэй, компания будет расти, потому что потребность в знаниях никуда не исчезнет.

Пятая идея. Ложь и воровство органически встроены в культуру высокотехнологичных компаний

В американской культуре принято считать предпринимателей носителями особой трудовой этики, энергичными гениями, которые сражаются против всего косного и отжившего, даря людям новые технологии. Но этот романтический взгляд, по мнению автора, весьма далек от истины. Мы знаем несколько историй успеха, но понятия не имеем о десятках тысяч, оставшихся за бортом. К тому же неизвестно, не переписал ли эти истории успеха корпоративный пиар-специалист.

Достоверно одно: каждому из четырех всадников в свое время пришлось отчаянно бороться, чтобы выжить.

Как может удержаться на плаву молодая компания, которой надо адаптироваться или умереть? Только с помощью лжи и кражи технологий, считает Галлоуэй, чего не могут себе позволить крупные компании с репутацией. К тому же закон не обращает на них внимания, пока они не вырастут.

Чаще всего молодые компании захватывают чужие технологии или идеи у других и перекраивают их для получения прибыли. И уж потом, когда украденное становится их собственностью, отчаянно защищают его. Второй способ воровства — воспользоваться чужими активами способом, недоступным владельцу активов. Им не надо придумывать инновационные идеи, достаточно присмотреться к уже имеющимся. Они, как правило, не являются первопроходцами, но любят пользоваться плодами чужих трудов.

Многие всадники, меньшего калибра, чем упомянутые четыре, используют обман в преподнесении своих идей власть имущим, чтобы выбить для себя преференции. Так, компания Tesla, которую автор относит к главным конкурентам всадников, стремится получить государственные субсидии и зорко следит, чтобы конкуренты ее не обошли.

Сами Соединенные Штаты, по мнению автора, в свое время выступили в роли такого всадника, когда в Европе началась промышленная революция. В Великобритании пытались перенимать технологии: так, в ткацком деле использовались станки, технология которых была украдена у французов. Ввоз чужого оборудования в Великобританию был запрещен. И тогда молодые Соединенные Штаты этот ввоз разрешили. Кроме того, они предложили европейским ремесленникам переехать и получить гражданство, в обход тогдашнего мирового права. Так закладывалась промышленная мощь Америки. Зато сейчас она яростно отстаивает патентное право и возмущается тем, что Китай ворует технологии.

Всадникам было у кого учиться. Так, Стив Джобс позаимствовал нереализованную идею компании Xerox о графическом рабочем столе, управляемом мышью, и воплотил ее в Macintosh.

Google вроде бы оказывает услугу онлайн-газетам, отправляя своих пользователей на их сайты. И ничего, что все рекламодатели покинули эти СМИ и пришли в Google. Ведь желающие могут присоединиться к Google AdSense, которая помогает издателям получать доход от контента. Те же издатели, которых это не устроило, постепенно исчезли как таковые. Facebook продает контент своих пользователей рекламодателям, а те, в свою очередь, стимулируют потребление у этих пользователей.

Шестая идея. Все успешные предприятия обращаются к одной из трех областей — мозгу, сердцу или инстинкту размножения

Мозг анализирует затраты и выгоду, сравнивает цены и делает выбор. Владельцы ряда компаний обращаются именно к разуму своих клиентов. Такова компания Walmart, чей лозунг «больше за меньшую цену» привлекает потребителей, для которых рациональные соображения экономии важнее престижа и роскоши. Так же к разуму клиента обращается Amazon и китайские торговые площадки типа Alibaba.

Обращенность к сердцу — это обращенность к эмоциям. Нужен ли нам какой-нибудь предмет с рациональной точки зрения? Есть ли в нем необходимость? Нет. Но покупать его заставляет любовь. Сердце иррационально, но обращенность к нему — весьма трезвая и разумная стратегия. К сердцу обращены бренды и слоганы, заставляющие потребителя любить тот или иной товар. Обращенность к эмоциям наиболее заметна в стратегии Facebook. Люди существа социальные, а сети помогают нам избавиться от одиночества.

К инстинкту размножения обращаются люксовые бренды типа iPhone или дорогих часов Rolex, взгляд на которые заставляет женщину предположить, что мужчина будет достойным отцом для ее потомства.

Седьмая идея. Законы эволюции применимы и к бизнесу — все успешные предприятия когда-нибудь вымрут, вытесненные более успешным конкурентом

Это касается и четырех всадников, считает Галлоуэй. Рано или поздно появится пятый всадник, который и будет доминировать на рынке. Возможно, ему не хватит сил на всех четырех, и он просто вытеснит одного из них и встанет на его место. Такой конкурент должен быть дальновидным, обладать огромным капиталом, привлекательностью для потребителей, широким географическим охватом и использовать искусственный интеллект. Это даст ему возможность стать компанией с триллионным оборотом. Он должен обнаружить шаг, упущенный его предшественниками, и выжать из него максимум возможностей, как сделала компания Amazon с доставкой товара покупателю. До неё доставка была платной и осуществлялась примерно через неделю. Amazon доставляет товары бесплатно и максимум через два дня.

Иногда, чтобы выгодно отличаться от конкурентов, нужно не добавлять себе новые функции, а избавиться от отживших старых. Так поступила компания Uber, избавив потребителя от стандартной процедуры заказа такси и оплаты наличными.

Кроме того, продукт конкурента должен быть действительно превосходным. Google не добилась бы успеха, не будь её поисковая система и впрямь очень хороша, как хороша и продукция Apple. Удобство и простота Facebook в сочетании с постоянным появлением новых функций делает её лучшим в своем сегменте рынка. И ни у кого нет такого выбора товаров и никто не доставляет товары быстрее и надежнее, чем Amazon. Если ваш продукт не так хорош, как у четырех всадников, вам придется очень много потратить на его рекламу.

На раннем этапе перспективная компания должна быть дальновидной, чтобы убедить потенциальных инвесторов вложиться в неё. Нужно не просто рассказывать им истории о будущем процветании, но и демонстрировать реальный прогресс.

Чтобы выйти на глобальный уровень, компании — конкуренту четырех всадников понадобится пересечь географические границы, чтобы его товар постепенно распространялся во всем мире. Если в вашей стране вдруг начнется кризис, он не распространится на весь мир, так что продукт, представленный на глобальном рынке, поможет вам остаться на плаву.

Конкуренту нужно также контролировать вертикальную интеграцию продукта — если не производить продукт самому, то продавать его в розницу и поддерживать. Он не должен полагаться на рекламу, а продвигать свой продукт самостоятельно.

Искусственный интеллект позволит конкуренту отслеживать поведение потребителей в глобальных масштабах, отправив в прошлое дорогостоящие маркетинговые исследования, к тому же требующие времени.

У пятого всадника должен быть продукт, который обновляется в режиме реального времени, как обновляются запросы и предпочтения пользователей в Google и Facebook.

Восьмая идея. Претенденты на роль пятого всадника есть уже сейчас

Галлоуэй относит к ним китайского гиганта Alibaba и Tesla. Alibaba действует как рыночная площадка для розничных и оптовых торговцев, занимаясь электронной коммерцией, онлайн-аукционами, денежными переводами и облачными данными. Больше половины всех розничных продаж в Китае проходят через Alibaba. Она часто объявляет периоды скидок, дни шопинга и тому подобное. Компания очень быстро выросла, у нее есть пользователи по всему свету. Однако у нее есть и проблемы. Она слишком медленно перерастает внутренний рынок и не обеспечивает достаточное коммерческое присутствие в США, действуя там в основном как инвестор. Свой главный доход она все же получает с рынка китайского.

Alibaba не имеет потребительского бренда, выходящего за пределы Китая, как у компаний из Европы, Японии и Южной Кореи, создавших мировые бренды. Производство в Китае часто связано с нарушением трудового законодательства, контрафактными товарами и нарушением патентных прав, что отпугивает иностранных потребителей. Компании трудно привлечь инвесторов, особенно иностранных, которым любят преподносить красивые истории, как это было с Google и Apple. По-настоящему успешные компании должны заражать своим видением и рассказывать инвесторам о своей прекрасной миссии, чего не умеет делать Alibaba. Кроме того, китайское правительство ограничивает права иностранных инвесторов и не разрешает им покупать акции Alibaba.

Tesla, компания Илона Маска, хоть и имеет проблемы, но занимает лидирующие позиции на рынке электромобилей. У нее большой потенциал. В 2015 году ее автомобиль был самым продаваемым электромобилем, несмотря на то, что стоил вдвое дороже, чем машины конкурентов. Кроме того, Tesla отвечает и другим критериям конкуренции со всадниками. Ее продукт не имеет аналогов по техническим инновациям. У него прекрасный дизайн, постоянные обновления программного обеспечения, есть режим автопилота и сенсорная панель.

Кроме того, Tesla выстраивает близкие и доверительные отношения с клиентом — а как иначе, если ему предстоит приобрести автомобиль ценой в диапазоне от $50 до $100 тысяч? Несмотря на то что автомобили Tesla покупают в девять раз реже, чем автомобили Ford и GM, она обогнала обе компании по рыночной стоимости. Маск умеет заразить инвесторов своим видением будущего, он мастер рассказывать истории, которые к тому же подкрепляются его космическими проектами и стремлением преобразить мир.

Тем не менее Tesla все же не глобальная компания, ее производство не выходит за пределы США и у неё пока не очень много клиентов, но потенциал стать пятым всадником у нее есть.

Под критерии конкурента всадников попадает и Uber. У него есть навыки работы с большими данными, дифференцированный продукт, доступ к капиталу. Но у компании есть ряд серьезных проблем, в том числе и с руководством.

Сейчас кажется невозможным, что позиции всадников могут поколебаться, но рано или поздно это произойдет, считает Галлоуэй. Все имеет свое начало и свой конец.

Девятая идея. Четыре всадника изменили окружающий мир, и молодежи нужно приспосабливаться к нему

Автор отмечает, что одна из сторон влияния четырёх всадников — наступление эпохи, в которой расцветают яркие и одаренные люди и почти незаметны средние. Чтобы идти в ногу со временем, средним придется подтянуться, продумать карьерную стратегию.

Если вы обладаете исключительными талантами и работоспособностью, работа сама ищет вас — через LinkedIn и другие платформы. Если вы просто хороши, то будете конкурировать с множеством своих собратьев, и вряд ли стоит надеяться на огромный успех. Если взять образование, то средний годовой заработок хорошего профессора — от $120 до $300 тысяч. Таких профессоров легко заменить. Лучшие разъезжают с лекциями по всему миру и зарабатывают больше миллиона долларов, потому что их рады заполучить.

Конкуренция будет обостряться, и нужно быть к ней готовым, проявляя эмоциональную зрелость. В цифровом веке работник должен с умом выбирать работодателя, анализируя варианты и перспективы, что само по себе способствует эмоциональной зрелости. Кроме того, нужно не бояться перемен, а стремиться к ним и уметь извлекать из них пользу. Нужно стремиться к владению — профессией, делом, ситуацией, текущим проектом — во всех деталях. Стоит уделить внимание и хорошему образованию. Да, Цукерберг, Джобс и Гейтс бросили колледж, но их студенческий опыт способствовал их успеху.

Приучите себя добиваться поставленных целей, во что бы то ни стало доводить дело до конца. И выбирайте для жизни большие города. Хотя в цифровую эпоху и можно работать где угодно, но для хороших связей и возможностей нужно жить в большом городе.

Первые пять лет своей работы следует полностью посвятить карьере, советует автор. Потом вы сможете найти себе хобби, уделять время волонтерству и другим полезным и приятным занятиям. Но в начале пути сосредоточьтесь на деле, если хотите добиться успеха.

Многим выводы Скотта Галлоуэя покажутся спорными. И действительно, не всегда понятно, когда автор осуждает всадников, а когда восхищается и предлагает приспособиться к их влиянию.

Сам Галлоуэй подчеркивает, что не дает рецептов, как противостоять негативу, который всадники несут в мир. В частности, они в недостаточной степени вкладываются в прогресс и образование, а весь свой огромный потенциал направляют на личное обогащение. С их финансовой мощью и незаурядным талантом они могли бы ликвидировать нищету, исследовать Вселенную, изобрести лекарство от рака, но вместо этого целиком сосредоточились на продажах и прибылях. Автор не утверждает, что эти четыре гиганта — средоточие зла. Он лишь хочет на их примере создать представление о нашей цифровой эпохе, чтобы читатели могли позаботиться о будущем.

Превратится ли эта четверка во всадников Апокалипсиса или в капитанов грядущего прогресса, покажет время.

#библиотека

{ "author_name": "Albert Khabibrakhimov", "author_type": "editor", "tags": ["\u0431\u0438\u0431\u043b\u0438\u043e\u0442\u0435\u043a\u0430"], "comments": 93, "likes": 70, "favorites": 132, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 42334, "is_wide": false }
00
дни
00
часы
00
мин
00
сек
(function(){ var banner = document.querySelector('.teaserSberbank'); var isAdsDisabled = document.querySelector('noad'); if (!isAdsDisabled){ var countdownTimer = null; var timerItem = document.querySelectorAll('[data-sber-timer]'); var seconds = parseInt('15388' + '59599') - now(); function now(){ return Math.round(new Date().getTime()/1000.0); } function timer() { var days = Math.floor(seconds / 24 / 60 / 60); var hoursLeft = Math.floor((seconds) - (days * 86400)); var hours = Math.floor(hoursLeft / 3600); var minutesLeft = Math.floor((hoursLeft) - (hours * 3600)); var minutes = Math.floor(minutesLeft / 60); var remainingSeconds = seconds % 60; if (days < 10) days = '0' + days; if (hours < 10) hours = '0' + hours; if (minutes < 10) minutes = '0' + minutes; if (remainingSeconds < 10) remainingSeconds = '0' + remainingSeconds; if (seconds <= 0) { clearInterval(countdownTimer); } else { timerItem[0].textContent = days; timerItem[1].textContent = hours; timerItem[2].textContent = minutes; timerItem[3].textContent = remainingSeconds; seconds -= 1; } } timer(); countdownTimer = setInterval(timer, 1000); } else { banner.style.display = 'none'; } })();
{ "id": 42334, "author_id": 53259, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/42334\/get","add":"\/comments\/42334\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/42334"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199791 }

93 комментария 93 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
41

Четыре всадника Апокалипсиса готовятся к уничтожению западного бездуховного мира.

Ответить

Комментарий удален

2

А ЭТО НЕ ОН???

Ответить
2

НЕТ, НЕ ОН!!!

Ответить

Комментарий удален

0

А я об этих подумал всадниках.

Ответить
26

Своя почта на отдельном домене, с амзона ничерта заказать нельзя вне сша, фейсбуком пользуюсь раз в год и то месенджером. какие-то хлипкие всадники и да для американца весь мир США.

Ответить
7

У многих продавцов с амазона есть международная доставка + есть версии для других стран (.de в Германии к примеру), фейсбук та еще гадость, но больше 2 млрд активных пользователей - это явно не только сша, про почту воообще не понял, к чему это здесь

Ответить
1

Американский Амазон тот же Алиэкспресс, к сожалению.

Ответить
1

Алиэкспресс только со своей логистикой и доставкой в тот же день, а не после дождика в четверг, не говоря уже о технической инфраструктуре, продажах контента и своем андроиде

Ответить
0

Американский амазон включает в себя много товаров, представленных на али. Но это небольшая часть от их ассортимента.

Ответить
3

Ой, с амазона ничерта заказать нельзя? А я как то за 10 лет покупок там и не заметил. Даже товары, которые не доставляют в РФ можно заказать через посредников, и всё равно будет в два раза дешевле, чем тариться в РФ.

Ответить
–2

Без гарантии и возможности обменять, ну каждому свое.

Ответить
3

Вообще, ознакомьтесь со всей темой в этом блоге - https://t-itanium.livejournal.com/tag/их%20нравы

Покупая зарубежом я сталкиваюсь с гораздо меньшим количеством проблем, чем при покупке в РФ. А все проблемы, которые случаются, компенсируются либо самими магазами, либо paypal.

Ответить
1

Давайте ка, раскажите мне, где у вас примут товар спустя 9 лет после покупки, в РФ? Вам же гарантия важна, да? https://t-itanium.livejournal.com/2404372.html

В РФ нет никаких гарантий в сравнении с западными магазами, просто нет.

Я брал у подруги ноут на время, уронил случайно. Сервис чинил его ТРИ!! месяца ТРИ!"!!. Мне бы меньше чем за месяц его бы заменили, будь он куплен в США, а не у нас.

Поэтому я буду покупать там, даже если цены полностью выровнят за счет пошлин, да даже если там дороже станет.

Ответить
0

Господи, ну хватит чушь уже нести то. https://t-itanium.livejournal.com/2870075.html

Ответить
–1

Соковыжималка это конечно хорошо но как насчет электронники которая продается под разными моделями для разных рынков. И как вообще там происходит гарантийная замена?

Ответить
2

А какая разница какой товар?

https://t-itanium.livejournal.com/2234454.html - Вот мышку меняли

Вот смарт - https://t-itanium.livejournal.com/2128765.html

Вот часы - https://t-itanium.livejournal.com/2329263.html

Мне не посчастливилось проверять возрат на себе, хотя посылок десятки, и есть десяток гаджетов - все до сих пор работают. Было, когда посылка не приходило - магазы возвращали бабло. Шмот, с которым я ошибся размером, я просто сливаю на авито в полтора раза дороже.

А сроки доставки неделя -две в Питер. Местные магазы доставляют точно также, хотя находятся гораздо ближе, в офлайне давно не покупаю.

Ответить
0

Ааа, вы наверное про ссаную нотификацию ФСБ, типо требование сертификации - её отменили в начале года, теперь что хотите заказывайте. А раньше, могли обратно отправить да.

Ответить
2

Про аппл скромно умолчали.

Ответить
0

не пользуюсь, дороговато для меня

Ответить
2

Тогда у вас Андроид бай Гугл. Или у вас кнопочная Нокия?

Ответить
1

Lineage OS

Ответить
0

Хорошая попытка, но нет. Линидж основан на Андроиде

Ответить
2

И кстати где микрософт в статье? 😁

Ответить
0

С амазона нельзя заказать в россии, а не "вне сша"

Ответить
0

+1 Это как дефолт-сити в России =)

Ответить
–1

Понимаю, что вы иронизируете. Но Фейсбук и Амазон в нашей стране слабы из-за ВК и Почты России 😂
По факту, инстаграмом пользуется гигантское количество человек.

Ответить
0

но инстаграм - это проект фейсбука

Ответить
20

злодеи, купили whatsapp за 20 ярдов и не дали молодому стартапу свободы... аж прослезился...

Ответить

Комментарий удален

1

В смылсе кликбейтное?))

Ответить
16

Перестал читать, когда автор обиделся на Эппл, что те не тратят свои деньги на социальные программы.

Ответить
2

А я перестал после упоминания пиццагейта как некой нелепой теории заговора.

Ответить
0

Тем более что тратят, просто оформляют их через бонусы для небольшого кол-ва ключевых сотрудников и управленцев .. Что может быть лучше социальной адресной программы на пару десятков миллионов долларов в одни руки.

Ответить
0

А я после предложения "Apple со своим iPhone разорила Motorola и Nokia"

Ответить
10

Блин, а мужик-то чертовски прав. Прям глаза открылись...
Пойду погуглю на айфоне, где подешевле купить новый макбук. Как куплю, выложу у себя в инсте и прикреплю ссылку с низкими ценами и промокодиком лично от меня.

Ответить
2

на амазоне не забудь посмотреть.

Ответить
9

Интересно что книга довольно неплохо продаётся на том самом Амазоне :)

https://www.amazon.com/Four-Hidden-Amazon-Facebook-Google/dp/0525501223

Ответить

Комментарий удален

3

Просто необразованная деревенщина всегда любила почитать про "теории мирового заговора"

Ответить

Комментарий удален

1

Не надо писать "вы" с большой буквы. Это не грамотно. Не позорься.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Удивительно что вам все надо разжевывать. Связь прямая. Продажи обеспечивает эта самая деревенщина, а не люди которые как вы считаете начали что-то понимать

Ответить
0

Логично, в США действительно многие не смогут жить без этих компаний

Ответить
7

Причина понятна — система общественных отношений просто не поспела за столь стремительными изменениями, которые произошли в мире за последние 20 лет. И дальше будет только хуже — это уже сегодня видно на примере колоссального разрыва в доходах между IT-специалистами в Долине и представителями традиционных профессий.

Хотя протащить изменения будет непросто: современные компании учли опыт динозавров XX века, типа IBM и Xeroх, и внимательно стерегут свои поляны, активно скупая все успешные начинания в своей зоне влияния.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

2

"Рассадник"? А что, извините, не рассадник - праздник по поводу победы/поражения футбольной команды, концерт группы heavy metal, или великолепное рождество в городе Кёльн, запомнившееся всем участникам политкорректностью и толерантостью, истинным _единением_ разных культур, и даже взаимопроникновением?

Ответить

Комментарий удален

3

Club, просто не важно, в какую банку Вы отсадите мальчиков и девочек с неизбежное высоким в молодости гормональным фоном - летний лагерь, фестиваль эротического искусства, социальную сеть, игру Зарница, курсы по выживанию, экскурсионный тур по ленинским местам ...
...
Везде будет одно и то же, а что именно - вроде как давно пройденный этап в общественной психологии (малых групп, в частности). Мужики будут выстраивать иерархию по одним признакам, девушки - по другим .. и кончится все той самой родо-племенной организацией сообщества, от которой мы вроде ушли на несколько тысяч лет, но она у нас _прошита_ в генах.
...
Моё удивление было вызвано тем, что наблюдая что-то там в соц. сетях, можно еще этому удивляться ... видимо для этого надо быть немецким ученым (проникновение Internet в Германии шло весьма неспешно, так что большая часть немецих сайтов крупных и солидных контор, появивишись в конце 90-х, по 10 и более лет не содержала ничего микрологотипа, Impressum и телефона ..

Ответить

Комментарий удален

2

для выкачивания денег из доверчивых рекламодателей

Не так. и никогда так не было. Это третьестепенная цель, и год за годом - и Гугл и Facebook, и Twitter и прочие существовали с убытками в миллионы, десятки ... сотни миллионов - чего обычно не может позволить себе никакая другая компания.
 
Просто задачу мониторинга социальных связей 7 млрд. населения планеты Земля удобнее решать, когда это население само все о себе пишет.
 
Именно поэтому соц. сети, например, бесплатны для пользователей - хотя я могу напомнить, начиналось все с того, что даже e-mail с 5 Мб места в своё время стоил, например $5 в месяц, а при повышении квоты - нужно было платить до $50 в месяц и больше.

А тут человеку дают бесплатно делать что угодно - и хранить _вечно_, и Вы думаете это ради рекламных копеек?

отдаться летнему вечеру

Так отдайтесь же уже же :)

Ответить
1

Какая именно канитель? У молодежи (20 лет), есть около 15-20 лет активной трудовой жизни (той, когда карьера может идти вверх быстро), и как раз в возрасте с 14 до 22 лет именно молодежь сперва успевает побунтовать и поигнорировать принятые правила игры, а потом так или иначе наступает время "становиться первым учеником" в их соблюдении, чтобы на этом откусить себе кусок благосостояния побольше.

Ответить

Комментарий удален

2

Биографии участников студенческой "революции" во Франции в 60-х - в помощь. Львиная доля вошла в истеблишмент. Ну и туда же - хиппари и травокуры США 60-х, бодро занимающие места в советах директоров того и этого. Ну или Голливуд/шоубиз - что тоже _фабрика_ грез, производство по ISO 9000, где все творческие приемы и эмоции по полочкам и с поясняющими надписями :)
 
Есть один нюанс - они либо были из хороших семей и "молодежи просто надо дать проораться" (с) Сапковский ... либо действительно умные (на порядок умнее сверстников), и по-большому счету, что хорошие связи (от родителей), что великолепный аналитический ум - на этой планете просто некуда девать, кроме как в активную тяни-толкай бизнес деятельность, связанную с бесконечным перетасовыванием материальных ценностей, и еще - превращением невозобновляемых ресурсов в токсичный мусор :(

Ответить

Комментарий удален

1

истеблишмент-то меняется

Ну ... обновляется скорее. Сначала задача нагрести под себя побольше, потом задача удержать то что удалось нагрести подольше.
Это если максимально просто.

Гегель это хорошо, но и правда - переливать из пустого в порожнее пока хватит, просто я не могу заставить себя поработать сегодня, ну очень лениво, хотя и надо :)

Ответить
0

абсорбируя молодёжь в истеблишмент

Не все деепричастия имеют расширительное толкование, иначе вот ...

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

1

учли опыт динозавров XX века, типа IBM и Xeroх

Динозавры? Ок, то есть "трилобиты" _начала_XX века, монстры General Что-Угодно, которые притащили США к законам о демонополизации, далее Великой Депрессии, и возможно к Первой и Второй Мировой Войне (за рынки сбыта) ... их опыт они, по Вашему, не учитывают?
Любая корпорация, посягающая на роль "мирового правительства", дробится на части и затаптывается - именно тогда, когда пробует диктовать свои условия, извините за популизм, настоящим хозяевам мирового порядка - тем кто _дозволяет_ те или иные кульбиты, направляя туда или сюда финансовые потоки.

Ответить
6

Обратите внимание: ни Теслы, ни Микрософта в списке нет!

Ответить
1

Теслу он упоминает в Восьмой идее, как догоняющих, наравне с Алибабой. А вот M$ нету.

Ответить

Комментарий удален

0

Спасибо за ценное дополнение!

Ответить
6

Я извиняюсь, но это какой-то сборный кремлевский концерт с Меладзе, Лепсом, Валерией и так далее - перебрал автор крупняки с кратким (зачем-то) пересказом их трудовых биографий, и больше содержательного в статье нет ничего.
И так вся новостная лента только про этих знаменитостей, а теперь вот еще и книга, где имя автора набрано аж Comic Cans, видимо для солидности :)

Ответить
4

«Apple со своим iPhone разорила Motorola и Nokia, лишив работы около 100 тысяч человек».

Так пишут «лишив работы 100 тысяч человек» будто произошло что-то ужасное.
Кам он — зато в Финляндии появилась куча IT-компаний от выходцев из той же Нокиа.

Ответить

Комментарий удален

3

«Люксовым брендам легче завоевывать географическое пространство, чем товарам широкого потребления».

Расскажите это Макдональдсу, Старбаксу и одёжным ритэйлерам типа Зары.

Ответить

Комментарий удален

0

Да и китайским производителям смартфонов тоже, почему бы нет.

Ответить
0

старбакс как раз позиционировала себя как кофейня из сегмента лакшери

Ответить

Комментарий удален

3

Я полез искать фильм, но нашел "Сексуальный апокалипсис" 1982 года на Кинопоиске, и дальше стало не интересно продолжать поиски :)
Зачем Мел Гибсон нужен, когда
"Группа похитителей которым приглянулась прекрасная девственница, крадут её а также принуждают играть в их сексапильные игры. Перо Мурьел влюбляется в фаворита группировки, что дает начало цепи измен, ревности а также в конечном результате убийств."
...
Ну а если серьезно - то Вы хоть ссылку дайте на Кинопоиск, потому что название неправильное, не ищет ... ок .. нашло, если писать по-русски (даёт подстрочником в Вашем написании, напрямую не ищет)
https://www.kinopoisk.ru/film/160977/
"В фильме показана жизнь цивилизации майя до прихода испанских конкистадоров: жестокие войны с соседними племенами, человеческие жертвоприношения, загадочные мистические ритуалы. "

Слушайте, ну эта ведь та давняя мура ни о чем ... Я напрочь не понимаю как ее приплести к 2018-му году, пожалуйста, поясните.

Ответить

Комментарий удален

2

Или для людей с СПГС (гугл в помощь)

Ответить
3

Чем-то «Атлант расправил плечи» напоминает. Ох уж эти злые предприниматели, не правильно это, что подумает общественность )

Ответить
3

Автор куплен Майкрософтом

Ответить
3

Чувак, как и большинство журналистов из США, живет в своем маня-мирке. Больше в общем-то нечего добавить.

Ответить

Комментарий удален

7

Особенно основателя Apple, даже делать ничего не надо

Ответить

Комментарий удален

5

Так у них распределенная структура - где основатель не является ключевой фигурой для существования бизнеса. Я довольно подробно рассматривал эту систему, где "какой-то" Uber "отказывается" предоставлять данные, но при этом топ-менеджмент компании мало (или никак) не защищен от мер прямого действия - например похищения неустановленными лицами.
На деле, как мне кажется, ничто ни ново под Луной - и любой мега-независимый Сергей Брин так или иначе имеет "куратора" (кураторов), с которыми общается и сам, и через лоббистов - так что в частных вопросах Google почти независим, но некий вектор развития задан достаточно жестко. В-целом, в США/Европе _договариваются_, потому что история показала что договариваться выгоднее, чем стрелять, синергетический эффект от переговоров выше, чем от перестрелок.
Можно, хотя это возможно привлечет ботов, сравнить с тов. Ходорковским - которому позволяли качать нефть, оптимизировать производство, выстраивать отношения с западными партнерами ... ровно до того момента как он стал позволять себе ненужные высказывания, и более того - реальные действия против правящей элиты.

Ответить
2

Вкратце что там? Очередной социалист?

Ответить
2

Скорей республиканец. Всё сложно. (тм)

Ответить
0

Понять про то, что эппл на социалку не тратит, он таки умудрился.

Ответить
0

Скорей, это нытьё в духе «А чо так мало...»
А сама Эппл вот что пишет: https://www.apple.com/newsroom/2017/11/the-facts-about-apple-tax-payments/

Ответить

Комментарий удален

1

Скотт любопытный парень, его видеоблог (формально его рекламного агенства, но он там главная звезда) - очень популярен для видеоблога о бизнесе.

Не думаю что корпорации выросли уже до такой степени что бы заменить собой государства, и замена государств на корпорации произойдет тогда когда армия гугла будет крупнее армий большинства европейских государств - государства начинаются с военной силы, а не с социальных расходов как почему-то многие думают.

Ответить
2

Какие нахрен армии, у соцсетей больше влияния, чем у ядерного арсенала

Ответить
3

Всё кукареканье про влияние соц сетей заканчивается с первым бойцом SWAT в серверной.

Ответить
2

Россия наняла британскую фирму для манипуляций над выборами при помощи ботов. В какой стране надо посылать бойца в серверную, и что он там сможет сделать? Сейчас у многих ИТ-компаний и серверных-то нет.

Ответить
0

*над выборами в США

Ответить
0

Серверных нет, а дата есть. Ну и дела, магия. Вроде что-то с облаками связано.

Ответить
0

Справедливости ради, можно и без датацентров создать ботнет. Достаточно иметь сеть из зараженных компьютеров.

Ответить

Комментарий удален

0

Ну вы же взрослый человек, неужели не знаете как легко испортить репутацию компании так, что бойца еще и за героя считать будут. К тому же легко ставятся глушилки связи, а интернет внезапно отключается.

Ответить

Комментарий удален

1

Интересно у кого "у вас". Видимо вы так пытались выебнуться мол вы не из этой грязной рашки, тогда позвольте вам напомнить как чуть не прилетело Apple пиздюлей от правительства и правых, когда они отказались разблокировать iPhone террориста.

Ответить

Комментарий удален

2

Ничего нового и все это все знают
С этим такая же ситуация как и с сигаретами на пачке написано что курение убивает а люди все равно курят

Ответить
1

Нытьё какое-то.

Ответить
1

Аффтар, похоже, профсоюзный босс. Причитания как ему было хорошо молодым человеком, но уже в профсоюзе. И как амазон никогда не повышает зарплаты (кому? почему должен?)

Ответить
1

Я долго думал над вопросом монополизации и решил, что единственный способ остановить такие компании, это запретить им диверсификацию.
То есть запретить компаниям выходить на другие рынки и получать преимущество благодаря своему бренду и влиянию в основном рынке.

Главный пример Гугл, который может выйти на любой рынок, обвалить цены, весь трафик направить на свой продукт, а не конкурентов и вуаля, готово!

Ответить

Комментарий удален

0

«К инстинкту размножения обращаются люксовые бренды типа iPhone или дорогих часов Rolex, взгляд на которые заставляет женщину предположить, что мужчина будет достойным отцом для ее потомства».

Oh wait! А зачем девочке розовый айфон тогда? Чтобы мужчина обратил внимание?

Ответить
1

это подарок от уже обратившего внимание

Ответить
0

У нас ещё свой локальный наездник подрастает, с преферансом и куртизанками. С последней буквы алфавита начинается.

Ответить
0

Создатели этих компний ничем не отличаются от обычных людей, так же хотят денег -власти-славы. Даже если уже много. Хотят больше. У общества зачастую снисходительное отношение к этим милым "ботаникам" и их трогательным лозунгам dont be evil.

Ответить
0

Не понимаю гон на сбор данных на рекламу. Что плохого, когда ты видишь релевантную для себя рекламу, а не кучу медиаговна в зомбоящике? Твой профиль все равно обезличен, какая разница. А покупать или не покупать - извините колхоз дело добровольное.

Ответить
0

Ну вот зашел я посмотреть кроссовки. Пятые день подряд их вижу в рекламе. Отключат, видимо, когда только куплю.

Ответить
0

AdBlock )

Ответить
0

Давненько такого бреда не читал

Ответить
0

Планктон всегда будет кормом для кого то более крупного. Настало время тотальной социофобии и идиократии. И если в Утопии 14 у низов еще был шанс разломать автоматические заводы, то Безос уже не допустит такого. Кожаные мешки обесценены. Не забудь покормить своих цукербринов!

Ответить
0

Спасибо за отличный текст.

"Автор считает, что стране нужны лидеры, которые ориентированы на общественное благо, а не только на личное обогащение. Это люди, обеспечивающие будущее с большим количеством рабочих мест, а не миллиардеры, использующие льготное налогообложение и заручившиеся правительственной поддержкой", аплодисменты

Ответить
0

Я что-то не пойму, а где Microsoft? Это ж была прям таки супер-корпорация-зла, наместник Санаты на Земле (для слабых IT-умов, по крайней мере)! И она никуда не делась, кстати - стабильное третье место по капитализации. Самые массовые программные продукты в истории - Windows и Office - тоже на месте. Почему MS не упоминается вовсе? Там, что, все хорошо - "тишь, гладь, да божья благодать"?

Ответить

Комментарий удален

0

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления