Цифровая трансформация производства – целый процесс, на пути которого могут (и будут) возникать препятствия. Важно встретить их во всеоружии, чтобы оперативно устранить, избежать ошибок, которые могут стать критическими.🔫
Помеха №1: полный контроль CDO со стороны IT-блока🙅♂
Пожалуй, самая распространенная ошибка – структура, выстроенная на предприятии таким образом, что цифровизатор попадает в прямое подчинение IT-блока, тогда как наиболее эффективная и работающая модель – вертикальные отношения.↕
❓Что делать: переводить структуру в новый формат – настраивать совместную работу CDO с бизнес-подразделениями для повышения эффективности бизнеса. В таком формате качество управления значительно повысится – как минимум благодаря пониманию и применению данных. Идеальный вариант – организация параллельной работы IT-службы, отвечающей за инфраструктуру, поддержку и внедрение ПО.👥
Помеха №2: ожидания, не соответствующие реальности🤷♂
Руководители некоторых производственных предприятий до сих пор верят, что в мире существуют IT-специалисты, способны сделать невозможное – то есть, завершить цифровую трансформацию за пару лет. Стоит понимать: это невозможно даже если цифровизация проводится по «лоскутному» принципу. Результат – компания нанимает в команду людей, которые многое готовы пообещать, но не готовы или физически не могут свои обещания выполнить.❌
❓Что делать: ориентироваться на долгосрочное планирование. Даже если CDO потребуется немало времени на понимание всех бизнес-процессов и особенностей организации – это нормально. Важно, чтобы он погружался в производство, знакомился с его технологиями, и на основе этого знакомства предлагал какие-либо инициативы.💡
Помеха №3: следование трендам
Не все IT-решения одинаково полезны, особенно если речь идет о производственном предприятии с его спецификой. Однако многие руководители продолжают допускать ошибки, слепо следуя трендам. К примеру, они хотят любой ценой внедрить решение на основе обработки и анализа больших данных – просто потому, что кто-то им сказал: это современно, эффективно и вообще – «все давно используют».💁♂
❓Что делать: четко отвечать на вопросы: какую проблемы будет решать эта трендовая и актуальная технология? Насколько это решение нужно предприятию на данный момент? Можно ли реально собрать команду для его внедрения? 🤔
Первый шаг к цифровой трансформации предприятия – комплексное обследование и изучение процессов. И только на его основе можно будет выбирать или разрабатывать подходящий продукт.👌👌👌
В экосистеме решений HR-tech платформы Goodt (https://goodt.me/) есть решения, которые подойдут для эффективной цифровой трансформации предприятия. А опытные специалисты и разработчики помогут сделать правильный выбор и стать надежными проводниками на пути перехода на новый этап IT-революции в вашем бизнесе. 😊