Личное подворье — мечта многих. С этим понятием связаны самые романтические представления о жизни на земле: вот моя усадьба, вот прудик, там садик, здесь красивый коровник, а это я — барин и хозяин, приехал осмотреть свои владения, раздать управляющим ЦУ и прописать горчичников нерасторопным холопам за малые огрехи.
Далеко не все видят себя постоянно проживающими на своих, пока еще будущих, поместьях. Многих не пускает текущая работа и привязанность к благам городской цивилизации. У кого-то семья крепко якорит на прежнем месте. Есть и страх перед новым своим статусом: вдруг придется бежать обратно, а я в грязных сапогах.
Так или иначе, значимая доля будущих землевладельцев планируют нанять управляющего — распорядителя, а самим приезжать на выходные или на пару дней в будни, чтобы контролировать процесс.
При таком раскладе, действительно, придется раскошелиться на посредника между собой и землей. Придется поверить в человечность и возможность управлять владеть усадьбой на удаленке.
И вот на просторах джоб-сайтов появляются пространные вакансии с очень длинным и, как кажется работодателям, актуальным списком задач будущему приказчику. В зависимости от сферы деятельности «помещика» должностные инструкции приобретают четко выраженные оттенки.
Например, любители корпоративной культуры, топ-менеджеры и инвестиционные игроки требуют от соискателя знание всех управленческих инструментов: от целеполагания до внедрения мотивационных схем и KPI.
Предприниматели и офис-менеджеры среднего звена ищут «ответственных, честных, порядочных, пунктуальных и стрессоустойчивых», т. е описывают требования к себе, но со стороны.
Представители реального сектора, работающие руками и ногами, обычно ставят во главу угла конкретные знания и навыки: зоотехния, ветеринария, агрономия и прочие «… ия».
Нередко вакансии включает в себе все сразу с разным уровнем детализации. И почти везде обязателен опыт от 3 до 5 лет.
Что касается личности соискателя, то здесь предпочтения разделяются на два вида: управляющий в одном лице или семейная пара. Причем, второй вариант преимущественно выбирают те, кто ищет людей от сохи, т. е делают акцент на реальные навыки. Уровень зарплат впечатляет: от 90 до 200 тысяч с предоставлением проживания и питания на базовом уровне до официального трудоустройства, отпусков и всяких социальных плюшек. И это речь не про агрохолдинги, а про совсем небольшие частные хозяйства.
В чем же проблема поиска и подбора управляющего контингента? Их несколько (сотен), среди которых я выделяю самые яркие:
- Хороший специалист в данной сфере, равно как и во всех других отраслях, который ищет работу — повод насторожиться и познакомится с его трудовой биографией не с его личных слов, а через бывших работодателей. Пусть они расскажут, почему такой специалист решился отпочковаться и искать новое пристанище.
Бывают редкие и счастливые исключения, когда человек ищет новое место в связи с закрытием прежнего, или в связи с переездом в новый регион по семейным обстоятельствам. Бывают и варианты, когда на прежнем месте человек вырос как специалист, а работодатель не хочет или не может развивать его карьеру ни функционально, ни финансово. - Универсальных спецов не бывает даже за очень большие деньги. Напротив, зачастую именно трудяги без образования сносно разбираются во всех аспектах фермерства и жизни на земле. Этакие «мужики — мастера на все руки». Они и трактор починят, и землю обработают, и корове мастит вылечат без инъекций. Почему же они в поисках нового места? Самые распространенные причины:
- Держали в черном теле без нормальных условий. Кормили обещаниями и играли на доверчивости и нежелании срываться с места. Зарплату часто не выплачивают месяцами, угрожая, что в случае ухода вообще ничего не выплатят. Нагрузку давали запредельную. В итоге терпение у работяги лопается и он срывается в поисках нового счастья.
- Выгнали за пьянство. Беда всех времен и народов. Увы, но многие золоторукие человеки гибнут от пьянства сами и тянут за собой тех, кто им доверился. На новом месте держатся какое-то времени от недели до месяца, но потом начинают потихоньку наверстывать упущенное. Увы, но вылечить их крайне сложно и не всегда находится желание.
- Выгнали за воровство. Тоже распространенный вариант, и с таким отщепенцем придется работать осторожно. Сразу показывать меры контроля (камеры, сторожа, круговая НЕпорука и т. п), обещая суровые кары за попытки потянуть на сторону.
- 3. Чтобы управляющий работал сообразно поставленным задачам, нужно его контролировать, а это не только контроль рабочего времени и показателей. Любой опытный приказчик запросто объяснит вам причину низких удоев и назовет 120 форс-мажорных ситуаций, помешавших ему выполнить поставленные задачи в полном объеме.
Собственник хозяйства обязательно должен разбираться в каждом вопросе, хотя бы на уровне специалиста средней руки: владеть терминологией, иметь представление о каждом процессе, знать реальные основные показатели (сколько ест корова, сколько солярки нужно на 1 Га пахоты и т. д). В этом случае хозяин будет разговаривать с управляющим и даже линейным персоналом на одном языке, давая им понять, что по ушам сильно не поездишь, и за невыполнение задачи придется отвечать по всей строгости.
Итак, краски сгущены и мрачная картина нарисована. Как же быть тем, кто искренне жаждет обзавестись хозяйством, но по каким-либо причинам не может сразу переехать на землю?
Увы, 100%-го решения нет. Но есть некоторые шаги, предпринимая которые, можно с большой долей вероятности сохранить и развить хозяйство до состояния устойчивого.
- Найти в своем окружении человека, который готов пожить на ферме/усадьбе несколько месяцев. Такой человек будет просто представителем собственника, и в его задачи будет входить выполнение функции присутствия и создания иллюзии или минимального уровня контроля: все ли вышли на работу, все ли трезвые, положили ли сено скоту и т. д. Этот человек должен просто констатировать факты: был, сделал, привез, увез. Что это за личность? В известных мне примерах таким «сторожем» назначали кого-то из пожилых родственников. Главное, чтобы сторож не пытался перетянуть на себя функции управляющего, иначе смысл в последнем отпадет.
- Как можно чаще наведываться на хозяйство. Причем, делать это желательно не по графику, а спонтанно. Иногда даже ночью. Да, это пахнет паранойей и шпионажем, но позволит в некоторой степени держать наемников в бодром духе и напряжении.
- Вникайте во все процессы. Книжки — это хорошо, но только если полученные знания будут находить применение в вашем хозяйстве. Ваша задача на первом этапе — производить впечатление понимающего, а далее погружаться в процессы и расти профессионально.
- Найдите того, кто может вместе с вами периодически посещать усадьбу и проверять состояние дел. Такой человек должен обладать практическим опытом. Его задача — открывать вам глаза на реальное положение дел и помогать разбираться в большинстве вопросов.
- Не создавайте сразу хозяйство такого масштаба, который поставит вас в финансовую и организационную зависимость. Пусть сначала это будет 2 сотки под картошку и 10 уточек, чтобы через 5 лет превратиться в эффективную и гармоничную усадьбу. Масштаб микро-хозяйства позволит расширить условия поиска до самых простых требований: для желающих жить и трудиться на земле без вредных привычек. А далее в идеальной картинке мира вы сможете развивать хозяйство и
Удачи, и ничего не бойтесь!