! Все изображения сгенерированы ИИ, все герои вымышлены, а совпадения случайны.
В мире, где бизнес-ландшафт постоянно меняется, Ростислав, бывший CEO ИТ-компании в сфере рекламы, а до этого генеральный менеджер и коммерческий директор многих отельных проектов известной международной сети, обнаружил себя на перепутье. Решив уйти из-за исчерпания внутренней энергии и желания найти новый смысл, он не ожидал, что его поиски приведут его к самому краю профессиональных и личных испытаний.
Что такое эта энергия, спросите вы, зачем она вообще нужна и как она может исчерпаться? Доработал окончания рабочего дня и забыл про работу, а еще лучше до пятницы и так по кругу. Для сотрудника, исполнителя, это скорее всего так и есть. Для действительного лидера, и эффективного топ менеджера, внутренняя энергия, ключевой ресурс.
Она нужна буквально во всем: мотивировать команду, вдохновлять верой в успех проекта, снова и снова подниматься после неуспеха незаметно для команды, искать решения, неразрешимых на первый взгляд задач, вести переговоры и договариваться с партнерами, принимать решения, убеждать окружающих в правильности выбранного курса и самому в него верить. Нужно много энергии, очень много, а источники ее восполнения как известно ограничены и индивидуально изменчивы. Для сохранения статуса кво или просто для того чтобы плыть по выбранному кем-то ранее курсу или чтобы следовать установленной директиве, много энергии не нужно, но это совсем другой тип управленцев для других задач. Вернемся к нашему герою.
Ростислав решил уйти с поста генерального директора. Когда я его спросил, при встрече, о причинах такого решения, он и сообщил мне об исчерпание сил на проекте, в который он вложил, с его слов, очень много сил за почти три года. Зная Ростика, как его зовут друзья, много лет, я в это, как единственную причину, не поверил. Энергии в нем хватит и на 10 лет в любом, даже самом сложном, проекте, если он ему нравиться и если нет разногласий с основными партнерами или его руководителями и инвесторами. Он буквально недавно успешно прошел с большим отелем через пандемию, а потом резко свернул в технологии и вытаскивал как раз одну компанию из какой-то лютой задницы. Сменить отрасль, влиться в новый рынок, поднять чистую прибыль в 3 раза и уйти? Не верю. Я начал обдумывать план вывода Ростика на чистую воду.
На протяжении полугода, я делал заходы и так и эдак, но он не поддавался. Единственное, что иногда проскальзывало в разговорах: “Верно говорят, не веди бизнес с друзьями и родственниками, рано или поздно это плохо закончится, если начать смешивать одно с другим”.
Уже через несколько месяцев Ростислав погрузился в мир консалтинга, свое любимое хобби, начали приходит проекты от друзей и знакомых. Проекты на стыке технологий и реального сектора, в основном из сферы услуг и гостиничного бизнеса и туризма. Также он пошел в крупный стартап проект под крылом одной госкорпорации. Чувствую разрабатывают там что-то очень масштабное.
Однако его новая карьера началась с неожиданного вызова. Работая над стратегией развития для этого амбициозного стартапа, специализирующегося на travel tech, Ростислав обнаружил, что компания стала мишенью для недобросовестного конкурента. Этот конкурент, используя шпионаж и особое доверие заказчика, пытался украсть уникальные идеи стартапа и дискредитировать его перед инвесторами.
Ситуация обострилась, когда Яков обнаружил прослушивающие устройства в офисе стартапа. Он понял, что столкнулся с опасным противником, готовым на все ради достижения своих целей. Вместе с основателем стартапа и командой юристов Яков начал сложную операцию по выявлению источника угрозы, используя свои знания и навыки для защиты интеллектуальной собственности компании.
…продолжение последует