Существует множество задач консалтинга, например, улучшить менеджмент или управление, разработать бизнес-план, оптимизировать бизнес-процессы, сделать операционную деятельность компании эффективнее и т.д.
Но все они сводятся к одному — консультанты должны улучшать бизнес-процессы компании с целью достижения экономического эффекта.
Отсюда возникает одна из сложностей консалтинговых проектов — экономический эффект может возникнуть не сразу.
Какой может быть эффект от такого продукта консультационной деятельности, как, например, разработка стратегии организации?
Принятие и следовании чёткой стратегии компании может повысить эффективность бизнес-процессов, улучшить конкурентоспособность, расширить рынки и увеличить прибыль компании. Однако, видимые результаты могут потребовать много лет усердной работы.
Консультационные проекты имеют как долгосрочные, так и краткосрочные цели. Например, разработка и внедрение IT-системы может позволить оценить успех проекта уже через несколько месяцев.
Важно также, чтобы собственники и топ-менеджмент понимали, что консультанты могут помочь достичь определенных целей, но не могут решить все проблемы компании, поскольку они не в полной мере погружены в ее деятельность. Однако консультанты должны честно исполнить свои обязательства и максимально помочь в решении поставленных перед ними задач.
Совместными усилиями консультантов и компании можно добиться значительного улучшения бизнес-процессов и достижения поставленных целей, но для этого компании-заказчику важно быть готовой к долгосрочной работе и быть терпеливыми в ожидании результатов.
Делитесь в комментариях о каких сложностях еще молчат!