Эксперты hh.ru выделяют несколько причин сложившейся ситуации.
Топ-3 внутренних причин дефицита кадров:
неконкурентный уровень зарплаты – 49%
недостаточное развитие бренда работодателя – 35%
непривлекательные условия труда – 30%
Топ-3 внешних причин дефицита кадров:
внешние события – 62%
отсутствие специалистов с требуемыми навыками – 52%
демография – 46%
⚠И как итог в 1,5 раза увеличился средний срок привлечения кандидата вне зависимости от сферы бизнеса. При этом у более, чем 1/3 компаний увеличилась текучесть кадров.
Какие советы дают бизнесу эксперты hh.ru?
✅Автоматизация. Потенциал автоматизации большей части бизнес-процессов, особенно сопутствующих основной деятельности компаний, еще не исчерпан. Такая автоматизация может оказать положительное влияние на эффективность организации в целом и увеличить скорость принятия решений на основе данных.
✅Трудозатраты. Сделать так, чтобы каждая конкретная бизнес-операция стала выполняться с меньшими трудозатратами.
✅Эффективность. Создавать возможности для людей учиться быть более эффективными и требовать от них роста эффективности.
✅Человекоцентричность. Сделать человекоцентричность базовым, системообразующим элементом. С точки зрения управления количеством людей – основной фокус в удержании.
✅Skill-based. Подбор должен быть исключительно на основании навыков и при полном отсутствии любых дискриминирующих и ограничивающих выбор среди кандидатов требований.
✅Новые инструменты. Понять, что старые, исторически сложившиеся, подходы и привычные инструменты больше не работают. А единственного простого рецепта сделать так, чтобы все заработало хорошо, нет.
✅HR-стратегия. Переосмыслить HR- стратегию, которая должна поддерживать исполнение бизнес-стратегии компании. Недостаточные инвестиции в HR-стратегию, как и неготовность пересматривать отношение к персоналу, неприятие HRtech-решений могут обойтись компании очень дорого.
И здесь я, как собственник IT-компании, полностью согласен с данными рекомендациями. В современных реалиях бизнесу нужно использовать все возможности и инструменты для работы с персоналом, чтобы обеспечить дальнейшее развитие компании.
А какие инструменты и подходы используете вы в подборе и удержании персонала?