Бирюзовые компании — это новый виток в эволюции управления, главная цель которого — создание идеальных рабочих мест для реализации всего потенциала сотрудников. Отличительные черты этого стиля: уважение к сотруднику и коллективу; доверие; отсутствие KPI; гибкость; полная прозрачность всех процессов. Что такое бирюзовая компания? Как такой стиль руководства влияет на работоспособность и прибыльность? Разбираемся вместе.
В бирюзовых компаниях нет привычной иерархии, а главная идея выражается в том, что когда человеку интересно то, чем он занимается — отдаваться работе он будет целиком, делая все для развития компании.
Концепция такого стиля управления заключаются в следующем:
Целостность — # сотрудники в таких компаниях воспринимаются не как работники, а как личность, которая обладает своими эмоциями, желаниями и потребностями. Здесь нет строго дресс-кода, # KPI и планов, так как, по мнению руководства, это только мешает целостности компании.
Эволюционная цель — идея, которой связана компания и для достижения которой работают все сотрудники внутри нее. Эта цель превыше всего, и для достижения результата необходимо, чтобы все участники миссии были в ней заинтересованы. Поэтому, если ваши интересы идут врозь с интересами компании, вам не по пути.
Самоуправление — каждый сотрудник может принять решение, не согласовывая его с другими членами команды или руководством, и берет ответственность на себя за принятое # решение.
Звучит хорошо, но у такого стиля также есть свои плюсы и минусы.
Преимущества бирюзового стиля руководства:
Высокая производительность. Сотрудники, которым доверяют и к которым прислушиваются, более мотивированы и продуктивны. Так как они видят, что их труд не проходит даром.
Широкие возможности — каждый сотрудник компании может попробовать себя в совершенно разных ролях, включая партнерство.
Крепкий коллектив — люди, чувствующие свою # ценность, лояльны к компании и с энтузиазмом включаются в # работу.
Творческий потенциал — отсутствие жестких KPI благоприятно влияет на работоспособность, и сотрудники чаще проявляют инициативу и предлагают отличные решения.
Недостатки бирюзового стиля в управлении:
Отсутствие конкретных инструкций со стороны руководства вызывает сложность адаптации к процессу, особенно новым членам команды.
Сложность в # поиске новых сотрудников, если возникает такая необходимость. Идею компании должны поддерживать все без исключения, и никто не должен тормозить процесс.
Принятие решений может затянуться, так как нет явной иерархии.
Благоприятные условия труда, могут сильно бить по финансовой составляющей компании.
Любая кризисная ситуация может привести к краху, так как ключевые решения необходимо принимать быстро, с четкой координацией всех отделов. А когда все в компании принимают решения и долго договариваются, можно упустить момент и все потерять.
В каждом стиле управления, будь он красным, зеленым или бирюзовым, всегда найдутся свои плюсы и минусы.
В России есть удачные примеры бирюзовых компаний: «ВкусВилл» внедряет такой стиль руководства и создает условия для саморазвития своих сотрудников; «Фабрика Окон» и «Аскона» также активно применяет данный стиль руководства.
Мы не знаем, какой стиль # руководства вам ближе и какую компанию вы выберете, но мы точно знаем, что с Re-Action ваш путь к новой # работе будет гораздо быстрее и эффективнее.
Еще больше полезных материалов мы публикуем в телеграм канале - подписывайтесь!