{"id":7016,"title":"\u0423\u0433\u0430\u0434\u0430\u0439\u0442\u0435 \u0433\u043e\u0440\u043e\u0434\u0430 \u043f\u043e \u0437\u0432\u0443\u043a\u0443 \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0435\u0433\u043e\u0441\u044f \u043f\u0438\u0432\u0430 \u0438 \u043f\u0435\u043d\u0438\u044e \u043a\u0438\u0442\u043e\u0432","url":"\/redirect?component=advertising&id=7016&url=https:\/\/vc.ru\/special\/sound&placeBit=1&hash=6ca24c77fedb0a01bd41595a6fbd498b5375a294c2e3b54a129aa318671b77a3","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
Pochtoy Com

Джефф Безос рассказал о своих принципах принятия важных бизнес-решений

Прямая речь из его книги, выходящей в 2021 году.

$187 млрд — именно в такую сумму оценивают состояние основателя Amazon. Его путь вряд ли можно повторить, но на его ошибках и решениях можно учиться. Семь лет без прибыли и прогнозы аналитиков о скором банкротстве — но предпринимателю удалось преодолеть трудности и построить компанию стоимостью больше $1,6 трлн.

В отрывке из нового сборника своих работ гендиректор Amazon говорит, что его секрет — в том, чтобы принимать меньше решений, долго думать только о том, что нельзя будет исправить, и планировать на два-три года вперед. Самый богатый человек мира выступает с советами для владельцев и топ-менеджеров компаний.

Мне нравится отдыхать по утрам. Я встаю рано и ложусь рано. Я читаю газеты, пью кофе. Завтракаю с детьми до того, как они едут в школу. Это «ленивое» время — мой основной отдых, оно очень важно для меня.

Поэтому первую встречу я назначаю не раньше 10 часов утра. Мне нравится проводить встречи, требующие большой отдачи, перед обедом. А потом — что-то более рутинное. Потому что к 5 часам вечера я уже не могу четко думать о важных вопросах. Лучше тогда перенести встречу на завтра на 10 утра.

Потом я сплю 8 часов. Сон — главный приоритет, особенно если я не отправляюсь в другую временную зону. Иногда получить полные 8 часов невозможно, но я отношусь к этому очень внимательно и знаю, что мне нужно столько. Тогда я лучше думаю, у меня больше энергии и хорошее настроение.

Задумайтесь об этом: как руководителю, за что вам, собственно, платят? Вам платят за принятие небольшого количества очень важных решений. Ваша задача — не выносить тысячи мелких вердиктов каждый день. А сделать правильный выбор там, где это по-настоящему стоит того.

Допустим, я спал бы по 6 часов в день. Или даже пойдем ещё дальше, скажем, 4 часа. Я бы заработал себе дополнительно четыре «продуктивных» часа каждый день. Значит, если раньше у меня было, скажем, 12 продуктивных часов, у меня вдруг теперь их 16! На 33% больше времени, чтобы принимать решения.

Скажем, каждый день я принимаю по сто решений. Теперь я смогу принять ещё 33. Стоит ли это того, чтобы понизить качество таких решений? Если бы от их качества почти ничего не менялось — возможно. Но если у вас немного решений, и они ключевые для жизни компании, важно не быть уставшим.

Для стартапа действуют немного другие правила. Когда Amazon был всего сотней людей, я работал иначе. У меня был микро-контроль, я знал каждый процесс. Но теперь мы не стартап, и весь наш топ-менеджмент работает так же, как и я. Они работают в будущем. Они живут будущим. Никто из людей, отвечающих напрямую мне, не сосредоточен на текущем квартале.

Когда у меня хороший ежеквартальный отчет перед Уолл-Стрит, люди меня останавливают и говорят «Поздравляем с вашим кварталом». И я отвечаю «Спасибо». Но на самом деле в такой момент я думаю, что этот квартал был заложен три года назад. Он ничего не говорит о том, как хорошо мы трудимся сейчас.

В данный момент я работаю над кварталом, который покажет себя в 2023 году. Так должны работать и вы, если хотите, чтобы ваша компания стала успешной в будущем. Нужно думать как минимум на 2-3 года вперед. И если это так, то зачем вам сто решений сегодня? Если я принимаю два-три хороших решения в день, этого достаточно, чтобы мы процветали. Важно только, чтобы они были настолько высокого качества, насколько я смогу. Уоррен Баффет говорит, он доволен, если принимает три хороших решения в год. Я в это тоже верю.

Как принимать решения

Есть способ повысить скорость принятия решений, это очень важно. Если бы я был настолько наглым, чтобы давать советы другим руководителям компаний, я бы сказал, что одна из их главных проблем — это младшие менеджеры, которые слишком сильно копируют их поведение. Этого нужно остерегаться. Я вижу это в Amazon, при принятии решений все моделируют свое руководство. Это нормально, это естественно, но с этим нужно активно бороться.

Отчасти это подсознательный уровень. Вы смотрите на кого-то, вы его уважаете, вы постепенно набираетесь у него опыта. Но проблема с таким моделированием в том, что оно не учитывает тот факт, что существует два типа решений:

1. Первые решения — необратимые, с серьезными последствиями. Мы называем их «односторонними дверьми». Их нужно принимать медленно и аккуратно. Часто в руководстве Amazon я оказываюсь в позиции «главного тормоза». Я говорю: «Ого, это важно. Я хочу, чтобы вы проанализировали это ещё двадцатью разными методами, потому что это потом сложно будет исправить».

2. Проблема в том, что 99% решений — относятся ко второй категории. Они в чём-то важные, но вполне обратимые. Это двери, которые открываются в обе стороны. В которые можно зайти, а потом выйти. Если решение окажется неверным, вы теряете время и немного денег, но не более того.

Из примеров решений второго типа — начало подработки. Или предложение новой услуги в основном бизнесе. Введение новых схем ценообразования. Вещи, которые в моменте могут казаться очень важными, но которые можно обратить (это зачастую проще, чем вы можете подумать).

Что происходит с крупными организациями — что все решения со временем превращаются в тип 1. Для каждого сотрудника они кажутся необратимыми. Потому что последствием для него может стать увольнение, если он примет неверное решение, оно может стать его последним в этой компании. В результате решения или не принимаются вовсе, или занимают в тысячу раз больше времени, чем они того требуют. Это провал.

Почему мы остаемся динамичной компанией, несмотря на свои размеры — мы активно сражаемся с таким менталитетом. У нас больше миллиона сотрудников, если каждый из них тратит лишние десять минут на принятие решений в день, это 460 тысяч потерянных часов каждый месяц. Поэтому всё автоматизировано или сокращено, задуматься лишний раз нет возможности. Решения второго типа у нас может принимать только высокий руководитель.

Хотите быть более успешным? Перед принятием любого решения, быстро подумайте, к какому типу оно относится, 1 или 2. Если это решение второго типа, вполне обратимое, примите его быстро и без сожаления. Если выбор будет неверным, ничего страшного. Вы поработаете чуть интенсивнее, и всё исправите. Плюс — получите опыт, и станете более закалёнными. А это значит, что ещё больший процент решений первого типа, важных и необратимых, окажутся правильными.

Необратимые решения должны сразу осознаваться. Их нужно отличать. И принимать только путём консенсуса, дебатов и рассмотрения всех возможных вариантов.

Если в вашей компании зацикливаются на решениях второго типа, результатом будет общая медлительность, необдуманные риски, отсутствие достаточного объема экспериментов и, как следствие, снижение креативности, изобретательности. Боритесь с этой тенденцией. Результатом будет более динамичная и устойчивая к развитию конкурентов компания.

Другой способ ускорить принятие решений — уверенно лидировать в случае несогласия. Скажем, вам повезло, и у вас есть страстные миссионеры, люди, горящие идеей, на которых держится любая компания. Им всем небезразлично, у них есть своё мнение. Но если вы не будете осторожны, процесс принятия решений может превратиться в войну на истощение. Победит тот, у кого больше выносливости. В конечном итоге сторона, придерживающаяся противоположного мнения, просто капитулирует: «Хорошо, я устал. Мы сделаем это по-твоему».

Это худший в мире процесс принятия решений! В результате все деморализованы, а решение принято не лучшее, а, по сути, случайное. Намного лучше — ориентироваться на старшего руководителя, и в случае возникновения вопросов переходить к ещё более опытным лидерам. Спорные решения необходимо принимать быстро. Нельзя позволять двум молодым менеджерам целый год спорить и изнурять себя. Вы должны обучать этих молодых людей, показывать им правильное, на ваш взгляд, направление.

Выслушайте все точки зрения, примите их к виду. И скажите: «Послушайте, никто из нас здесь не знает правильного решения. Но я хочу, чтобы вы сыграли со мной. Оставайтесь при своем мнении, оно может оказаться ценным позже, но сейчас мы сделаем это так. Не соглашайтесь, но помогите мне в этом».

И вот что важно: иногда разногласия возникают между старшим человеком и его подчиненным. Подчиненный хочет сделать это одним способом, а старший сотрудник считает, что это нужно делать иначе. В такой ситуации более высокопоставленный человек должен уметь принимать факты. И делать так, как ему рекомендуют, пусть он и не согласен. Я так делаю постоянно. Совершенно не соглашаюсь с советниками по каким-то вопросам, но принимаю и поддерживаю их решения.

Я буду спорить о чём-то час, день или три дня. И в итоге говорю: «Знаешь что? Я действительно не согласен с этим, но у тебя в этом больше текущих знаний, чем у меня. Мы сделаем это по-твоему. И я обещаю, что никогда не скажу тебе, что "я же говорил"».

На самом деле это очень успокаивает. Вы признаете реальность того, что у старшего руководителя каждый день очень много решений, и он не обязательно разбирается во всём лучше всех остальных. Конечно, ваше суждение очень ценно, у него большой вес, и поэтому иногда вам следует отвергать подчиненных, даже если у них более «точная» правда. Но иногда стоит сказать: «Я знаю этого человека, я работал с ним годами. У него отличное суждение. Я не согласен с ним сейчас, но у него есть хорошие факты, и свежая перспектива. Я поддержу его решение, и обязуюсь помочь ему всеми силами».

Когда вы показываете это своим подчиненным, они следят за вами, и неосознанно переносят эти же принципы на свои собрания. Постепенно эта культура распространяется по всей организации. Решения в целом принимаются намного быстрее, а самые важные решения становятся более качественными. Компания, независимо от её размеров, может успешно расти.

Кстати, в Америке несколько часов назад началась Черная пятница. Amazon принимает в ней самое активное участие, скидки идут на десятки тысяч товаров. Ожидается, что компания за несколько дней заработает минимум $8 млрд. Акции Amazon на этом уже начали очередной рост. Состояние самого богатого человека в мире в ближайшие дни, как ожидается, увеличится ещё на несколько миллиардов.

{ "author_name": "Pochtoy Com", "author_type": "self", "tags": ["\u0434\u0436\u0435\u0444\u0444\u0431\u0435\u0437\u043e\u0441","amazon"], "comments": 82, "likes": 143, "favorites": 648, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 181552, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Fri, 27 Nov 2020 14:39:06 +0300", "is_special": false }
0
82 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Гениальный человек. На перепродаже сделал 240 млрд долларов и стал самым богатым человеком в мире. На самом деле- он красавчик. Не своровал, не убивал, не врал, а просто взял и сделал то, чем пользуются многие американцы и европейцы.

34

Не своровал, не убивал, не врал, а просто взял и сделал то, чем пользуются многие

русафоб кароче

31

Однако 60-70% прибыли Amazon это AWS, а не перепродажи

18

Без перепродажи не было бы AWS в принципе. Сервера штука очень дорогая, Безос по сути на деньги поставщиков смог их накупить, так как продает товар быстрее, чем срок выплаты поставщику.

1

Про первый пункт ошибочка, он своровал миллионы у 3rd party продовцов на своей платформе. На эту тему тысячи статей.

16

Комментарий удален по просьбе пользователя

1

Комментарий удален

Вор и плагиатор грандиозных оптовых масштабов,
который специально для этого, формирует целую екосистему и платформу.

Извиняюсь, даже доходит вплоть до копирования популярных марок ароматической туалетной бумаги.

Может вы хотябы слышали Про украденный Патент первых умных колонок, и повторюшку за Маском Blue Origin ? ред.

6
Неприятный космос

Комментарий удален по просьбе пользователя

22

у него доступ ко всем данным продаж есть. он не анализирует ниши он сразу видит конфиденциальную финансовую информацию.

раньше прецедентов не было. если я хочу открыть ларек я хожу по району смотрю ларьки смотрю чего торгуют сколько людей но я не вижу их конфиденциальные данные.

а с появлением маркетплейса правила другие и вообще интересно как это разрулить. 

5

подбор терминов не так важен.
как оценить и назвать поведение,
когда ты размещаешься на маркетплейсе,
а потом маркетплейс посмотрев на твои продажи, выпускает конкурирующий товар, а тебя понижает в выдаче ? ред.

2
Неприятный космос

Комментарий удален по просьбе пользователя

2

это возможность которой он пользуется.
Но ведь с людьми можно и честно сотрудничать ... но видимо не брезгует тем "делаю потому что могу".

1

Бизнес — это не писю по ветру пускать. Там Львы.

11

Какая прекрасная метафора

–1

людей много их хватит на него.

1

Осталось почитать как амазон ворует идеи у стартапов заходя к ним с переговорами о покупке))

0

Сам Амазон не вызывает восхищения, а вызывает некий ужас. Монструозный бизнес, который становится все больше и больше и сильнее. Настоящий кошмар монополии. Но худшее впереди.

А советы очень дельные. Особенно менеджерам, которые мусолят небольшие вопросы, масштабируют и тянут с принятием решений.

Великая идея разве что в скоростной и удобной доставке.

19

Но худшее впереди.

Через 2-3 года. И он уже над этим работает.

15

а что там ?

0

Я не знаю. Поэтому я не Джеф Безос.

6

ну ты же сказал через 2-3 года. ты о чем ?

–1

Это просто шутка, отсылка к статье....
....гендиректор Amazon говорит, что его секрет — в том, чтобы принимать меньше решений, долго думать только о том, что нельзя будет исправить, и планировать на два-три года вперед.

10

Всё больше людей будут заменяться роботами.

0

Это же просто барыга с рынка, что он умного может сказать? Поэтому и не говорит, потому что сам ничего не знает, просто в струю попал. Любой менеджер среднего звена умеет принимать и принимает множество решений ежедневно, все какие-то решения принимают, в этом ничего сложного нет. Если вы начнете имитировать жизнь и стиль принятия решения кого-то известного и богатого вам это ничего не принесет, потому что у вас нет главного - предприятия, которое приносит прибыль. Просто так сошлись звезды, что выстрелил именно Амазон, было много торговых площадок, таких же как Амазон, их создатели такие же как Безос ответы могут давать, только их не спрашивают вы читаете газету до того, как выпьете кофе или после, но они тоже пьют кофе и читают газеты.

–29

Совкое мышление: «он просто попал в рынок». Строить и создавать сложно: бороться с проблемами и вызовами, отрабатывать сложности.

23

Это у вас совковое мышление, что кругом враги, проблемы и вызовы. Если вы так будете думать, то не сможете торговать нормально, потому что вместо того, что бы рутинно покупать и продавать будете бороться с ветряными мельницами, вместо того, что бы строить систему, где нет сложностей

–5

У меня в тренажёрке тоже есть такой же дрищ-философ. Тощенький, предъявить нечего, но советы раздаёт. 

3

А ты, наверное, тот толстый?

4

Я тренер

0

Тогда понятно.

0

Я толстенький

0

советы дешевые они ничего не стоят почему не раздать.

0

нет, тут дело в другом. куча людей боролась и строила, отрабатывала но в итоге повезло одному. и вот его спрашивают разные вопросы типа а какое любимое блюдо и тд))) типа может если есть такое же блюдо то богатым будешь.
об этом речь.

1

Просто так сошлись звезды, что выстрелил именно Амазон

Вы пишете так, будто это one-off событие, хотя они показывают 30-50% роста каждый год последние четверть века(аналогичное верно и для остальных FAAAM-компаний), а их конкуренты(Walmart, например) при всех бюджетах не могут даже приблизиться к подобным показателям. Теория с разовой удачей a.k.a. "просто в струю попал" не объясняет
* повторения успеха на столь длительном промежутке времени
* отсутствие распределения "удачи" по остальным компаниям

14

Walmart на внутреннем рынке работает. Вообще в Амазоне много коррупции, им почему-то можно безболезненно платить $15/hr, я же должен платить $18/hr складским работникам

1

Walmart на внутреннем рынке работает.

Во-первых, Walmart за прошлый год сделали $120B выручки не в штатах[1](последний параграф на девятой странице) против $~75B у Amazon[2](таблица Segment Information) — ваши фантазии не бьются с реальностью.

Во-вторых, Amazon показывает такой же рост на домашнем рынке — мировые продажи не являются ключевым драйвером роста(видно в тех же отчётах).

[1] — https://s2.q4cdn.com/056532643/files/doc_financials/2020/ar/Walmart_2020_Annual_Report.pdf
[2] — https://ir.aboutamazon.com/news-release/news-release-details/2020/Amazoncom-Announces-Fourth-Quarter-Sales-up-21-to-874-Billion/default.aspx ред.

8

вполне обьясняет. самый крупный маркетплейс в мире растет органически с такой скоростью - он пожирает ритейл. это как гугл он тоже рос норм так в доле поиска и в доходах. ну и как микрософт в свое время давно еще.
то есть one-off событие это стать в такую нишу в такое время. дальше оно растет само фиг заглушишь.

0

Иван, с интересом прочитаю историю успеха и инсайтов о вашем бизнесе. Ждём.

1

Если повезёт. А через 40 лет скажет: — «что ж, мир так устроен. Мне просто не повезло».

2

... не под ту струю попал :)

1

Что-то не вижу чтобы все барыги с рынка создавали такой бизнес, как у него.

1

А вообще хотелось бы почитать его максимально откровенный учебник по бизнесу, но ... вообще интересно поизучать мышление таких людей

2

1. создай платформу, наблюдай и собирай аналитику,
2. воруй идеи, проекты, и направления.
все.

вы верите в честный бизнес ?)) наивненько.

2

писать глупые комментарии так себе занятие ;

15

«если люди ошибаются, думаю, они не осознают, что они ошибаются»

2

Да пусть ворует, но там основа бизнеса не сайт в интернете и не аналитика, а логистика, это же ритейл

2

это вам кажется что ритейл.
это внешняя сторона бизнеса по удовлетворению потребностей.
основа бизнеса - это отслеживание потребности и спроса.
логистика лишь часть сокращения расходов, часть бизнеса, но не его суть.

Без аналитики что и где нужно - не будет смысла что-либо продавать.

6

На Амазоне только товары повседневного спроса, а потребность это доставка товара до двери. Это я как поставщик Амазона должен отслеживать потребности, Амазон самостоятельно формировал ассортиментную матрицу только когда книгами торговал, т.е в самом начале

0

там проблема в том что амазон запускает популярные товары под собственной маркой.то есть вы поставщик угадали интересы и предложили что то интересное, амазон это копирует и продает сам, а вас понижает в поиске.

1

а как создать платформу на которую миллиард людей ходит покупать а миллионы ломятся продавать т.к. там миллиард покупателей?
и как создать AWS.
первый пункт надо раскрыть.

0

Начни с займа 300 тысяч долларов 94 года (а по текущим 525 тысяч долларов) и держите сотрудников за рабов 

Тем не менее он все ровно очень крут
 
Его подход в дизайне сайта используют большинство компаний e-commerce  

3

Начни с займа 300 тысяч долларов 94 года

Это разве большие деньги? Стоимость квартиры где-нибудь в Хамовниках / домика чуть дороже среднего в штатах. Если что, в 2020-м примерно у каждого пятого домохозяйства [3] в штатах есть столько активов, чтоб взять под них кредит.

держите сотрудников за рабов

Мне интересно, откуда в интернетах эта комми-фантазия, что Amazon предлагает условия хуже рынка, а тем более "рабские"?

* Минималка на складских работах у них — $17 в час в пандемию[1](в два с половиной раза выше федерального минимума), это $32'256 в год до налогов(₽204 тысячи в месяц) при 40-часовой неделе, что примерно равно медианной зарплате по стране вообще[2], включая квалифицированных специалистов. Учитывая медиану, оно по определению неплохо, а большая часть планеты вообще за такие деньги горло перегрызть готова.
* Они не являются безальтернативным работодателем даже учитывая рост сотрудников за последние несколько лет — на них работает чуть меньше миллиона человек в штатах из 155М всех(вдвое меньше Walmart, например). 

[1] — https://www.businessinsider.com/amazon-cuts-2-dollar-hazard-pay-bezos-150-billion-2020-6
[2] — https://fred.stlouisfed.org/series/MEPAINUSA672N
[3] — https://dqydj.com/average-median-top-net-worth-percentiles/ ред.

3

Мне интересно, откуда в интернетах эта комми-фантазия, что Amazon предлагает условия хуже рынка, а тем более "рабские"? 

Штрафы за отлучение на минуту и прочие атрибуты антиутопии https://vc.ru/trade/155105-sledyat-za-rabotnikami-i-stavyat-zhestkie-celi-pravozashchitniki-rasskazali-o-tyazheloy-rabote-v-amazon 

2

он же указал - займи 300 тыс долларов 1994 (прописью, тысяча девятьсот девяносто четыре) - это в настоящих долларах... хм. смотря какие цены считать. в 1994 году на 300 тыс долларов можно было купить акций эппл ярдов на 10)))
но в любом случае это были совершенно другие деньги, там были везде другие цены. недвига и тд.

0

он же указал - займи 300 тыс долларов 1994 (прописью, тысяча девятьсот девяносто четыре) - это в настоящих долларах

Да, я неполностью процитировал в сообщении, но утверждение правильное, если посмотреть мой источник: наличие  $558,189.68(300к из 94-го с учётом инфляции) в активах помещает в верхние 20% домохозяйств.

хм. смотря какие цены считать

Обычно считают по инфляции, а та из потребительской корзины.

в 1994 году на 300 тыс долларов можно было купить акций эппл ярдов на 10)))

Даже с учётом текущей капитализации там получается чуть меньше $100M — неплохо, но в 20 000 раз меньший ROI, чем у Безоса.

2

я сомневаюсь что 300 тыс тогда это 500 сейчас. если пересчитать по официальной инфляции да, но если посчитать по альтернативным вложениям - там в разы выросла фонда, недвига и тд. то есть относительно цен 94 года в недвиге, фонде, открытию бизнеса в целом, зарплатам ИТшников кстати тоже - 300 тыс это как сейчас лямов 5.

ну вот просто даже для сравнения - он за 300 тыс открыл мини ИТ компанию в США. что нужно чтобы ее сейчас открыть - с текущим уровнем зарплат и тд. это другие деньги были КАЧЕСТВЕННО.

2

****Мне интересно, откуда в интернетах эта комми-фантазия, что Amazon предлагает условия хуже рынка, а тем более "рабские"?
****

это из американского сегмента инета. многие утверждают что там условия работы плохие. может оплата и как заявлено а условия жесткие. но в любом случае первоисточник СМИ США.

0
Неприятный космос

Комментарий удален по просьбе пользователя

0

Всё хорошо, пока этот индивидуум не ты, хорошо рассуждать про сферических работников. Если все пойдут в IT, рынок быстро наполнится и преимущество потеряется, станут такими же рабами с переработкой. 

Лучше все таки немного регулировать эту сферу) Не совсем на откуп корпорациям отдавать. А то минимизация издержек дойдёт действительно до рабства) 

2
Неприятный космос

Комментарий удален по просьбе пользователя

0

самое главное то он забыл сказать. Мы не платим налоги и государство стало нашим заложником

5

А где реклама телеграм канала Джеффа Безоса?

5

Вся "прямая речь" Безоса напомнила мне коучей. Он мыслит абстракциями, а не решениями или действиями, которыми мыслим мы.

4

уровень другой.

2

По сути вся статья - одна большая Ошибка Выжившего. Джеф не напишет про сотни руководителей которых он уволил после неправильных решений, даже 2-го уровня.

2

А зачем про это писать? "Неудачники нам не нужны!"

2

За тем что куча дебилов завтра побежит "принимать быстрые решения" и проебут свою карьеру.

4

Естественный отбор. Как говорила одна из моих школьных учительниц, "думай своими мозгами, а не Серёжиными".

0

Ты можешь факапить, но не ошибаться слишком сильно. 
Такая система работает, правда порождает неравенство и "золотые парашюты" 

0

Всегда есть закулисье, как у Гейтса влиятельная мамочка, типа. Я бы вот эту книгу порекомендовал, название сами узнаете
"Автор этой книги – молодой русский сотрудник одной из крупных американских компаний. Увидев западный бизнес изнутри, он решил рассказать нам. Как на самом деле работают гиганты мирового рынка. Вы будет поражены, насколько реальность не похожа на ту, которую нам рисуют учебники по бизнесу и управлению.
В этой книге вы узнаете , с помощью каких технологий выигрывают конкуренцию транс-национальные корпорации. Как они проникают на рынки других стран и выдавливают местных игроков (в том числе и российских). Как используют политику и СМИ в своих интересах. По каким принципам подбирают сотрудников, как воспитывают в них фанатичную приверженность .
Автор раскрывает многие секреты успешного западного бизнеса, включая некоторые запрещенные приёмы. Книга станет открытием для большинства российских предпринимателей, а также всех людей, кто изучает технологии управления людьми и экономику западного мира."

0

"У нас больше миллиона сотрудников, если каждый из них тратит лишние десять минут на принятие решений в день,
это 460 тысяч потерянных часов каждый месяц. Поэтому всё автоматизировано"

наверное не нужно больше людям принимать решения )))

1

Интересно, сколько из этих миллионов сотрудников тратят лишние тысячи часов из-за не правильных возможно из-за спешки решений своих коллег?

0

Как там в его галерах работают...
Главное не бояться людей.

–2

спроси у Алексы

0

"Какая нахер разница о чем эта книга, если у неё отличные отзывы на Амазон!"
— Джефф Бэзос (ну почти)

0

в отличии от Почтой ком - собрании воров. человек гениальный. Когда же и Вы поймете что воровать у клиентов дурно...
а вот какие ответы мы будем получать после оплаченных покупок (официальный ответ):
а посылка с таким треком нам не поступала, такую подпись мы при приеме не ставим.
к сожалению посылка с таким треком не найдена на складе, вероятно она доставлена не к нам. Вам стоит обратиться с этой проблемой к отправителю, обозначив что посылка вами не получена. О том что используется склад лучше не сообщать, во избежание манипулирования на этом моменте
Подпись о получении стоит не наша, также на этом моменте стоит уточнить Амазону - что вы не ставили такую подпись.
Это мне прислали эти воры после предъявления документов от Амазон, что они получили отправление.

0

а вот какие ответы мы будем получать после оплаченных покупок (официальный ответ):
а посылка с таким треком нам не поступала, такую подпись мы при приеме не ставим.
к сожалению посылка с таким треком не найдена на складе, вероятно она доставлена не к нам. Вам стоит обратиться с этой проблемой к отправителю, обозначив что посылка вами не получена. О том что используется склад лучше не сообщать, во избежание манипулирования на этом моменте
Подпись о получении стоит не наша, также на этом моменте стоит уточнить Амазону - что вы не ставили такую подпись.
Это мне прислали эти воры после предъявления документов от Амазон, что они получили отправление.

0

Он реально самый богатый человек в мире? 

–1
Читать все 82 комментария
Детство на антибиотиках: как медицинский догматизм чуть меня не угробил, но, в итоге, подарил дело моей жизни

Часто, когда говорят или пишут о великих, упоминают, что еще в детстве они столкнулись с какой-то проблемой, решили спасти от нее весь мир и так стали тем, кем стали. С великими себя не сравниваю, но для меня такие биографии – свидетельство того, что если человеку нужно, он добьется всего, что захочет. У меня тоже есть подобная история за…

«За гранью ума»: сооснователь YC Пол Грэм о том, почему одного интеллекта недостаточно, чтобы создать что-то новое Статьи редакции

Человеку с детства навязывают, что главное в жизни — быть умным, вот только умные люди далеко не всегда добиваются больших успехов. Об этом программист рассуждает в своём новом эссе.

Пол Грэм Medium
7 причин начать пользоваться Bright Data Proxy Manager:
Госдеп США рекомендовал россиянам подавать документы на американскую иммиграционную визу в Варшаве Статьи редакции

Неиммиграционные визы посольство США в Москве рекомендовало оформлять в других странах.

Строит магазины без окон, чтобы люди теряли счёт времени и думали о покупках: как IKEA заставляет тратить больше Статьи редакции

Ежегодные продажи компании достигают $50 млрд, большая часть которых приходится на незапланированные покупки посетителей, рассказал журналист The Hustle Трунг Фан.

Покупательница магазина Campaignasia
Geforce Now. Очереди более 30 минут, лаги и тормоза на платном тарифе
Как не попасть в карьерную ловушку тимлида: личный опыт

Кажется, что тимлиду просто некуда расти: дальше надо либо идти в менеджмент, либо наоборот, становиться узконаправленным разработчиком. По просьбе «Лаборатории Касперского» Евгений Мацюк, который прошел в компании неординарный путь, рассказал о своих карьерных развилках во время и после тимлидства, а также поделился опытом горизонтального роста.

Cloud CDN: что это такое, как устроено и кому нужно. Разбираем на примере бургеров

Cloud CDN — это сеть быстрой доставки статического контента в формате услуги облачного провайдера. Объяснить, как работает технология, проще всего на примере — сравнить Cloud CDN с популярным продуктом, который выглядит плюс-минус одинаково вне зависимости от того, заказали вы его в Москве, Питере или Нью-Йорке. Знакомьтесь: классический бургер.…

ПСБ запустил личный кабинет для предпринимателей. Там можно следить онлайн за каждым своим терминалом

Сервис предоставляется бесплатно.

Как OTUS стал платформой для самореализации. История преподавателя

Наш преподаватель, специалист по Data Science, решил поделиться своей историей преподавания. Он рассказал, как пришел в эту сферу, с какими трудностями столкнулся на пути к преподаванию и что ему помогает. А еще поделился советами, как поддерживать внимание студентов и сделать занятия полезными и увлекательными.

Минэк и корпорация МСП предложили освободить малый бизнес от штрафов за первое нарушение КоАП Статьи редакции

Поправки должна рассмотреть правительственная комиссия, а в случае одобрения их внесут в Госдуму, рассказал источник.

null