Каждый человек имеет от природы врожденные сильные способности. И каждый день человек получает энергию на эти способности.
Если он эту энергию реализует, то внутри появляется чувство удовлетворения. Так же реализуя свои способности, человек ощущает радость от самого процесса.
Когда человек реализует свои способности, то он избавляет свою жизнь от ряда проблем, которые возникают от нереализованности.
Таким образом, у каждого человека есть собственная мотивация к деятельности, связанная с его способностями - желание ощущать радость в процессе, удовлетворение после работы и избавиться от проблем нереализованности.
Эту особенность можно использовать в работе, а можно игнорировать, тогда она может работать против вас.
Там, где человек действует не по способностям - он быстрее устает, накапливает стресс, неудовлетворённость и показывает худшие результаты.
Это влияет на:
1) Текучку кадров - больше стресса, больше желание сменить работу
2) Количество больничных - меньше счастье, слабее иммунитет, больше поводов болеть
3) Качество продукции\услуг - лучше делает тот, кому нравиться свое дело
4) Атмосферу в компании - хмурые уставшие лица создают соответствующую атмосферу
5) Количество конфликтов - люди в стрессе раздражительны и склонны к ссорам
Как это изменить?
Чтобы использовать естественную мотивацию человека к самореализации в бизнесе нужно:
1) На этапе подбора персонала внедрить систему изучения врожденных способностей человека, и смотреть насколько профиль вакансии соответствует талантам человека. Из всех кандидатов имеющих хороший опыт в профессии лучшим является тот, кто по природе для нее подходит. Он быстрее растет и развивается и даже без опыта через пол года может стать более ценным и продуктивным сотрудником, чем более опытный коллега, но не совсем подходящий по талантам.
2) Планировать карьерный рост сотрудника с учетом его врожденных способностей. Часто карьерный рост означает смену функционала сотрудника, а это не всегда хорошо для него. Возможно, в некоторых ситуациях разумнее обеспечить рост зарплаты, при сохранении должности и функционала.
3) Сделать систему распределения функционала в компании более гибкой. Суть в том, что чаще всего часть функций вакансии подходит человеку, а часть нет. И если сделать должностные инструкции более гибкими и внедрить возможность перераспределения функций, то они будут распределяться по сотрудникам более оптимально.
С помощью таких мероприятий в компании можно максимально задействовать мотивацию сотрудника к самореализации своих талантов в работе.
Сотрудники будут любить свое дело, ощущать удовлетворение от работы и избавятся от многих психологических проблем в жизни и отношениях, а это значит меньше текучки и больничных, лучше качество продукции, лучше атмосфера в компании, больше сотрудничества, как результат всего этого - выше прибыль.
Я убежден, что в будущем каждая уважающая себя компания выстроит процессы приема на работу, а так же карьерного роста с учетом врожденных способностей человека.