Звучит как выбор между красной и синей таблеткой
Предупреждая все вопросы и комментарии в стиле «А ты почему вообще об этом говоришь», рассказываю:
У меня опыт работы 7 лет и все эти годы я пробовала работу в разных форматах. Организатором свадьбы скакала с площадки на площадку и не спала ночи, координировала мероприятия, сидела в разных офисах от маленькой каморки без окон до стильного помещения на Арме, фрилансила дома, работала в отпусках — на море, в Европе, в Штатах с телефона и планшета. В общем, чего я только не видела (а чего-то лучше бы и не видела).
Сразу скажу — офисную работу я не люблю, но сколько бы не зарекалась, время от времени меня заносит в офисы каким-то ветром. И, поработав в опен спейсе 2 месяца, я решила, что пришло время рассказать.
Рассказать, какие плюсы есть у каждого формата работы и что лучше выбрать. Руководители и основатели, навострите уши, это в первую очередь для вас!
Еще в 2019 году, когда я искала крупные проекты на удаленку, HR сообщали, что «нам нужен только человек в штат». Тогда многие компании еще просто не имели опыта работы сотрудников на удаленке, им казалось, что люди просто не справятся.
Спасибо карантину! Сбербанк, P&G, Danone перевели сотрудников на удаленку и никто не умер. То есть кто-то может и умер, но от коронавируса, а не от удаленной работы.
Многие исследования доказывают, что «современные» сотрудники гораздо креативнее подходят к решению задач на удаленке. Не ощущая офисного стресса и не сравнивая свои достижения с работой коллег, они в полной мере могут раскрыть себя.
Если раньше удаленка была каким-то недорабочим форматом, то сейчас она обрела второе дыхание. Многие крупные и современные компании заявили, что они не собираются возвращать офисников обратно в клетку.
Ведомости говорят:
Основатель и глава Facebook Марк Цукерберг в видеообращении к 45-тысячному персоналу компании объявил, что с июля начинается агрессивный рекрутинг сотрудников для удаленной работы. Через 5-10 лет половина штата Facebook не должна сидеть в офисах, заявил он.
«Мы намерены стать самой прогрессивной компанией в плане масштабного перехода на удаленную работу», — цитирует Цукерберга Financial Times.
Аналогичные шаги предприняли и другие высокотехнологичные компании
Кремниевой долины. Twitter и Square днем ранее объявили, что желающие сотрудники смогут продолжить работать из дома бессрочно.
Казалось бы, мир уже не станет прежним и теперь к нам, фрилансерам и удаленщикам, не будут относиться как к работникам второго сорта. Но не тут-то было.
В декабре я решила сменить крупный проект на что-нибудь новенькое. Не успела я обновить резюме, как мне позвонили из одной компании:
— В офисе работу рассматриваете?
— Ну, если только проект очень интересный.
Так я снова оказалась в офисе и это стало настоящим испытанием. Все мои попытки работать хотя бы один день из дома пресекались словами: «Дома никто не может продуктивно работать!». Хм. И тут я вспоминаю, как на заре своей карьеры, абсолютно неопытная и зеленая, я пыталась помогать своему мужчине руководить агентством. Мы тоже заставляли всех приезжать в офис (даже если не было работы) и ругались за опоздания. Если честно, сейчас мне стыдно за это. Ребят, простите!
И именно эта история дает мне понимание, что все руководители, начальники, HR, которые против удаленки, чаще всего — просто плохие менеджеры и не умеют использовать разные форматы работы себе на благо.
Итак, что мы имеем.
Офис
Под офисом я подразумеваю любое рабочее пространство, куда сотрудников запирают с 9:00 до 18:00 или в другое время. Уютный кабинет, огромный шумный опен спейс и иже с ним.
Удаленка и фриланс
Под этими форматами я подразумеваю работу из дома/кафе/гостиницы/парка, то есть без привязки к одному помещению. А у фриланса еще и гибкий график, то есть работа именно на результат и к дедлайну, а не тупо по времени.
Что получается?
Все очень просто. Кому-то офис подходит, а кому-то нет. Все люди разные и помнить об этом очень важно. Кому-то офисная работа помогает структурировать день и быть максимально продуктивным, а кого-то (вроде меня) раздражает и демотивирует.
Я уверена, что каждый должен определить формат работы для себя сам. А руководителям я советую забыть фразу: «На удаленке люди не умеют работать!». Скорее всего у вас просто был негативный опыт, но поверьте — люди и в офисе могут филонить, работать спустя рукава и просиживать штаны, листая инстаграм и Тик Ток.
В офисе нужно работать команде, где участники зависят друг от друга. Когда много срочных/важных вопросов и их нужно оперативно решать. Когда сотрудники вместе работают над какой-то задачей и им реально проще сидеть рядом.
В остальных случаях, строгая необходимость офиса просто отпадает. Когда в команде у каждого своя зона ответственности, все сидят в ноутбуках и общаются только на обеде — зачем загонять таких людей в одно помещение?
Призываю собственников и руководителей в первую очередь отключать трусость, мол я должен видеть, что они работают, за что я им плачу, а то начнут не дай бог в обед с собакой гулять и жизнью наслаждаться.
Я призываю видеть в сотрудниках людей, каждый из которых может сделать свой максимум в разных условиях. И ваша задача как руководителя собирать классные команды и получать результат вне зависимости от квадратных метров.
И помните, что мир меняется.
Ковид меняет традиционное мышление работодателей, согласно которому высокая производительность неотделима от фиксированных рабочих часов и нахождения в офисе.