Идеальный топ-менеджер строительной индустрии – кто он? Мы опросили 67 HR-директоров, чтобы понять, какие качества востребованы на рынке.
Компетенции
76%
64% респондентов также отмечают умение давать обратную связь, 60% – способность быстро обучаться новым технологиям. Среди других качеств: развитый эмоциональный интеллект (36%), умение работать с поколением Z (32%), навык работы с выгоранием сотрудников (32%), стрессоустойчивость (28%), креативность (20%) и умение жестко контролировать команду (8%).
Стиль лидерства
40%
Согласно классификации Д. Гоулмана, вдохновляющий стиль лидерства предполагает мобилизацию людей вокруг своего видения. 28% отмечают подгоняющий стиль, задающий высокие стандарты эффективности. На третьем месте демократический стиль лидерства (12%). Руководители, использующие его, добиваются согласия на основе коллективного участия сотрудников в решении проблем.
Востребованные направления
Самым востребованным направлением, в которое нанимали сотрудников с начала 2021 года, оказалось проектирование и строительство. 66% респондентов отмечают недостаток кадров и готовы рассматривать кандидатов именно в эти департаменты. 48% также выделили блок ИТ, 45% – финансы и бухгалтерию. Среди других популярных направлений, в рамках которых было совершено наибольшее число новых назначений: маркетинг/PR/реклама (41%) и управление персоналом (38%).
На рынке строительства и недвижимости наблюдается стремительный рост. Московские и региональные девелоперские компании активно развиваются, приобретают дополнительные площадки и выходят на рынок с новыми проектами. Этот фактор дополнительно стимулирует рост спроса на управленческие кадры в области проектирования, строительства и управления проектами. В индустрии наблюдается глобальная трансформация и цифровизация: идёт активное внедрение новых IT‑решений, технологий строительства и BIM-проектирования, происходит автоматизация бизнес-процессов, которые позволяют девелоперам достигать большей эффективности. В связи с этим перечень компетенций, необходимых руководителю, меняется. На первый план выходит умение мотивировать и вдохновлять команду, объединять людей для достижения общей цели, давать качественную обратную связь. Важны гибкость и умение адаптироваться к изменениям, открытость к новому, способность быстро обучаться новым технологиям. Все эти компетенции помогают достигать эффекта синергии между руководителем и командой для получения наилучших результатов для компании.
В исследовании компании Kontakt InterSearch Russia приняли участие 67 респондентов – HR-директора компаний отрасли строительства и недвижимости. Опрос проводился летом 2021 года.