Все эти национальные системы во многом опираются на национальный характер. Хотя, русским людям тоже, наверное, можно внушить преданность фирме как в Японии. Преданность Путиниу, вождю, партии, родине ведь внушали.
Так это норма, не понимаю как у нас умудряются работать по другому.
Реально неуважение к команде у многих проявляется. На работе просто часы многие отбывают и бегом за дверь.
Была такая тема, что японские принципы пытались внедрить на каком-то автозаводе в штатах. И чето у них там криво пошло ) Может где наткнетесь на эту историю.
Избегательная мотивация проявляется и развивается в авторитарных средах. Главный её принцип: неверие в полезность приложения усилий.
Дальше уже вариации от банальной неуверенности в себе и нездоровой конкуренции до наказуемости инициатив и ничтожным вознаграждением приложенных усилий (не только денежным).
Все эти национальные системы во многом опираются на национальный характер. Хотя, русским людям тоже, наверное, можно внушить преданность фирме как в Японии. Преданность Путиниу, вождю, партии, родине ведь внушали.
Казалось бы, как преданность можно внушать?
Это все равно что учить любви к родителям.
Комментарий недоступен
Так это норма, не понимаю как у нас умудряются работать по другому.
Реально неуважение к команде у многих проявляется. На работе просто часы многие отбывают и бегом за дверь.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Была такая тема, что японские принципы пытались внедрить на каком-то автозаводе в штатах. И чето у них там криво пошло ) Может где наткнетесь на эту историю.
Избегательная мотивация проявляется и развивается в авторитарных средах. Главный её принцип: неверие в полезность приложения усилий.
Дальше уже вариации от банальной неуверенности в себе и нездоровой конкуренции до наказуемости инициатив и ничтожным вознаграждением приложенных усилий (не только денежным).
Причин миллион.