Создать свой стартап – мероприятие серьезное, просто хорошей идеи для этого недостаточно, ведь значимость личных качеств фаундеров никто не отменял. Но какие скиллы нужны уже сегодня и как прокачать их? Разбираемся вместе с Платформой университетского технологического предпринимательства.
Универсальный набор
Конечно, набор качеств может зависеть от проекта, его направленности и численности команды, но основные категории можно назвать универсальными. Так что же входит в это «комбо стартапера»?
- Толерантность к риску. Это умение оценивать шансы в предпринимательстве и брать на себя ответственность – в том числе и в ситуации неопределенности. Путь любого проекта сложен и извилист, и только те, кто умеет взвесить все «за» и «против», не искать причину во всех, кроме себя, может вести за собой команду.
- Аналитичность. Просто иметь аналитический склад ума – мало, сегодня важно уметь соотносить и обобщать информацию, нередко – очень фрагментированную. Иначе как оценить потенциал технологии? Например, еле-еле липнущий к поверхностям клей, который применяется в стикерах, был изобретен случайно. Кто знает, каким был бы мир, не задумайся создатели над вариантами использования своего творения?
- Системность. Навык создавать сводные проекты, фирму, команду, организовывать разработку или производство жизненно необходима для любого стартапера. Не забывайте и про генерацию смыслов, знание бизнес-процессов и инструментов! Идея сама по себе – хорошо, но чёткий план действий – лучше.
- Способность быстро адаптироваться. Пресловутая максима «хватит жить прошлым» подходит любому технологическому предпринимателю, но немногие понимают, о чем на самом деле идёт речь. А речь о готовности отказаться от любого из решений, как только оно начнет устаревать. Способность не цепляться за старый софт, идеи и абстрактные мечты приведут к успеху. Иначе стартап попросту никогда не вырастет, отнимая время у его основателя.
- Коммуникативность. Умение общаться и «заражать» идеей, способность найти общий язык как с инвестором, так и с клиентом – основа любого проекта. Кроме того, в одиночку компании не строятся, потому прокачивать нужно и навыки общения с подчиненными. Каждый человек – сложная личность, и поддерживать «одну волну» со всеми придётся именно лидеру команды.
Время апгрейда
Список качеств технологического предпринимателя можно продолжить. Но чтобы не просто смотреть на них, а двигаться по пути саморазвития, нужно действовать.
На первых этапах вполне подойдет и самообразование: специализированная литература и опыт предшественников могут научить многому. Подборка полезной литературы, кстати, вот тут. При этом у любой книги есть предел, и, набрав необходимую базу, нужно переходить к практике.
Еще один очевидный вариант – нетворкинг. Общение с единомышленниками поможет как услышать разные точки зрения, так и отстаивать свою. Кроме того, именно так вы сформируете круг людей, которым можете доверять: в ходе банального диалога за чашкой кофе может родиться инициатива, которая перевернет мир. Не забывайте и про онлайн-возможности: от лекций до групп по интересам и даже каналов с IT-мемами – вдохновение может прийти откуда угодно. С играми стоит быть аккуратным, хотя и там есть чему учиться: тот же симулятор покорения космоса Kerbal Space Program способен как минимум сформировать прочный интерес к индустрии.
Еще одна опция – профильное обучение. Для этого разработаны специальные программы. Например, Платформа университетского технологического предпринимательства предлагает специализированные очные тренинги, а также онлайн-курс «Технологическое предпринимательство» — серию из 15 видеороликов, которые помогут пройти все этапы создания стартапа: от выработки идеи и проверки гипотезы до поиска финансирования и презентации проекта инвестсообществу. Очные тренинги, кстати, прошли уже более 20 тыс. студентов.
Нельзя не отметить работу Платформы в целом. Инициативы Платформы позволяют студентам одновременно учиться и работать над стартапом, получая консультации от специалистов индустрии. Такая поддержка – лучшая школа и возможность на ходу получать бесценные знания и возможность реализовать самые смелые из идей.