Ситуация: Сотрудник, вернувшись из отпуска или просто прийдя на работу, в определенный момент испытывает шок в связи с закрытием доступа ко всем ресурсам компании.
Варианты решения для:
- Компании в отношении сотрудника:
- Сообщать обо всех ошибках и проблемах в работе сотрудника сразу же после возникших ситуаций (иногда люди думают, что работали все время хорошо, и не понимают, почему их увольняют);
- Давать шанс на исправление поведения/работы и т.д. Например, путем ограничения прав к некоторым ресурсам компании или перевод сотрудника на испытательный срок, или понижение по должности на месяц-два;
- Поддерживать связь менеджер-подчиненный на этапе испытательного срока, и, соответственно, связь ментор-сотрудник в процессе работы в одной компании (при этом не важно, работает ли ментор и сотрудник в одном и том же проекте, или в разных проектах (иногда ментор и рядовой сотрудник могут работать даже в разных отделах компании));
- Попробовать «передать» проблемного сотрудника другому менеджеру (может проблема не в сотруднике, а в менеджере, их личностных моментах или в используемых подходах).
- Сотрудника в отношении компании:
- Постоянно саморазвиваться и обговаривать проблемные ситуации с ментором, стараться не скрывать мелких деталей и не бояться делать ошибок;
- Искать проблему в себе самом (не нужно обижаться на компанию, писать гневные письма, комментарии в социальных сетях и т.д).
- Бизнеса:
- Быть открытым во взаиморасчетах;
- Наблюдать за менеджером, который сильно «втерся в доверие» вышестоящего руководства или заказчика;
- Поддерживать коммуникацию со всеми ответственными менеджерами/владельцами;
- Изучать рынок и расширяться (искать нескольких крупных заказчиков дополнительно).
Пожелания по тематике будущих статей принимаются на электронный адрес [email protected].
3
показа
216
открытий
0
Комментарии