{"id":14287,"url":"\/distributions\/14287\/click?bit=1&hash=1d1b6427c21936742162fc18778388fc58ebf8e17517414e1bfb1d3edd9b94c0","hash":"1d1b6427c21936742162fc18778388fc58ebf8e17517414e1bfb1d3edd9b94c0","title":"\u0412\u044b\u0440\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0438\u0437 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0447\u0438\u043a\u0430 \u0434\u043e \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f \u0437\u0430 \u0433\u043e\u0434","buttonText":"","imageUuid":""}

У большинства людей в мире нездоровые отношения с работой: перевод глобального исследования HP

https://www.hp.com/us-en/work-relationship-index.html

Всем привет от экспертов Академии развития бизнеса! Сегодня хотим поделиться переводом глобального исследования компании HP Inc. Work Relationship Index (индекс рабочих отношений). Это комплексное исследование, которое изучает взаимоотношения сотрудников с работой по всему миру. Опрос, в котором участвовали более 15 600 респондентов из разных отраслей в 12 странах показал, что отношения с работой в мире находятся на переломном этапе.

Только у 27% работников в мире здоровые отношения с работой

Аналитики проанализировали более 50 факторов, которые определяют качество здоровых отношений с работой. После чего выявили 6 ключевых драйверов и дали рекомендации для бизнеса, которые нужно учитывать:

  • Реализация. Сотрудники стремятся к цели, расширению возможностей и подлинной связи со своей работой. Компании должны уделять первоочередное внимание удовлетворенности сотрудников, давать им право голоса и поощрять проактивность.
  • Лидерство. Постоянные изменения требуют новых стилей управления и руководства. Однако только каждый пятый сотрудник считает, что руководители изменили свой стиль руководства.
  • Ориентированность на людей. Только 25% опрошенных чувствуют себя уважаемыми и ценными в коллективе, и еще меньше респондентов ощущают гибкость, автономию и баланс между работой и личной жизнью.
  • Навыки. Компании с «передовой практикой» должны инвестировать в комплексное обучение и развитие персонала.
  • Инструменты. Внедрение современных технологий становится важным фактором вовлечения сотрудников.
  • Рабочее пространство. Сотрудникам важно иметь выбор, где они могут работать. Гибридный формат работы имеет решающее значение.

При этом только 27% работников испытывают гармонию и баланс с работой по параметрам выше. При этом самые здоровые отношения работой у респондентов из Индии, а наименее здоровые — из Японии.

83% работников
готовы зарабатывать меньше, но при этом быть более счастливыми на работе.

Как влияют нездоровые отношения с работой на сотрудников и бизнес

Нездоровые отношения с работой влияют на психическое, эмоциональное и физическое благополучие сотрудников.

Когда персонал недоволен работой, это сказывается на бизнесе: у 34% респондентов снизилась эффективность труда, 39% все больше отстраняются от работы, 38% испытывают разобщенность. При этом 71% из тех, кто испытывает нейтральные отношения к работе, готовы уволиться, из тех, кто совсем недоволен – 91%.

Также нездоровые отношения с работой влияют и на благополучие самих сотрудников: чувствуют себя неудачниками и борются с самооценкой (55%), жалуются на проблемы с друзьями и семьей (45%), забросили личные увлечения (59%).

Доверие и эмоциональная связь теперь играют ключевую роль в привлечении и удержании работников.

Большинство топов (70%) считают, что лидерам важно иметь эмоциональный интеллект. При этом 64% сотрудников хотят, выражать эмоции на рабочем месте.

83% признались, что готовы зарабатывать меньше, если это даст возможность больше любить работу. Сотрудники будут отдавать предпочтение самореализации, чуткому лидерству и гибкости рабочего места.

11% готовы работать за меньшую зарплату, но с чутким, эмоционально-компетентным руководителем и вовлеченными коллегами. А 13% респондентов пожертвуют размером зарплаты ради гибридного формата работы, удаленки и гибкого графика.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда