Много раз слышал от нанимающих менеджером фразы типа «эйчары бесполезные, приходится все делать самому». А еще чаще слышал что-то вроде »нанять сотрудника — ответственность рекрутера, я только заказчик».
Что первое, что второе — явно хуйня какая-то.
Как я работаю с рекрутерами.
Мне близка модель, где за появление сильного игрока в моей команде отвечаю я сам, а рекрутер выступает в роли партнера и тащит на себе следующие функции:
▶ Выстраивает процесс поиска и отбора кандидатов. Делает так, чтобы процесс работал, и кандидаты не зависали на этапах воронки.
▶ С помощью правильных вопросов помогает мне сформировать портрет кандидата, а потом его апдейтит после нескольких интервью.
▶ Берет на себя (или делегирует ресерчеру) поиск и первичный контакт с кандидатами.
▶ Берет на себя этапы «Скрининг вопросы" и "Топ-грейдинг».
▶ (опционально) Собирает референсы на финалистов. Я стараюсь сам собирать, но многие нанимающие менеджеры отдают этот этап рекрутерам.
▶ Фасилитирует процесс отправки и принятия оффера, готовит все для выхода кандидата на работу и оформления.
В общем, очень ценный участник процесса найма. Настолько же важный, как сам нанимающий менеджер и хард-скилл эксперт.
Но в такой партнерской модели можно работать только с сильными рекрутерами, которые не просто приносят резюме, а сами отсеивают кандидатов, приносят важные сигналы за/против, дают бенчмарки зарплаты по рынку и вообще не стесняются сказать мне, что я что-то делаю не так.
Если у тебя сейчас не такой формат, то это может быть по двум причинам:
🅰 Рекрутеры, с которыми ты работаешь, недостаточно сильны
🅱 Ты как нанимающий менеджер не используешь их потенциал на полную катушку.
И вот 🅱 я вижу гораздо чаще, чем 🅰. Прежде чем выносить вердикт "просто эйчары плохо работают», попробуй на самом деле сделать их партнерами и важными участниками процесса найма.
⭐ А еще лучше юзать задачу со звездочкой — прийти и сказать "слушай, ищу вот такого игрока, как тебе кажется, как лучше всего построить процесс найма?". То есть не принести готовое решение, а вернуть ответственность за процесс рекрутеру. Если это поможет, то круто. Если нет, то ты попытался перед тем, как менять рекрутеров:)
Вторая хорошая опция помимо рекрутера — это нанимать человеков через нетворк.
Когда я нанимал трех продактов в resume. io, я знатно упоролся в поиске классных кандидатов через знакомых.
В итоге одного игрока нанял по рекомендации, еще одного через личное давнее знакомство и одного через отклик на вакансию.
То бишь 2/3 кандидатов пришли ко мне через нетворк😊
Сейчас в tutgood.com заметное число людей пришли в команду через нетворк, а не по воронке найма:
> 1 классная со-СЕО, которая сейчас больше СЕО, чем я:)
> 3 игрока СЕО-1, из них один — внутренний найм
> 4 игрока СЕО-2 > половина технической команды
Для меня это не панацея, но важный источник кандидатов, наравне с откликами и холодным аутричем.
Хочу поделиться некоторыми своими практиками и способами не наебаться:
▶ Личный пост на фб с человеческим рассказом о себе и о роли. Прошу писать в личку, если интересно (низкий порог входа) и тегать тех, кому может быть интересно. Плюс закидываю в небольшие чатики, где обитают целевые люди, с которыми мы знакомы.
▶ Однажды написал 100+ людям, про кого есть сигналы, что они хороши в продуктовой работе, и показывал описание вакансии, просил порекомендовать подходящего человека. Некоторые рекомендовали, некоторые сами откликались. Кто-то молчал, кто-то честно писал, что не могут или не хотят помочь:)
▶ Воспринимай нетворк как источник кандидатов, а не готовых людей для оффера. Их все равно нужно обтесать об требуемые компетенции и майндсет, просто можно пропустить этапы «проверяю резюме", "скрининг с рекрутером" и иногда "тестовое задание / хард скилл интервью».
▶ Всегда держи в голове, что люди, их мотивация и интересы меняются со временем. Нужно в явном виде убеждаться, что ты понимаешь актуальный образ человека, и он подходит под вакансию. Часто бывает, что человеку уже не интересны старые задачи, или он выгорел к хуям собачьим и ничего не затащит, пока не отдохнет 4 года.
▶ Подумай хотя бы на 1 шаг вперед. Если сейчас человек из нетворка идеально подходит под роль, то какие у него пути роста в ближайший год?
▶ При всей рациональности оставляй место интуиции. Если ты жопой чуешь, что человек идеально подходит на роль, хоть именно эти задачи никогда не решал, то все равно попробуй:)
Делись какие еще способы найма использовал и какие впечатления 😊 Расскажи в комментах какой способ для тебя самый рабочий.