Часто можно встретить шутки о том, что крепостное право так или иначе существовало всегда (например, система прописки) и существует и сейчас. Давайте рассмотрим стратегические и тактические приемы, которые использует работодатель, чтобы "прикрепить" сотрудников в рабочему месту.
1. Ипотека, кредиты
Ипотека как ограничение свободного выбора сотрудника - это первое, что приходит в голову. Это настолько очевидно, что уже давно перекочевало в мемы и анекдоты. Само собой, не работодатель навязывает ипотеку сотруднику, но сотрудник, связанный по рукам и ногам кредитами, не может себе позволить уволиться "в никуда" и спокойно искать новую работу. Некоторые компании идут дальше - они предоставляют ценному сотруднику займ на выгодных условиях, и это тоже удерживает его (даже если в пересчете на рыночные условия это дает экономию всего в несколько тысяч в месяц.
2. Годовой бонус
Часть зарплаты, выплачиваемая в конце года (особенно если раз в год и не в декабре, а где-нибудь в апреле) - стандартный способ массового удержания сотрудников. Пока дождешься апреля - уже четыре месяца отработал, и уже немного жалко. А в новых компаниях бонус часто платят не всем новичкам, а только тем, кто, например, пришел в первом полугодии, или отработал целый год... так что тоже не все безоблачно. Поэтому за "выход" нужно платить.
3. Сложность выхода из зоны комфорта
Как бы ни была нам неприятна и тяжела работа, всегда есть вещи, которые нас держат на ней. Поэтому каждый раз, когда в голове возникает вопрос "А не пошло бы оно все?", сразу же находятся ответы:
- Ну и пусть тяжело, зато детский сад для ребенка рядом.
- Пусть начальник м...к, зато коллектив - душки.
- Здесь я еще вроде бы ценный сотрудник, а в другой компании буду чужаком, да еще и белой вороной...
- Если посмотреть правде в глаза - кому еще я нужен в мои 40+?
- Ну и что, что компания "токсичная", зато, когда дети заболеют, отпускают из дома поработать.
Большинство компаний строит свою стратегию, основываясь на этих и некоторых других приемах "закрепощения" сотрудников и не строят хорошо продуманных стратегий удержания и привлечения персонала - к сожалению, философия "за проходной еще десятеро стоят" до сих пор является доминирующей во многих компаниях.
А вы можете добавить какие-то еще уловки работодателя по удержанию сотрудников?
Когда тащишь долгосрочные проекты, а выплата бонусов по ним по вроде бы объективным причинам бесконечно откладывается.
///
Когда тебе объясняют, что это ты не тянешь требуемые задачи и тебя держат почти из милости.
Потому условия мотивации переиграли, но если ты будешь очень стараться - тогда через год...
///
Когда ты приходишь за вроде бы обоснованными бонусами, а тебе объясняют, что все да, но для этого нужно выполнить N-задач (которые займут пару лет).
уловка 22?
Моя реальность
Комментарий удален автором поста