Привычки лидера: ключ к эффективному руководству

Лидерство – это не просто набор привычек, формирующих характер и окружение, но и особый лидерский характер, приобретаемый и усовершенствованный сознательно. На связи “Клуб Строителей”, и сегодня мы расскажем, какими качествами и привычками должен обладать настоящий лидер.

Ключевая составляющая успешного лидерства – личностные черты. Исследования выделяют шесть их основных типов: любопытный, организованный, чуткий, общительный, амбициозный и гибкий.

Чтобы определить к какому типу относитесь вы, рекомендуем пройти следующий тест. Выберите утверждения, которые точно описывают ваш характер, оцените их по шкале от 1 до 5 и обведите соответствующую цифру:

Более развернутый тест можно бесплатно пройти на сайте www.leaderhabit.com. После его прохождения вы получите индивидуально ранжированный список из двадцати двух лидерских навыков, чтобы выбрать, с каких начать развивать лидерские качества.

Рассматривая полученный результат, обратите внимание, что одни черты набрали у вас высокие баллы, другие — наоборот, что нормально и ожидаемо.

Если же личностная характеристика приближается к верхнему или нижнему порогу, это может говорить о развитии негативных поведенческих паттернов.

Основная цель теста — помочь вам разобраться, какие из предлагаемых лидерских навыков близки вашему характеру и какие варианты нематериального вознаграждения стоит использовать в каждом конкретном случае.

Чтобы развивать свои лидерские навыки, существуют несколько важных шагов:

• Необходимо определить время для тренировок и постоянно заниматься. Регулярность и настойчивость помогут достичь нужных результатов.
• Заполнение опросника о стиле управления позволит вам лучше понять свои сильные и слабые стороны. Не забывайте просить знакомых оценить вас и давать обратную связь, чтобы улучшать свои качества и понять себя.
• Ведите дневник наблюдений. Это один из эффективных инструментов самоанализа, благодаря которому можно разобраться в себе, разрешить насущные вопросы, расставить приоритеты и понять, какие цели для вас действительно важны.

Упражнения на развитие лидерских навыков - важный компонент совершенствования.

Упражнение «Мои лидеры»

Упражнение учит учиться у других.

• Назовите не менее трех лидеров, с которыми вам приходилось встречаться.
• Оцените их как лидеров, выбрав оценку «хорошо» - «удовлетворительно» - «плохо».
• Назовите три основные черты каждого из них.
• Выберите из них те, которые повлияли на ваши взгляды.

Упражнение «Моя победа»

Упражнение развивает личностную целостность и мотивацию.

Вспомните любую свою победу. Это может быть победа в любом возрасте и в любом направлении, а также любого масштаба. Главное, что вы ее помните и вы можете ею гордиться. Это что-то, что у вас получилось, удалось лучше, чем у других.

Задумайтесь, что именно вы сделали лучше, чем другие. Что дало вам возможность победить? Это умение, знание, понимание какого-нибудь принципа или случай? Запишите свой ответ.

Теперь представьте, что вас спрашивают: «Как вам это удалось?» Попытайтесь представить, что вы объясняете другим людям, как стать лучше, что им нужно делать, чтобы стать лучше других.

Выполняйте это упражнение много раз для разных своих достижений.

Игра «Слепой художник»

Хотите проверить свои лидерские способности? Можно поиграть в игру-упражнение на управленческие навыки.

Один человек – художник, второй – руководитель процесса. Художнику завязывают глаза и предлагают работать на листике, флипчарте, доске, дав в руки инструмент. Руководитель должен четко объяснять, что делать, задумав и сообщив публике, что он хочет получить в итоге. Художник должен просто четко выполнять команды. В течение 10 минут должен получиться рисунок. Художнику открывают глаза и сообщают, что он рисовал.

По окончанию нужно провести обсуждение.

Вопросы руководителю:

• Насколько трудно было озвучить задачу и корректно давать указания?
• Какие сложности возникали?
• Какие качества важны для лидера?

Вопросы художнику:

• Насколько просто было довериться руководителю?
• Какие сложности возникали?
• Какие качества ждет исполнитель от лидера?

Также особое внимание лидеру следует уделить навыкам планирования и организации работы. Выпишите две-три наиболее важные задачи и выполните их в первую очередь. Определите реалистичные сроки для каждой задачи и обсудите их с командой, чтобы создать взаимопонимание и достичь наилучших результатов. Объясните, почему каждая задача является приоритетной для команды, чтобы всем было ясно, что именно важно для достижения общей цели.

Важным аспектом в лидерстве является умение делегировать ответственность.

Что подойдет для делегирования:

• Простые задачи, которые отнимают время и отвлекают от стратегической работы: регистрация на мероприятия, бронирование билетов и жилья для командировки, ручной перенос списка в Excel-таблицу.
• Задачи, выполнять которые можно научить сотрудника, чтобы не заниматься ими самостоятельно: подготовка официальных запросов в госорганы, сбор информации о заказчике или конкурентах.
• Задачи, в которых руководителю может не хватать компетенций: ведение личных страниц в соцсетях, разработка сайта-визитки, data-анализ.
• Задачи, которые накладываются на другие важные процессы, но должны быть выполнены в любом случае: представительство компании, когда руководитель в командировке, простая коммуникация с подрядчиками.

При этом оценивайте квалификацию сотрудника и его интерес к задаче. Обсудите с ним, как он планирует выполнить задачу, и обозначьте четкую цель. Дайте сотруднику возможность самостоятельно найти решение и доверьте ему выполнение задания.

В целом, развитие лидерских навыков требует постоянного внимания, самоанализа и стремления к совершенству. Проявляйте настойчивость, терпение и готовность учиться, и вы сможете стать успешным лидером, способным вести свою команду к достижению общих целей.

Какие привычки лидера вы можете назвать? Какими вы обладаете сами?

В нашем бизнес-сообществе “Клуб Строителей” мы регулярно проводим обучающие модули. В частности, сейчас, в январе идет обучение на тему: «Как делегировать и не потерять бизнес» с Максимом Мартюшевым, владельцем ГК «Поколение» с оборотом компаний более 1,5 млрд. рублей.

Присоединяйтесь к нашему строительному сообществу! И обучайтесь вместе с нами!