Путин подписал закон об удалёнке: он запрещает понижать зарплату работникам и прописывает «право на офлайн» Статьи редакции
Закон вступит в силу с января 2021 года.
Владимир Путин подписал закон об удалёнке, документ опубликован на сайте правовой информации. Он вносит поправки в Трудовой кодекс и регулирует дистанционную работу.
Закон вводит типы дистанционной занятости — постоянная, временная и комбинированная. Как отмечали в Госдуме, ТК раньше не предусматривал «ситуации временной дистанционной занятости» и позволял только заключить договор о дистанционном формате работы, когда сотрудник не обязан находиться на рабочем месте.
В подписанном законе также прописаны обязанности работодателя и работника при такой занятости. В частности, перевод на временную дистанционку возможен на срок не более шести месяцев и не может быть основанием для снижения зарплаты. Работодатель обязан обеспечить сотрудника необходимым оборудованием, программами или оплатить аренду такого оборудования.
Уволить работника могут, если он в течение двух рабочих дней подряд не выходит на связь. Также уволить могут, если сотрудник изменит местонахождение и станет хуже выполнять свои обязанности из-за этого.
Как мне нравится наше государство! Весной не работаем "с сохранением зарплаты" за счет работодателя, теперь "удалённая работа" опять же за мой счет.... И, конечно же, не забывайте платить налоги, ведь мы вас не закрыли.. Вопрос - откуда возьмутся у меня деньги на покрытие социальных обязательств государства перед гражданами?
По моей практике в сфере продуктовой разработки ребята после выхода на удаленку в марте стали успевать гораздо больше, так что продуктивность не только не снизилась, но и возросла примерно на четверть.
Если они стали успевать больше, значит норма выработки определена неправильно и требует корректировки. (с)
Вы чиновником никогда не работали?:)
В чиновники идут неэффективные. А вообще просто подметил давным-давно известный паттерн противостояния между работником и работодателем, когда внедряется сдельно-премиальная оплата для поиска точки равновесия и нормирования.
Тут все зависит от продукта. Если ребята ранее работали в "полях" на разных объектах, а офис использовался как командный пункт, то они уже хорошо готовы к удаленке и эффективность действительно повышается, когда нет необходимости лишний раз заявиться в офис. Если же работники сидели всегда в одном офисе, с ежедневными летучками, и разрабатывали "глобальный" продукт, то оказавшись наедине, они начинают жестко тупить, коммуникация по каналам связи и отсутствие личного общения их демотивирует.