{"id":14293,"url":"\/distributions\/14293\/click?bit=1&hash=05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","hash":"05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","title":"\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0438 \u043a\u043e\u043f\u0435\u0439\u043a\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Идея для тимбилдинга. Корпоративный выезд в Звездный городок

Когда-то я был студентом в стройотряде и посещал Звездный городок в формате экскурсионной поездки. Даже помню встречу с Валентиной Терешковой. Все оказалось не случайно. Спустя пару десятков лет Центр подготовки космонавтов вернулся в мою жизнь, но уже в качестве бизнес-проекта. Уже более 7 лет я с командой делаю проекты для предпринимателей, но в прошлом году мы решили попробовать себя в корпоративном сегменте и запустили компанию Komanda.travel. Здесь мы новички, и хотелось чем-то удивить рынок… Дальше интересно будет тем, кто ищет идеи для усиления своих команд.

Фото найдено на просторах Интернета

Мы с Сергеем Николаевичем Рязанским много путешествуем вместе. И каждый раз я в восторге от его космических историй, масштаба и простоты. Вероятно кто-то уже слышал его лекции, надеюсь со мной согласитесь. Мы пригласили его стать частью истории.

Так вот. Очередной запрос от потенциального клиента — крупной торговой сети. Выглядел он примерно так: «Нам нужен тимбилдинг для топов. Все на зумах, личного общения нет. А хотим быть как одна семья. Но, пожалуйста, предложите что-нибудь эксклюзивное».

Сначала идея пришла пригласить Сергея Рязанского, а потом уже — провести все это в Звездном городке. Начали проработку…

Корпоративные границы расплываются, а дистанционная работа становится новым стандартом. Ключевым аспектом успеха компании является сплоченность команды. В этой статье разберу кейс федеральной торговой сети (департамент по маркетингу), решившей задачу командообразования через тимбилдинг в необычных условиях — в Центре подготовки космонавтов в Звездном городке.

Проблематика. Главной проблемой для рассредоточенных команд является отсутствие личного общения, что затрудняет синхронизацию общих целей и может вести к формированию изолированных групп по интересам внутри коллектива. Это особенно актуально для департамента стратегического маркетинга, где каждое решение играет ключевую роль в успехе всей компании.

Нетрадиционный подход. Передовые решения требуют нестандартного мышления, поэтому для командообразующего мероприятия в результате мозгового штурма была выбрана поездка в Звездный городок. Центр подготовки космонавтов, бывший когда-то засекреченным, сейчас доступен для получения уникального опыта и впечатлений, недоступных в обыденной жизни.

Погружение в космос. Важно заметить, что без участия реальных космонавтов в таком тимбилдинге смысла не больше, чем в посещении командой обычного центра развлечений.

Поговорив предварительно с Сергеем Рязанским, мы выявили много аналогий между космосом и бизнесом, между командой в космосе и той, которая добивается коммерческих целей. В новый продукт вошли следующие составляющие:

1. Сплочение команды — уникальные методы космических миссий для укрепления доверия и сотрудничества.

2. Управление стрессом — практики и техники, проверенные в условиях космических миссий, для повышения устойчивости к стрессу.

3. Решение конфликтов — стратегии для быстрого и эффективного разрешения конфликтов, применимые в корпоративной среде.

4. Лидерство и подчинение — уроки гибкости в ролях лидера и подчиненного, важные для делегирования и коллективной ответственности.

5. Целеустремленность и мотивация — опыт в достижении долгосрочных целей и поддержании мотивации в сложных проектах.

6. Инновации и креативность — примеры нестандартных решений, способствующие инновациям и творческому мышлению в команде.

7. Межкультурное взаимодействие — знания и навыки работы в многонациональных командах, способствующие глобальному пониманию и сотрудничеству.

В итоге в программе мероприятия были предусмотрены не только экскурсии по объектам Центра подготовки с уникальной возможностью попробовать на себе космические тренажеры, примерить скафандр и даже протестировать космическое питание, но и пообщаться с Героем России Сергеем Рязанским. Он добавил мероприятию особой значимости, поделившись своим бесценным опытом и знаниями.

Сергей Рязанский — летчик-космонавт, Герой РФ, первый в мире ученый-командир космического корабля

Под руководством Сергея Рязанского группа руководителей получила возможность посетить места уникальной подготовки и наблюдать этот процесс, который проходят космонавты России, ознакомившись со всеми шагами обучения перед полетом в космос. На мероприятии они осмотрели:

✅ центрифугу ЦФ-18, обладающую радиусом вращения 18 метров, используемую для адаптации космонавтов к перегрузкам во время старта и приземления космического аппарата;

✅ реплики космических кораблей серии «Союз» советского и российского производства, предоставляющие возможность заглянуть внутрь;

✅ гидролабораторию;

✅ активный симулятор Международной космической станции;

✅ копию орбитальной станции «МИР», которая была затоплена в Тихом океане.

Идея — это только начало пути, а реализация — это то, что действительно имеет значение. Рад, что мы успешно завершили проект. Удалось ли достигнуть поставленных целей — пока сказать сложно, должно пройти время.

Для себя обкатали это продукт и готовы предложить усовершенствованную версию. Если кому интересно — обращайтесь.

0
5 комментариев
Михаил Колмаков

Идея неплохая, но опять же подходит далеко не всем сотрудникам, я понимаю, что всем угодить не получится, но уверен, что большинство сотрудников не понимали, что они там делают.

Ответить
Развернуть ветку
Артём Кречетов

я бы с удовольствием пошел на такой тимбилдинг, познавательно и интересно

Ответить
Развернуть ветку
Виктория Платонова

мечта детей и взрослых

Ответить
Развернуть ветку
Владимир Шевцов

надо подкинуть идею своему начальнику

Ответить
Развернуть ветку
Yaroslav Kamolin
"Главной проблемой для рассредоточенных команд является отсутствие личного общения, что затрудняет синхронизацию общих целей и может вести к формированию изолированных групп по интересам внутри коллектива."

именно так и есть , работа работой , иной раз ошибочно можно интерпретировать общение с человеком , а тимбилдинг раскрывает с разных сторон людей

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Раскрывать всегда