{"id":14293,"url":"\/distributions\/14293\/click?bit=1&hash=05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","hash":"05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","title":"\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0438 \u043a\u043e\u043f\u0435\u0439\u043a\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Информационной безопасность (ИБ) цифрового предприятия

При цифровизации происходит значительное увеличение передаваемых данных, в самое главное возрастает количество информационных систем, которые начинают взаимодействовать между собой, включая интеграцию офисного и корпоративного сегмента. Соответственно, вместе с цифровизацией возникает необходимость обеспечения информационной безопасности на новом уровне - информационная безопасность - значимая часть бизнес и производственных процессов. Это требует значительную работу с мышлением верхнего и среднего менеджмента.

Согласно лучшим международным практикам, например ISO 27001 "Менеджмент информационной безопасности", построение эффективной системы ИБ строится на следующих принципах:

1. Первые лица компании осознают необходимость информационной безопасности и её влияние на бизнес;

2. Руководители бизнеса и ключевых функций должны личным примером показывать вовлечённость в ИБ.

Из этого следует, что первые лица компании должны:

1. Понимать роли информационной безопасности в современном бизнеса: - повышение устойчивости бизнеса; - повышение прозрачности цифровых бизнес процессов.

2. Сформировать (понимать и принимать) целевое виденье системы ИБ в бизнес процессах компании

3. Знать инструменты оценки эффективности ИБ на этапах создания и эксплуатации системы ИБ

4. Уметь использовать ИБ как управленческий инструмент

5. Интегрировать ИБ в бизнес процессы.

Каждый из перечисленных пунктов подразумевает получение знаний первыми лицами.

Для решения данной задачи наиболее хорошо подходит формат практических мероприятий, в рамках которых в интерактивном режиме первые лица компаний и руководители ключевых функций получают необходимые знания и умения.

Из моего опыта, план обучения первых лиц выглядит следующим образом:

1. Практикум: роль ИБ для цифрового предприятия.

Это вводное интерактивное занятие с элементами "мозгового штурма", для всех ключевых руководителей компании, которое помогает выровнять представление о современном ландшафте компьютерных угроз и определить их важность для конкретного предприятия совместно с экспертом в области управления информационной безопасностью.

2. Информационная безопасность - инструмент управления для цифрового предприятия.

Интерактивное мероприятие, позволяющие руководству чуть более глубоко погрузиться в информационную безопасность и найти положительные бизнес эффекты для компании от внедрения системы информационной безопасности.

3. Стратегическая сессия: Целевое виденье системы ИБ

Это стратегическая сессия с экспертами в области организационного управления и управления информационной безопасностью, позволяющее руководителям сформировать консолидированную стратегию развития эффективной системы информационной безопасности.

4. Практикум: построение эффективной системы ИБ

Это интерактивное мероприятие в формате серии практических занятий и "мозговых штурмов" с элементами коучинга от экспертов в области организационного управления и управления информационной безопасности, позволяющее формировать необходимые детальные шаги по реализации стратегии ИБ.

Стоит отметить, что речь идёт не про передачу информации в формате лекций, а про получение знаний, развитие мышления, умений, навыков и "вывод" верхнего и среднего менеджмента на необходимый уровень подготовки. Который позволит обеспечить реализацию проекта по цифровизации, а также создаст основу для дальнейшего эффективного применения передовых технологий.

Данный план действий применим для компании любого размера и уровня зрелости в вопросах ИБ.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда