Сейчас, чтобы быть успешным руководителем, не достаточно быть достигатором и вести команду к целям. Важно создать среду, в которой сотрудники раскрывают свой потенциал. Важно уметь разглядеть таланты и силу своих подчиненных и направить их в нужное русло.

Спросите себя:

•Что необходимо предпринять, для поддержания команды?

•Как чувствуют себя ваши сотрудники?

•Как построить бизнес так, чтобы заметить выгорание и предупредить его?

Важно понять довольно таки простые истины:

• Люди не работают только ради денег

• И ради «плюшек» они тоже не работают

• Лучшие всегда ищут «своё и своих!»

• Людям важны смыслы!

Роль современного руководителя - усиливать сильных, быть своего рода катализатором в команде.

И стратегически важно уметь возвращаться в ресурсное состояние! Уметь сосредоточиться в хаосе, создать в нем структуру и дисциплину и дать уверенность своей команде.

Это совсем иной уровень для всего бизнеса в целом и для каждого управленца в частности.

Вот так неожиданно для меня, мои собственные процессы: выгорание, самоопределение и умение работать со своим эмоциональным состоянием, через которые я прошла и то, в чем я сейчас сильна, стали основным направлением меня, как коуча.

Я продолжаю исследовать и направлять тех, кто решился на собственную трансформацию.

Я коуч для людей, решившихся на изменения. Для тех, кто больше не может так, как раньше, но еще не осознал куда двигаться дальше.

Я помогаю обрести новые смыслы!