Четыре стадии развития предпринимателя. Мнение автора книги «45 татуировок менеджера»
Предприниматель, бизнес-спикер и автор бестселлера «45 татуировок менеджера» Максим Батырев — о четырёх стадиях развития предпринимателя, проблемах в бизнесе и мотивации сотрудников. Коротко о главном — по следам нового подкаста «Потом доделаю»
Четыре стадии развития предпринимателя
У предпринимателя есть четыре стадии, через которые он проходит на пути к успеху. Разумеется, любой бизнес требует самоотдачи, порой приходится идти на жертвы, но не стоит забывать про work-life balance.
- Первая стадия — желание насытиться деньгами. Здесь предприниматель покупает себе дорогие машины, брендовую одежду, ходит по ресторанам, едет в отпуск на Мальдивы. В конце этой стадии наступает пресыщение.
- Вторая стадия — стремление стать лучшим в своём деле. Здесь появляется энергия, не хочется уделять время сну и отдыху. И потом это тоже наскучивает.
- Третья стадия — желание оставить что-то после себя. Например, предприниматель Сергей Галицкий построил футбольный стадион для футбольного клуба «Краснодар».
- Четвёртая стадия — грандовая стадия. На ней находятся очень богатые люди, которые не в состоянии потратить всё заработанное. Они отдают деньги на благотворительность. Например, российский купец Павел Михайлович Третьяков завещал государству свою коллекцию картин.
❗Можно ли пропустить какую-то из этих стадий? Разве что первую, не стремясь своей роскошью производить на кого-то впечатление, а распоряжаясь деньгами разумно. Вторая стадия — очень важная и созидательная, на ней предприниматель находит в своей работе большие смыслы. А до третьей и четвёртой стадий доходят далеко не все.
О проблемах, с которыми сталкивается предприниматель
- Нежелание сотрудников переходить на новый, более качественный уровень
- Отсутствие у сотрудников приставки -само: самомотивация, самоорганизация и так далее
- Сотрудники не умеют экологично мечтать и упираются в две крайности: хотят разбогатеть «на хайпе» или жить с мыслью, что они уже лучше своих знакомых (кто, например, живёт маргинальной жизнью)
Как мотивировать своих сотрудников
- Руководитель команды — это воспитатель. А разговор с людьми — проявление лидерства
- Важно проявлять участие и быть небезразличным к судьбам своих сотрудников. В первую очередь, это люди
- Необходимо создать для сотрудников среду, в которой они смогут раскрыться ради своих устремлений и мечтаний
Слушай полную версию выпуска «Потом доделаю» 👈
Подкаст упаковала в текст автор WEEEK Олеся Шерстобитова
всегда были вопросики к названию книг..