❗После покупки готового бизнеса первые 2–3 месяца рекомендуется уделять ему всё своё внимание и время. Потом можно постепенно делегировать обязанности управляющим и директору.
🔍В первые месяцы после покупки готового бизнеса необходимо:
● Познакомиться с командой. Провести общее собрание с сотрудниками, рассказать о своих планах.
● Нанять недостающих сотрудников. Провести встречи один на один со всеми членами команды, чтобы узнать их опыт и предложения по улучшению процессов.
● Выстроить систему. Поменять реквизиты в договорах и счетах на свои, если вы будете использовать новый расчётный счёт. Составить прогноз движения денежных средств на 30 недель, чтобы понять, сколько денег вам нужно будет в следующем квартале.
● Описать рабочие процессы. Это позволит глубже погрузиться в приобретённый бизнес и не зависеть в будущем от конкретных сотрудников.
● Записать планы. Важно держать перед глазами цели и задачи, метрики, шаги, ресурсы, обязанности команды.
⚠Через 60–90 дней можно приступать к изменениям. Действуйте постепенно, шаг за шагом. Слишком резкие изменения или огромное количество нововведений заставят сотрудников чувствовать себя некомфортно.
❗Важно помнить, что покупка готового бизнеса — это сложная процедура, которая требует профессиональной консультации.