Без конфликтов не может быть прогресса. Как выбрать партнера по бизнесу и не ошибиться?

Антон Наянзин, предприниматель, автор телеграм-канала о жизни в США с аудиторией более 130 тыс. подписчиков, рассказал о том, как задумался о создании собственного бизнеса, почему решил вести его не один и каких принципов придерживался при выборе партнера.

Я Антон, живу в США и веду блог об Америке и американцах в Телеграм и других социальных сетях. Приехал в Сан-Диего по студенческой визе в 2018 году. Так как до этого я вел блоги уже более трех лет, именно на доход с этого вида деятельности я поначалу сделал ставку и здесь. Мой телеграм-канал быстро развивался, и в какой-то момент подписчики стали спрашивать, как повторить мой путь, то есть поступить в языковую школу и приехать учиться в США по студенческой визе. Поначалу я помогал заполнять грин-карты и другие документы, давал консультации. Поток заявок рос, и я впервые задумался о создании компании.

В 2022 году я познакомился с Кристиной Ливенцевой – моим будущим бизнес-партнером. Окончив МГИМО, она решила подтянуть разговорный английский и тоже приехала в США учиться на языковых курсах. Мы сошлись во взглядах и принципах работы – и в итоге в 2021 году стали соучредителями A&K American Educational Consulting. Наше понимание о том, как должна развиваться компания, на каких принципах основываться, имело совпадение во многих направлениях и до сих пор помогает нам в работе.

Иметь одинаковые цели и фундаментальные ценности – самое важное во взаимоотношениях с бизнес-партнером. Но, кроме этого, есть еще ряд важных принципов, которые необходимо учитывать.

Как бы сложно ни было на первых порах, абсолютное доверие – залог успеха. Если у вас возникают сомнения в самостоятельных действиях бизнес-партнера, вам безосновательно кажется, что его решения негативно скажутся на репутации или финансовом положении компании – это первый звоночек, что доверия к нему вы не испытываете.

Необходимо разобраться во всевозможных нюансах для незамедлительного разрешения будущих проблем, с которым сталкивается любой бизнес-проект, особенно в такое кризисное время как сейчас. Мы регулярно разбираем общие ошибки, которых вообще-то не избежать, ну и конечно, учимся на них.

При этом многие недооценивают, как много значит доверие между партнерами не только в бизнесе, но и в личных делах. В этом хорошо помогают тимбилдинги, корпоративы и так далее. Для меня важно знать, что волнует человека помимо работы, ведь все мы живые люди, а не роботы.

Работая вместе важно знать, как человек реагирует на проблемы в стрессовых ситуациях. Нам в понимании друг друга помогли путешествия. Именно в нестандартных условиях жизни возникают нестандартные ситуации, с которыми необходимо справляться вместе. Съездите куда нибудь с предполагаемым бизнес-партнером и вы узнаете, сможете ли действовать сообща, какие приоритеты важны для вас в незнакомой среде, стоит ли после преодоления препятствий продолжать взаимодействовать, ведь риск попасть в непредвиденные обстоятельства в бизнесе очень велик.

Когда проговариваются все условия в начале, то не возникает вопросов и потом. Мы четко поставили цели на пять лет вперед, достигли общего знаменателя по основным пунктам и теперь даже движемся быстрее сроков обозначенных задач. Так произошло из-за одинакового понимания того, зачем нам все это.

Вначале наши взгляды немного отличались. Но мы искали компромиссы. Умение услышать другую позицию, понять ее и трансформировать свою, найдя наилучшее решение – залог успеха. Главное здесь, чтобы никто не пытался идти на уступки в ущерб своих самых важных приоритетов.

Без конфликтов не может быть прогресса. Нельзя считать, что напряжение и недопонимание обойдут вас стороной, даже если вы уже прошли огонь и воду, все заранее обсудили и обозначили. Бывают моменты, когда кажется, что все сейчас развалится, и мы с партнером смотрим в разные стороны. В таких случаях важно не замалчивать проблему. Я на своем опыте убедился, что ошибки и разногласия случаются, – это нормально, только через них приходит развитие, главное – их обсуждать и делать выводы на будущее. Мы пока еще начинающие бизнес-партнеры и, несмотря на сложности, считаем совместную работу нашей сильной стороной.