Уйти из найма в ИТ за полгода. Почти не больно

Всем привет, меня зовут Евгений Новиков и в этом году я достаточно плавно совершил тот самый шаг, о котором давно мечтал. Я ушел из найма и создал собственную студию мобильной разработки и дизайна.

Пока рано говорить об успешности моего бизнеса, но поделиться некоторыми соображениями о постепенном и относительно безболезненном выходе из найма уже могу.

Я думаю, здесь важно 3 основных аспекта:

• Вы занимаетесь чем-то актуальным, интересным и востребованным. Если нет, попробуйте поискать возможности для перемещения внутри собственной компании или другую работу.
• Вы зарабатываете за это приличные деньги. Их желательно откладывать, потом пригодятся. Особенно, если ваша цель - бизнес, а не фриланс.
• У вас адекватное руководство и комфортные условия. Довольно сложно как-то маневрировать, если вы обязаны быть в офисе с 10 до 18 и с вас спрашивают в основном по формальным признакам.

В моем случае это позиция Технического директора в стартапе в сфере маркетинга, в рамках которой я приобрел опыт самостоятельного создания мобильного приложения от и до и мог организовывать своё рабочее время как мне будет удобно при наличии нужных результатов.

Также в рамках шага 0 правильным будет предупредить своё руководство, что вы готовитесь к постепенному выходу из найма и согласовать примерные сроки и план действий.

Основное отличие предпринимательской деятельности от самозанятости и фриланса состоит в том, чтобы не заниматься непосредственно реализацией проектов. Чтобы к этому прийти, нужно начать делегировать задачи сотрудникам.

И речь пойдет не о том, чтобы делегировать внутри компании, в которой вы уже работаете. Это, конечно, тоже неплохо, но в таком случае вместо одних задач вам, вероятно, придется взять на себя какие-то другие.

Я говорю о том, чтобы нанять человека, которому вы будете платить из своих и который будет выполнять какие-то ваши задачи. Помимо прочего у вас появится опыт найма, руководства и построения процессов. И, поверьте, он будет совсем не таким, как внутри компании.

Этот шаг, конечно же, следует согласовать с руководителем. Мол, я буду также вести все дела, но вот эти вот задачи будет делать Миша, которому я буду платить из своих. Вас это никак не затронет и т.д., и т.п.

Для меня это шаг состоял в найме нескольких разработчиков стажеров на ставку 10 тысяч рублей в месяц. Еще через какое-то время я нанял пару дизайнеров на те же 10 тысяч рублей в месяц.

Сейчас по прошествии нескольких месяцев оклад этих людей вырос до 40-70 тысяч рублей.

Мои выводы основные по опыту этого шага:

• В целом, ничего сложного, но стоит уделить этому процессу серьезное внимание. От выбора людей будет зависеть очень многое. По первости было очень сложно кому-то отказывать, потом привык и стал более хладнокровным в этих вопросах.
• В русскоязычном пространстве полно людей готовых работать парт-тайм за 10-30 тысяч рублей в месяц
• Чем лучше вы понимаете, что должно быть сделано и как, тем проще найти исполнителя и меньше денег придется ему платить

У себя в компании или на рынке труда вы можете быть огого. Но, как показал мой опыт, в реальной экономике все мои супер-пупер знания и компетенции очень непросто куда-то пристроить.

Есть множество источников информации о том, как начинать бизнес в различных нишах и как искать клиентов. Я, конечно, не рекомендую никому браться за непрофильные активности аля wildberries и продюсирование экспертов.

На мой взгляд, лучше заниматься своим делом. Проблема только в том, чтобы понять как накопленные за годы работы в офисе знания и навыки превратить в какой-то востребованный продукт.

Не могу похвастаться какими-то большими результатами, скорее скажу так. На этом этапе я соглашался на любые проекты и вам советую поступать так же. Самостоятельная реализация проекта для клиента по договору не идет ни в какое сравнение с работой в найме. Каждый закрытый акт выполненных работ ощущается как подвиг.

Этот шаг важен, на мой взгляд, с точки зрения приобретения опыта и улучшения позиционирования. Вряд ли вы заработаете больше денег, чем в найме, но зато сможете лучше сориентироваться в рынке и определить стратегию дальнейшего развития.

На первом шаге мы освободили время. Теперь пора заняться границами ответственности. Будучи техническим директором я отвечал за всё, что так или иначе касалось ИТ. При таком подходе работа начинает заполнять всё свободное время, а главное - всё имеющееся внимание.

У меня были какие-то представления о том, что я смогу выстроить границы ответственности и высвободить время и внимание, оставаясь в найме. По факту так не получилось, и когда я начал заводить разговоры такого рода, мы быстро пришли с моим руководителем к необходимости заканчивать трудовые взаимоотношения.

Аргумент с той стороны тоже понятен - зачем им вкладывать деньги в меня, когда я уже одной ногой снаружи.

Подошла пора описать и оцифровать все мои обязанности с тем, чтобы из трудоустройства перейти на договор оказания услуг от моего ИП.

Сейчас будет, возможно, самая важная информация. По условиям договора я получил за месяц сумму близкую к своей прежней зарплате за 80 часов оказанных услуг. И я считаю, что это было более чем выгодно для них.

Дело в том, что при зарплате 100 тысяч рублей (на руки) в месяц, сотрудник фактически обходится компании 8150 рублей в день, то есть порядка 170 тысяч в месяц. Я имею в виду здесь все налоги, отпускные и т.д., и т.п.

Важные уроки этого этапа:

• Ваше рабочее время стоит работодателю примерно в 1,7 раз больше, чем вы получаете на руки. (Это если посчитать все налоги, отпускные, праздники и т.д.). Используйте это при установлении ставки за свои услуги.
• Сверх описанных в договоре услуг вы потратите немало нервов и времени на обеспечение самого процесса, согласование задач и т.д. Это тоже следует закладывать в условиях.
• При работе по договору приходится постоянно отстаивать свои интересы. По началу очень злит, но это полезно.
• Идеальная схема получается, если вы можете заложить в договор часы, которые можете делегировать своему сотруднику. Условно продаете по 3000 рублей в час, покупаете за 50 тысяч в месяц. Но у меня так не получилось и большую часть часов я закрывал сам.

Не берусь судить, сколько времени у вас займет каждый из описанных шагов. В моем случае всё вместе заняло 6 месяцев с июня по ноябрь 2022 года.

Чтобы не было никаких иллюзий:

• Если бы я просто работал, у меня было бы больше денег.
• Все эти полгода я практически только работал.
• Я потратил колоссальное количество нервов.

Но с другой стороны, "это путь". Теперь я понимаю, как многого я не знал о предпринимательской деятельности, и я рад, что смог пройти эти этапы.

Сейчас у меня есть команда из 3-х разработчиков и 2-х UX дизайнеров. Мы разрабатываем приложения на Flutter, но каждый месяц мне приходится решать какие-то новые задачи.

Одна из них - контент-маркетинг. Ждите материалов от меня в ближайшее время.