Начался новый рабочий год – это констатация. Стоит подумать в направлении управленческого учета – это рекомендация. Хотя мои праздники частично были израсходованы на работу: закрывал годовую отчетность по клиентам, я понимаю, что в первый рабочий день перенастройка мыслительного процесса идет сложно и трудно. Поэтому предлагаю просто подумать о нескольких пунктах, касающихся управленческого учета. Концептуально, без цифр, расчетов и логических выводов. Итак, предлагаю подумать вот на какие темы:
Контур наличности
Этот пункт более касается организаций, у которых еще не внедрен управленческий учет. Потому что управленка без контура наличности не может существовать в принципе. Вы не сможете понять что происходит в вашем бизнесе с точки зрения финансов, если какая-то часть картины у вас отсутствует. Необходимо определить как и где вы будете вести учет расчетов в наличных, как организуете контроль. Но тем не менее организациям, где этот конур уже организован и поддерживается, стоит произвести его ревизию: достаточный ли уровень детализации и понимания? стоит ли внести изменения в процессы учета?
Справочник статей
У кого нет УУ: определить что и для чего вы хотите контролировать; создать черновик структуры; попробовать, хотя бы интуитивно, распределить расходы и доходы прошлого года по статьям, и проанализировать результат. Если УУ ведется: пересмотреть степень значимости статей (принцип существенности); оценить степень влияния статей на принятие управленческих решений.
Зафиксировать показатели прошлого года
Тут просто аллегория: мы не поймет хорошо ли у нас идут дела и надо продолжать, или не особо хорошо и надо что-то менять, без какой-либо точки отсчета/сравнения. Фиксировать стоит не только объективные и счетные показатели наподобие объема продаж, баланса или дебиторки, но и субъективные. Например, вы заработали много миллионов рублей, но в этом году полностью сменилась команда. Или вы сами довольны результатом, но в отпуск не ходили и дивиденды себе не платили (если продолжите в том же духе – а хватит ли у вас сил и мотивации?).
В общем, сейчас я перечислил эти пункты просто на «подумать». Возможно, в данный период времени нет необходимости полностью погружаться в процессы становления и/или поддержки управленческого учета. А акцентировать внимание на запуск самого маховика бизнеса после новогоднего зажора. В любом случае если будет что посчитать, то вы всегда сможете это сделать либо самостоятельно либо с привлечением соответствующего специалиста. Если считать будет нечего, то тут уж никакой учет и не нужен.