Сооснователь закрывшейся онлайн-школы Refocus заявил, что до конца 2023 года планирует погасить долги перед сотрудниками Статьи редакции
Для этого он вместе с другим основателем запустит проект менторства для предпринимателей и «два месяца будет работать без зарплаты».
- Сооснователь Refocus Роман Кумар Виас рассказал в соцсетях о работе после закрытия стартапа.
У меня нет желания комментировать всё произошедшие в последние полгода в компании события, и как они повлияли на то, куда мы пришли сейчас, так как сейчас не вижу в этом никакого смысла. Это всегда звучит как оправдание, и никого особо не интересует.
Могу и хочу сказать следующее. Всё, что происходит с Refocus сейчас — это последствие моих выборов и мне за них отвечать.
- Он заявил, что до конца 2023 года погасит долги перед сотрудниками за счёт запуска нового проекта — группового менторства для предпринимателей. Для участия он прикрепил ссылку на анкету.
В феврале (2023 года — vc.ru) мы перестали платить зарплату себе как фаундерам и топ-менеджерам в Refocus, чтобы у нас было больше денег для выплат линейным сотрудникам. Тогда мы с Сашей (сооснователь Refocus Александр Соловьёв — vc.ru) запустили Telegram-канал «Kumar & Solo», в котором решили потестировать новый для себя продукт: групповое менторство для предпринимателей.
Оказалось, что наши фреймворки для построения отдела маркетинга, продаж и рекрутмента оказались востребованными среди предпринимателей.
Абсолютно вся прибыль от этого проекта будет идти на выплату зарплат нашим бывшим сотрудникам. Выходит, что для погашения большей части долгов мы обучим 50+ предпринимателей без профита для себя и поработаем два с половиной месяца бесплатно. Кажется, это вполне себе fair deal.
- 13 сентября 2023 года Кумар Виас заявил о закрытии онлайн-школы в Индонезии и на Филиппинах. Там уволили 102 и 90 работников соответственно. Стартап планировал покрыть задолженность перед сотрудникам и клиентами, продав активы — записанные продукты и другое. Но сделка «может не состояться, поскольку в регионе мало крупных edtech-проектов», пояснял Виас. Размер задолженности сооснователь не раскрывал. Аккаунт «Бывшая команда Refocus» писал на vc.ru, что им не платили зарплату 2,5 месяца.
- По словам Виаса, проект провалился, потому что «бизнес-модель была зависима от одного партнёра, выдающего рассрочки» на оплату обучения. В феврале 2023-го начались задержки по выплатам, из-за этого партнёр стал реже одобрять рассрочки — количество клиентов начало сокращаться. В итоге к июню выручка компании упала до $100 тысяч с $1,5 млн в январе 2023-го.
«Успешный бизнесмен» будит учить успеху за деньги.
Классика.
Человеку который построил компанию с сотнями сотрудников в разных странах мира и тысячами клиентов нечему научить, серьезно?
Я бы точно у него мог многому научиться. Тем более его опыт насытился еще и рядом ошибок, это тоже важная часть кейсов.
По моему опыт не релевантен если в итоге все рассыпалось как Лего. А строилось все скорее всего на деньги инвесторов. Когда ты даже холявное топливо все спалил то сомнительно. Хоть ты 1000 сотрудников нанял.
Учусь я положительному опыту. Создал команду вырос в 100 раз продал компанию создал новую. И так далее.
Базару 0
А тут создал-разорился. Очевидно что его движения привели к плохому исходу и возможно эти движения не самые правильные.
Но это строго мое мнение. Спорить не буду
Ну мне кажется вполне. Структуру он создал, найм организовал, финансы построил, поток клиентов, партнерства, инвесторов привлек. Всё это навык, знания и действия.
Тут таких людей единицы на всем VC. А развалилось, так у всех успешных людей разваливается и у крупнейших корпораций. И это тоже изучают в виде кейсов в бизнес школах.
"Структуру он создал, найм организовал, финансы построил, поток клиентов, партнерства" - это все про то, как потратить деньги, а не про то, как их заработать. Две принципиально разные квалификации
Это про строительство бизнес структуры, которая как раз направлена на заработок. Это значимая часть построения компании, и они могут этому научить.
Есть вообще типы предприятий где важен навык именно быстрого построения структуры способной к росту, венчурные стартапы. Тот же Ньюман Wework, не важно сколько он потратил денег и конечная стоимость компании, это отдельный вопрос. Навыка строить быстрорастущие глобальные системы у него никто не отнимет, это уникум, и у него есть чему поучиться. Большинство людей даже работу ларька не смогут организовать если дать им денег.
Немного в шоке если честно)) пытаться обесценить опыт построения компании зарубежом в нескольких странах, смелость этих людей. Это несбыточная мечта большинства wannabe и действующих предпринимателей мелких лавочников, дойти до попыток играть на таком уровне. А фейлы были у всех, у самых ярких предпринимателей.
в венчурных стартапах самое главное - начать зарабатывать пока не проел раунд. и это опять же не про структуру, а про понимание рынка. быстрорастущие глобальные системы строятся тогда, когда есть плотный предсказуемый поток кэша с клиентов
А это особенность людей с СНГ: все обо##ть и тотально обесценить 🙃🙃