С учётом реалий 2023 года.
В преддверии тёплого сезона компании задумываются об организации корпоративных мероприятий. За несколько лет «изоляции» многие забыли, какие тимбилдинги существуют на рынке. Вариантов много — как офлайн, так и онлайн.
В этой статье мы собрали тимбилдинги под разные задачи: расскажем, какие активности провести, чтобы познакомить, успокоить и поддержать людей, объединить разные поколения или донести до сотрудников ценности компании.
Снять напряжение в коллективе
Локдауны, новостная повестка, турбулентность на рынках — последние несколько лет были непростыми для бизнеса. Сотрудники ощущают тревогу и напряжение. Работать в таком состоянии довольно сложно: продуктивность и обучаемость падают, атмосфера внутри коллектива накаляется. Чтобы команда отдохнула и отвлеклась, лучше выбрать весёлые тимбилдинги, которые помогут людям расслабиться и выпустить пар.
«Разрушители легенд» — драйвовый тимбилдинг, в котором команды подтверждают или опровергают популярные мифы, веселятся и творят безбашенные вещи. Приклеивают друг друга к стене скотчем, пытаются вдесятером уместиться в маленький автомобиль «Ока» или проверяют, как часто гигантский бутерброд падает маслом вниз. После тимбилдинга люди активно делятся впечатлениями о заданиях и приятные воспоминания остаются с ними на годы вперёд.
Тимбилдинг с таким настроением лучше подойдёт для средних и крупных коллективов, с количеством участников от 10 до 500 человек. Разноплановые задания позволяют каждому проявить себя и выплеснуть эмоции. Если у вас больше 500 человек — можно провести тимбилдинг в формате фестиваля. В этом случае гости сами выбирают: проходить задания или отдыхать и общаться с коллегами.
Независимо от размеров мероприятия важно, чтобы ведущий смог задать нужный тон: вовремя помог тем, у кого возникли сложности, и нашёл поводы посмеяться. Совместные безумства объединяют людей и помогают сотрудникам поддерживать тёплую атмосферу в коллективе.
Объединить и поддержать сотрудников, разъехавшихся по миру
Распределённым командам поможет онлайн-тимбилдинг. Этот формат широко распространился во время пандемии и до сих пор остаётся актуальным.
Онлайн-тимбилдинги — это короткие игры или длинные марафоны. Выбор широкий: интеллектуальные и детективные квесты, квизы, творческие мастер-классы и ЗОЖ-марафоны. Задания могут быть творческими, логическими или поисковыми, а могут быть связаны с определённой тематикой. Например, в одном из заданий онлайн-тимбилдинга «Активация» команда должна исследовать известные музеи и культурные объекты с помощью панорам на гугл-картах. В процессе команда активно общается, обсуждая найденные подсказки.
Онлайн-тимбилдинг «Активация» может проходить на специальной платформе, дизайн которой адаптируется под заказчика, или на игровом боте в Telegram. Это делает игру адаптивной и удобной для большинства сотрудников. Задания могут быть как текстовыми, так и в виде аудио- и видеосообщений. Есть и другие форматы: в тимбилдинге Movie Game игра состоит из интерактивного фильма, разбитого на части. Участники смотрят кусочки фильма и выполняют задания, тем самым продвигая сюжет.
Короткий формат игры длится около 2 часов. Команды разделяются на зум-комнаты и командные чаты, общаются и вместе ищут решения.
Онлайн-марафон может длиться от пары дней до нескольких месяцев. В такой игре нет единовременного старта, сотрудники сами решают, когда именно выполнять задания.
Этот формат тимбилдинга прекрасно сочетается с другими активностями: обучающими лекциями, онлайн-встречами с руководителями, выступлениями приглашённых экспертов.
Хорошо дополняют онлайн-марафон спортивные активности, интегрированные в тимбилдинг. Коллеги могут вместе набирать баллы за пройденные километры или сожжённые калории и получать подарки от компании за определённые достижения. Онлайн-марафоны позволяют удалённым сотрудникам чувствовать близость к коллективу и пульс компании.
Рассказать важные новости или напомнить о ценностях компании
У компании сменилось руководство, появились нововведения, изменились правила работы, внедряются новые ценности — про всё это нужно рассказать сотрудникам. Для этой задачи хорошо подходят тимбилдинги в формате квеста (не путать с квест-комнатами).
В квестах участники делятся на команды по 6–10 человек, получают карту местности и приступают к выполнению заданий. Их можно проходить в свободном порядке или по заранее составленному маршрутному листу. На испытаниях участников встречают персонажи игры (часто это театральные актёры), которые создают погружение в сюжет и особое настроение квеста. Например, на одном из заданий квеста detective участников встречает полицейский, который просит предъявить документы и требует вести себя сдержанно. Пока персонаж не начинает рассказывать о задании, команды думают, что перед ними настоящий полицейский.
В квесте-тимбилдинге «Код успеха» участники взаимодействуют с тайным обществом Хранителей — представителями разных профессий. Испытания Хранителей транслируют сотрудникам мысли, которые перекликаются с ценностями компании. В процессе игры участники раскрывают археологические загадки, узнают секрет винодела и собирают древний тотем. Массивный и впечатляющий реквизит помогает ещё глубже проникнуться атмосферой квеста.
Квест хорошо адаптируется под любую информацию, которую хочет донести руководитель. Например, однажды ИТ-компания попросила нас в рамках тимбилдинга напомнить о своей ценности: «Мы не работаем с дураками». На одной из точек квеста команду ждал актёр театра в образе строгого охранника.
Он заставлял сотрудников делать странную ерунду — например, бегать кругами вокруг дырявой бочки и заливать в неё воду, носить эти бочки туда-сюда. При этом на его спине красовалась огромная нашивка «Дурак», и команда должна была сама догадаться, что выполнять задание этого персонажа не надо. Смеха на этой точке было много! Такие моменты сотрудники ещё долго обсуждают после мероприятия, а идеи, которые были заложены в квест, надолго остаются в памяти.
Сплотить команду, состоящую из людей разных поколений
Проблемы в общении между людьми разных поколений возникают не только в рабочей обстановке, но и во время корпоративных мероприятий. Поэтому для разновозрастного коллектива подойдут не все виды тимбилдингов. Для таких команд отлично подойдёт банкетный квест. Например, иммерсивный банкетный квест-спектакль «Аукцион».
Гости мероприятия садятся за столы и попадают в атмосферу английского аукциона начала прошлого века, которую поддерживают актёры и ведущий в образе. Участники не просто наблюдают за сюжетом, но и сами становятся его участниками. Они взаимодействуют с игровым реквизитом и персонажами, участвуют в аукционе с игровой валютой и реальными лотами, а от их решений зависит дальнейшее развитие сюжета.
Механика квеста и его задания будут интересны как молодым сотрудникам, так и их старшим коллегам. Участники «Аукциона» активно взаимодействуют друг с другом, объединяются для достижения общей игровой цели и учатся взаимопониманию. Так между людьми создаются новые эмоциональные связи, а команда становится более слаженной и эффективной.
Сблизить руководителей с подчинёнными и раскрыть потенциальных лидеров
С этой задачей компании сталкиваются постоянно, вне зависимости от текущей ситуации на рынке. Часто сотрудники боятся руководителей. Выполняя игровые задания плечом к плечу с начальником, сотрудники получают возможность «растопить лёд» и проще воспринимать его как личность. Такую задачу хорошо решают классические тимбилдинги, в которых нет лишней сюжетной информации.
Тимбилдинг «Трансформация» погружает участников в атмосферу уличной культуры: задания, похожие на объекты современного искусства, каллиграфические узоры в декоре, впечатляющая неоновая подсветка. В такой обстановке участникам проще расслабиться и начать неформально общаться внутри команды.
В тимбилдинге 15 заданий, направленных на отработку командных навыков. Коллегам придётся активно коммуницировать и действовать сообща. На каждое задание даётся две или три попытки. Механика построена так, что результат достигается только в последней. Это приводит к максимальному эмоциональному напряжению и командной сплочённости. При желании можно команды перемешивать в середине игры.
Задания в «Трансформации» скорее технические. Например, на задании «Поддержать» команда должна собрать макет машины из объёмных деталей, при этом у каждого участника есть какое-то ограничение: у кого-то скована одна рука, кому-то запрещено говорить, а кто-то действует вслепую. На задании «Помочь» каждый участник должен пройти лабиринт, видя своё изображение в VR-очках от третьего лица. Команда помогает VR-герою, стоя по периметру лабиринта.
Если после прочтения материала захотелось отправиться на природу, поиграть или разобраться с парочкой запутанных загадок — мы поможем организовать тимбилдинг. Мы NIGHT STREET — тимбилдинг-агентство с 14-летним опытом создания корпоративных игр. Мы реализуем уже готовые программы, а также разрабатываем тимбилдинги индивидуально под задачи клиента. До встречи!
Не нужно врать о том, что "мы команда" или "мы семья"! Платите адекватную рынку зарплату и создайте комфортные рабочие условия. И перестаньте приставать к людям с вашими тимбилдингами и прочими играми, которые на*******р ни кому не нужны кроме HR.
Геннадий, самое интересное начинается, когда за сотрудника конкурируют между собой компании, которые как Вы и говорите «платят адекватную рынку зарплату» и «создают комфортное рабочие места». В таких случаях, на комфорт сотрудников начинают влиять другие факторы, в том числе, какие мероприятия для них организует компания. А если тимбилдинги еще и приносят пользу коллективу, а не только развлекают, то это совсем хорошо.
Не то чтобы я фанат тимбилдингов, да у меня их практически никогда и не было. Но есть такая штука как доверие. Когда оно есть, то проще сказать на раннем этапе что-то где-то не получается, не понимаешь или не успеваешь. И думаю неформальное общение таки способствует развитию доверия.
Да это тоже может быть к месту, но вместе с хорошей зп и условиями, естественно.
Зависит от того, какое там реальное отношение друг другу в рамках коллектива. А мы этого никогда не узнаем
тейки вахтера какие-то
Комментарий недоступен
Люди годами работают с неприязнью друг к другу и/или к компании. И никакие тимбилдинги не помогут. Все зависит от методов управления и психологической обстановки.
Поможет комплексный подход к этому процессу, который включает в себя и различные методы управления, и психологические подходы. И все эти методы так же могут быть включены в тимбилдинги и стать отличным помощником для HR специалиста
Комментарий недоступен
А образовавшийся ФОТ пустить на премии.
Комментарий удален модератором
а коллеги сами по желанию и нужным составом пойти в бар/викторину не могут? Что за обязаловка-то? Мем с собакенами вспоминается, который ебитес
Не всегда коллеги могут самоорганизоваться, так как часто у всех разные интересы, часто разные рабочие часы. А кто-то работает вообще в разных городах и странах. Процессы внутренних коммуникаций, особенно в крупных компаниях, не рекомендуется "пускать на самотек".
Вообще тимбилдинги очень важны для любой команды, это помогает и отдохнуть и сплотить коллектив
Не все руководители захотят тратиться на организацию такого тимбилдинга. Проще вывезти всех на природу или просто где-нибудь посидеть за бокалом чего-нибудь сближающего команду.
У нас еще играют в футбол, викторины всякие, боулинги. Гораздо интереснее, чем каждую пятницу просто сидеть в баре и нажираться)
Сначала часто так и делают. Но такой формат быстро приедается. И тогда приходит идея разнообразить его чем-то интересным, вовлекающим и полезным. В конце концов, затраты на командообразование себя окупают за счет повышения производственных показателей и снижения текучки кадров.
Сколько негатива к тимбилдингам)) если сотрудник не хочет категорически- он просто не идет, но в основной массе сотрудники участвуют, и даже с энтузиазмом! Если еще и мерять kpi потом и фиксировать достижение целей, то в перспективе многие проблемы в коллективе можно решить с помощью тимбилдинга
Я на такого рода мероприятиях буду очень некомфортно себя чувствовать. Будет некомфортно с коллегами, большинству из которых я не доверяю (это очень мягко сказано) проводить своё свободное время.
А откажешься - будет конфликтная ситуация.
Лучше идти в компанию, где тебя не загоняют kpi, платят нормальную ЗП, есть время на соморазвитие и офис не в гараже (без принудительного его помещения). А не пускают твою потенциальную зп на описанное в статье .
Смысл таких мероприятий, как раз в том, чтобы улучшить взаимопонимание внутри коллектива, сломать барьеры и улучшить доверие внутри коллектива.
Комментарий недоступен
Комментарий удален модератором
попахивает пропагандой западных ценностей
Почему Вы так думаете? Советские субботники это тоже своего рода тимбилдинги. Просто технологии и качество за это время шагнули далеко вперед и форматы изменились )
Сообщение удалено
Как много токсичности) Тут не тимбилдинг, а какие то проработки сотрудников на предмет токсичности нужны, судя по комментам, иначе бесполезная трата бюджета выйдет.
На самом деле, для многих шок, но вопрос зарплаты один из самых не важных для 90% сотрудников, но ирония в том, что 90% сотрудников считают, что для них самый важный критерий именно зарплата.
Если кто то считает, что это не правда напишите мне свою зарплату и я через минуту скину вам вакансию с HH, где зарплата больше и вас 100% примут, но вы откажитесь.
По моим наблюдениям, большинство тех, кто уходит из-за недовольством ЗП из компаний, устраиваются на другую работу с такой же ЗП, либо ниже (понятно, что не все 100%).
Просто есть важные аспекты (у всех разные) Такие как: комфорт, безопасность, стабильность, возможности роста карьерного, атмосфера в коллективе и т.д.
И когда этот важный аспект западает (а сотрудник даже не знает, что он для него важный), он начинает думать, что у него маленькая ЗП и забывает, что устроился 3 месяца назад и был счастлив, что ему предложили эту сумму).
Понятно, что сразу после универа вопрос ЗП очень важен, но чем дальше, тем менее важен (но понятно, что жадности нет предела и нет предела совершенству))
А мне нравятся тимбилдинги, это весело, интересно и сплочает коллектив. Я, кстати, просто рядовой сотрудник, не директор, не менеджер и даже не HR)
Тимбилдинг это всегда круто, это всегда помогает улучшить отношения в коллективе и помогает отдохнуть