{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

«Европлан»: как наш клиент из сферы грузоперевозок преодолевает трудности, и почему кризис - время прорыва

Компания «Европлан» продолжает делиться историями клиентов о том, как они пережили пик пандемии и как работают сейчас.

Наш клиент Алексей Казаков, директор ООО «Магстилпром» из Магнитогорска рассказал, как его компания справлялась с трудностями во время пандемии, и почему кризис – это время прорыва.

«Магстилпром» более 10 лет работает в сфере автомобильных грузоперевозок, осуществляя услуги по перевозке грузов тентовыми фурами.

Полные надежд на весну

Зима для нашей отрасли – сезон затишья. Все основные заказы весной и летом. Мы пережили зиму, готовы были к интенсивной работе и тут пандемия. Понятно, что для бизнеса такой поворот стал полной неожиданностью. Быстро организовали удаленную работу и стали действовать по ситуации. Пришлось продолжить стратегию работы в режиме экономии, чтобы выйти с минимальными потерями.

Трудные времена

Несмотря на то, что нашу отрасль ограничения не затронули, она сильно пострадала. Многие ключевые клиенты полностью остановили работу. Например, из сферы строительства, машиностроения. В Москве было тотальное закрытие предприятий. А ведь основной поток грузоперевозок от нас в столицу и обратно.

Выполняли только заказы с гарантированным заработком, чтобы хотя бы отбить зарплату сотрудникам. Мы вынесли для себя уроки, теперь знаем, как действовать, если подобное повторится. Как показывает практика, самые серьезные прорывы – в кризис. В этот период происходит мобилизация всех сил. Так случилось и у нас.

Алексей Казаков, Директор ООО «Магстилпром»

Уверенный взгляд в будущее

Сейчас я с уверенностью смотрю в будущее и строю планы. У нас в компании в эксплуатации 80 единиц техники. В этом году получим еще 18 единиц, в планах довести до 100 к концу года. А в 2021 году обязательно купим не менее 50 машин.

Предпринимателям могу дать только один совет: меньше жаловаться, больше работать и надеяться только на себя.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда