{"id":14287,"url":"\/distributions\/14287\/click?bit=1&hash=1d1b6427c21936742162fc18778388fc58ebf8e17517414e1bfb1d3edd9b94c0","title":"\u0412\u044b\u0440\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0438\u0437 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0447\u0438\u043a\u0430 \u0434\u043e \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f \u0437\u0430 \u0433\u043e\u0434","buttonText":"","imageUuid":""}

Business Talk: Евгений Богачев, Руководитель департамента управления ресурсом

Одно из направлений деятельности Centicore Group - аутстаффинг IT-специалистов. Чтобы эффективно организовать загрузку специалистов, в нашей компании работает Евгений Богачев. Он возглавляет департамент управления ресурсом, и сегодня поделится с нами, как выстроить процессы управления персоналом, чтобы обеспечить максимальную занятость специалистов и прибыль компании.

- Как давно ты в Centicore Group? Как менялись твои обязанности и функционал?

- Я работаю в Centicore уже почти 10 лет. Раньше руководил процессами продаж и обслуживания в сегменте телеком. Сейчас, уже около 2-х лет, занимаюсь управлением ресурсом компании по направлению аутстафа специалистов по разработке, аналитике, тестированию ПО, управления проектами.. А также контролирую обеспечение работы бизнес-процессов бэк-офиса компании.

- В чем заключается работа руководителя департамента управления ресурсом?

- Работа руководителя департамента управления ресурсом заключается в координации, управлении и оптимизации человеческих ресурсов компании. Специалисты, которыми мы усиливаем команды заказчика - наш главный ресурс.

В задачи управления ресурсом входят:

  • анализ и оптимизация использования ресурсов;
  • планирование бюджета и ресурсов на определенный период;
  • взаимодействие с заказчиками по вопросам обеспечения их нашим человеческим ресурсом;
  • контроль показателей эффективности использования ресурсов;
  • поддержка и решение вопросов, возникающих у специалистов;
  • решение конфликтных ситуаций, связанных со специалистами;
  • координация работы с другими департаментами компании.

В целом, задача руководителя департамента управления ресурсом заключается в создании и поддержании эффективной системы управления ресурсами компании и повышении ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

- Как организована работа в департаменте управления ресурсом?

- Организацию работы управления ресурсом я бы разделил на следующие составляющие:

  • Взаимодействие с заказчиком с целью понимания его потребности в усилении внутренних команд по разработке ПО по конкретному проекту;
  • Поиск релевантных требованиям заказчика специалистов - либо среди нашего бенча, либо поиск внешних специалистов;
  • Обеспечение комфортных условий работы специалиста (место работы, рабочий график, предоставление техники и др.);
  • Дальнейшее сопровождение специалистов на проекте заказчика.

- Каких специалистов предоставляет на аутстаффинг Centicorе?

- Centicore предоставляет практически весь спектр IT-специалистов, таких как разработчики ПО, тестировщики, администраторы баз данных, аналитики данных, а также специалисты по управлению проектами.

- Каких специалистов сложнее всего найти на проект?

- Сложность в поиске вызывают специалисты со специфическим отраслевым опытом, нужным заказчику. Пример из последнего - опыт в проектах по видеоаналитике беспилотных летательных аппаратов.

- Наблюдается ли дефицит кадров и по какой специализации?

- Дефицит сейчас наблюдается по специалистам проектов 1С в связи с импортозамещением ПО в корпоративном секторе. Но наш HR Recruitment показывает отличные результаты!

- Что помогает эффективно организовать занятость специалистов на аутстаффинге?

- Эффективность занятости мы начинаем формировать на этапе квалификации специалиста под конкретный проект заказчика. После успешного прохождения технического интервью и вывода специалиста на проект, мы его сопровождаем в рамках адаптационного периода. При необходимости, оказываем поддержку в виде менторинга более опытными наставниками, и/или проводим дополнительное обучение.

Постоянно взаимодействуем с заказчиком на предмет удовлетворенности работой нашего аутстаф специалиста.

- Что для тебя самое сложное в управлении ресурсами, и как ты с этим справляешься?

- Самым сложным в аутстафе я бы назвал необходимость сохранения баланса восприятия у специалиста корпоративных культур заказчика и Centicore.

Для этого мы стараемся участвовать в личной жизни специалистов и разделять с ними радость их личных праздников, также проводим общие корпоративные мероприятия.

Специалисты полностью погружены в среду заказчика и мы стараемся постоянно напоминать о ценностях Centicore, о том, что он/она является частью нашей большой дружной команды, которая его поддержит в нужный момент!

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда