«Каждый кризис — это золотое время для квалифицированных управленцев». О тенденциях на рынке труда 2023

Кратко: В 2022 году произошли существенные изменения на российском рынке труда. Отток квалифицированных специалистов без сомнений оставил отпечаток на работе многих крупных компаний и не только. Сегодня делюсь с вами своими мыслями о том, как это отразится на компаниях в 2023 и каких еще последствий ждать работодателям и работникам в ближайшем будущем.

Что происходит

2022 год был сложный для рынка труда из-за всех политических изменений, которые привели к тому, что, во-первых, из России ушли иностранные компании, и они оставили на рынке большое количество готовых работать специалистов. Этих специалистов много, они высококвалифицированные, они привыкли к высокой оплате, к корпоративной культуре, к определенной среде, тимбилдингам и прочим западным мотивационным пакетам. Они столкнулись с тем, что на российском рынке труда им никто не может предложить это — и зарплаты ниже, и внимание к корпоративной культуре и другим, уже ставшими важными для них аспектам. Абсолютно другой тип ведения бизнеса. Есть ли у них сейчас альтернативы? Нет.

Второе важное изменение: часть квалифицированных специалистов-мужчин, опасаясь мобилизации, поменяла страну проживания. Был отток высококвалифицированных кадров именно мужчин, которые хаотично, не всегда продуманно уезжали в другие страны. Хотя сейчас идет уже новый поток, когда часть этих людей возвращается, например, некоторые уехали в Армению, Грузию, Турцию, где у них нет знаний национального языка, связей, и их квалификация никому особо не нужна. Они не смогли найти работу и возвращаются. Но несмотря на это, получается, у нас произошли два противоположных тренда: первое — это выброс на рынок труда высококвалифицированных специалистов из-за закрытия западных компаний, и второе — наоборот, отток высококвалифицированных специалистов за рубеж, смена места жительства. Иногда не только мужчины уезжали, а целые семьи.

Поэтому сейчас точно сказать, какой итог, достаточно сложно: мы видим, что вспыхивают «протуберанцы» на нашем рынке труда, они оказывают большое влияние, но глобальный тренд пока непонятен. Но сегодня уже можно предположить, что высоких зарплат на нашем рынке труда не предвидится, и, скорее всего, высококвалифицированным кадрам придется мириться с изменением условий труда, с тем, что не будет тех иностранных гигантов, которые готовы им предложить работу по западным стандартам и ту степень корпоративной культуры, которая была. С другой стороны, те компании, которые потеряли специалистов, будут вынуждены искать работников, возможно, с меньшей квалификацией и потом их растить уже до тех, кто уехал. И есть третий альтернативный вариант, по которому пошли многие компании. Они согласились на релокацию своих сотрудников, открыли офисы в Дубае, Турции, Сербии и других странах, и часть сотрудников, которые хотели уехать, переместили туда и организовали им дистанционную работу, оставив основной офис в России. Таких компаний я тоже знаю очень много.

Насколько отток специалистов за рубеж критичен из-за мобилизации

Я не вижу, чтобы он являлся критичным. Это зависит от отраслей. Некоторые отрасли это не затронуло полностью. В IT-сфере действительно произошел большой отток. Многие IT-компании пошли по третьему пути, о котором я говорила: они уехали и работают дистанционно. Более того, во многих странах IT-специалисты получили большие налоговые преференции и льготы. Например, Венгрия предоставляла упрощенный порядок ВНЖ сотрудникам и налоговые каникулы для IT-компаний, тоже самое предлагал Израиль и ряд других стран. Поэтому те компании, в которых отток был наиболее большой, вместе со своими сотрудниками переехали. Я не вижу в настоящий момент дефицита кадров в России.

Увеличится ли количество женщин среди топ-менеджеров и спрос на сотрудников старше 45 лет

По поводу сотрудников старше 45 лет. Мы понимаем, что Россия — это часть мировой системы, и есть глобальные тренды, которые идут во всем мире. В разных странах этот тренд может идти с разной скоростью, но он все равно будет набирать обороты. Один из трендов — это повышение возраста молодости. Сейчас молодость, по Всемирной организации здравоохранения, — 42 года, и мы понимаем, что 45 — это только вышедший из молодого возраста специалист. Это мировой тренд. Поэтому 45 раньше был критичный возраст для поиска работы, сейчас — абсолютно некритичный.

Кроме того, найм молодых специалистов всегда предполагает, что ты вкладываешься в течение года или даже трех лет в процесс их обучения. В период кризиса и турбулентности у тебя нет времени взращивать молодых специалистов. Тебе нужно взять «бойца», который уже знает, что делать. Ты ему даешь оружие, и он идет добывать деньги для твоей компании и сразу решает тяжелые задачи. Такой специалист приходит с развитой сетью социальных связей, он знает, кому позвонить, где узнать, что спросить, как сделать — у него есть опыт решения подобных задач. И поэтому я считаю, что общий глобальный мировой тренд тоже отражается на России. А это именно повышение возраста максимальной продуктивности. И если раньше он в 45 шел на затухание, то теперь 45 лет — это, наверное, середина максимальной производительности сотрудника. Я считаю, что 45 — это вообще не тот возраст, с которым стоит рассматривать ограничение в приеме на работу.

Что касается женщин среди топ-менеджеров. Повышение процента женщин среди топ-менеджеров — это тоже глобальный тренд. В России он не развит, тормозится в силу наших культурных особенностей. Число женщин, естественно, будет увеличиваться. Это нормальный, адаптационный, эволюционный механизм. Если женщина перестанет быть рожающей по шесть раз за свою жизнь, то она сможет большую часть своей жизни посвятить карьере, и никаких препятствий для этого нет. И особенность мужчины, что он физически сильнее, а что он умнее, — такой особенности нет. Есть просто разные типы мышления у людей: некоторые больше свойственны женщинам, некоторые — мужчинам. Более того, в последнее время обществом востребован тот тип, который часто приписывают женщинам. Это интуиты, эмпаты, чувствительные люди, умеющие улавливать тренды, управлять людьми и помогать. Обычно эти качества приписывают женщинам.

Что делать, чтобы сохранить комфортный процесс внутри компании и удержать квалифицированные кадры

В каждой компании есть своя сложившаяся корпоративная культура и рекомендовать общие правила абсолютно нельзя. Есть авторитарные системы управления, есть демократические системы, которые максимально горизонтальны и плоски, и во всех них абсолютно разные методики. И «что русскому хорошо, то немцу — смерть». Если мы будем говорить о компании, наиболее распространенной в мире, иерархической, то мне кажется, что наиболее важно оказать людям максимальную поддержку. Сложный психологический этап характеризуется тем, что люди в компании должны держаться за свое место работы — не только потому, что они не найдут его где-то еще, но и потому, что в своей компании они найдут максимальную защиту и поддержку. А дальше уже зависит от того, что вы в это вкладываете. Я вкладываю это в то, что людям, решившим уехать, мы дадим возможность работать дистанционно, не снижая уровень дохода. Но нельзя рекомендовать эти методы всем компаниям, потому что у каждого абсолютно своя ситуация.

Прогнозы

Прогнозы такие: максимальную сложность будут испытывать высококвалифицированные специалисты, настроенные на международное общение, потому что оно сужается и меняется его вектор. Выживут, как всегда, максимально адаптивные люди: те, кто сможет наладить международные связи в других сферах. Отлично, если вы имеете прекрасные связи в Европе, но сейчас эти навыки не являются самыми ценными. Самыми ценными являются навыки взаимодействия с Китаем, Индией, ОАЭ и странами, которые для нас считаются дружественными. Тем, кто был ориентирован на другие задачи, вначале может показаться тяжело, но затем они быстро адаптируются и смогут найти новые варианты решения задач.

К сожалению, высококвалифицированным международникам — юристам, экономистам, маркетологам придется немного снизить свои амбиции, потому что в процессе перестройки вряд ли им предложат то, на что они рассчитывали раньше.

С другой стороны, повышается спрос на уникальных специалистов. Логистика, параллельный импорт, необходимость завоза в Россию большого количества товаров. Логисты сейчас действительно «на коне», спрос на них повышен, и их роль в экономике возрастает.

И, как всегда, любой кризис сметает, те профессии, без чего мы можем жить: обычно в компаниях первым делам сокращают ивент-отделы и другие, менее важные для выживания. Поэтому люди, которые работали в сфере, не столь важной для выживания компании, к сожалению, могут оказаться не у дел.

Каждый кризис — это еще золотое время для юристов, потому что начинается кризис неплатежей, и умение урегулировать ситуацию, вернуть денежные средства, закрепить соглашения или организоваться — это всегда важный навык. И каждый кризис обычно приводит к тому, что люди, умеющие его решать — это квалифицированные управленцы, юристы, хорошие финансисты, — остаются востребованными всегда, только меняется сфера приложения их деятельности. Как я сказала ранее, международный аспект смещается у большинства компаний.