+7 миллионов долларов на развитие программы проектирования для строителей

Digs собрала $7 млн для своей платформы для строителей домов и их клиентов. В прошлом раунде 07.09.2023 сумма была $13.37M

Сегодня, Digs, стартап, разрабатывающий платформу для строителей домов, объявил о привлечении инвестиций в размере $7 млн. Раунд финансирования возглавили компании Andreessen Horowitz и Index Ventures.

Платформа Digs предоставляет строительным компаниям и подрядчикам инструменты для управления проектами, обмена информацией и коммуникации с заказчиками. Она позволяет создавать централизованные доски задач, отслеживать прогресс работ, делиться документацией и общаться с командой и клиентами.

Основной фокус Digs — это упрощение процесса сотрудничества между всеми участниками строительного проекта. Платформа предлагает интеграцию с популярными инструментами, такими как Slack, Trello и Google Drive, чтобы обеспечить более эффективное взаимодействие и обмен информацией.

В настоящее время Digs используется более чем 100 строительными компаниями в США. Среди клиентов стартапа — крупные игроки на рынке строительства, такие как Toll Brothers и Lennar.

Строительная отрасль является огромным рынком с высоким потенциалом для внедрения технологий автоматизации процессов. Digs стремится стать ведущим игроком в этой области, предоставляя интуитивный и мощный инструмент для управления строительными проектами.

Совершенно не обязательно пилить автоматизацию всего строительного бизнеса, достаточно пойти от такой банальной вещи как планировка.

Прикольно что дальше планировки в строительстве может дело и не пойти, но ребята уже на этом заработали!

Помню когда я проектировал себе дом с архитекторами только на этом этапе у нас ушло 2 месяца пересылки PDF, а потом я сел вынужденно нарисовал как надо. Был бы у меня на тот момент подобный сервис, я бы так не мучался.

Это яркий пример доказывает что один из древнейших рынков так же нуждается в инновациях и современных подходах работы с проектами.

Что интересно, я не нашел на сайте проекта ярого упоминания использования нейросетей в работе сервиса, возможно потому что они пока еще трудятся над технологической базой, а быть может это шанс для более молодого стартапа заявиться с более новым продуктом.

Так или иначе, этот проект явно достоин копирования на Российском рынке.

Строительным компаниям России стоит обратить внимание на возможности, которые предоставляют платформы сотрудничества и управления проектами за рубежом.

Такие инструменты могут значительно упростить и оптимизировать процессы внутри компании, повысить эффективность коммуникации с заказчиками и улучшить контроль над проектами.

Кроме того, автоматизация и централизация информации позволяют сократить время и ресурсы, что может привести к повышению конкурентоспособности и улучшению качества предоставляемых услуг.

Для основателей стартапов, желающих войти на подобные скучные и консервативные рынки, важно помнить следующее:

1.Нужно учесть, что общее направление движения инвестиций направлено в реальный сектор и старые скучные и мало привлекательные молодым дарованиям рынки. На них работают такие же скучные и не прошаренные в новомодных трюках клиенты.

2. Основная цель стартапа - заработать деньги и достичь успеха на рынке. Поэтому, необходимо сосредоточиться на разработке фундаментального продукта или услуги, которые будут привлекательны для клиентов и позволят им сэкономить время и деньги.

3. Не стоит сразу пугать клиентов новыми и неизвестными трюками с ИИ и подобным. На первом этапе, предлагайте им фундаментальные платформы или решения, которые помогут им вести свою деятельность более эффективно и удобно, чем ранее: блокноты, эксель, звонки и письма.

Если коротко, то сперва платформа и решение основных насущных проблем ускорения бизнеса и экономии/заработка денег, а потом прикрученные нейросети и прочие новомодные трюки.

1. Можно всерьёз озадачиться клонированием данного проекта в реалиях российского рынка, изучив конкурентов и местные строительные нормы и допуски. А можно посмотреть на ситуацию под углом!
   
2. Какие сторейшие ниши бизнеса нашей страны нуждаются в цифровизации и автоматизации процессов?
3. А какие простые задачи в вашем бизнесе вы можете превратить в онлайн сервис сделав его общероссийским стартапом или своим конкурентным преимуществом?