«Мы не распределяли, кто за что отвечает»: интервью с супругами-основателями сервиса дизайн-идей InMyRoom
С Иваном и Аделей Хмелевскими беседуют Максим Спиридонов и Юлия Спиридонова-Микеда — сооснователи образовательного холдинга «Нетология-групп».
Есть ли экзотика в том, что твоя вторая половина — твой партнёр по бизнесу?
Иван Хмелевской: Вообще, быть счастливым — это экзотика. И найти дело, которым ты занимаешься и в котором счастлив, — тоже экзотика. Но большинство людей работает всё-таки за деньги, а не потому, что нашли себя и у них получается.
А у нас, как мне кажется, есть плюсы и минусы. Мы пара без хобби, потому что бизнес и есть хобби. Времени хватает только на него и детей. И в этом смысле заниматься бизнесом в паре, если это получается успешно, огромное удовольствие.
Как вы познакомились?
Аделя Хмелевская: Работали в одной отрасли. Мне нужно было решить с ним какой-то вопрос, написала в Facebook. Так мы и познакомились. Ваня всем любит рассказывать, что я хотела на нём нажиться.
Потом мы как-то встретились в неформальной обстановке, завязался роман, и буквально через месяц Ваня сделал мне предложение. У него был свой бизнес, у меня был свой бизнес — хотелось чего-то нового. Хотелось вырастить своё детище в бизнес-сфере, которое бы обоим нравилось.
Иван Хмелевской: Когда только познакомились, я был счастлив, что Аделя независимая, самостоятельная и успешная. Точно успешнее меня.
И я чувствовал какую-то струну между нами. Потому что мне не нравятся отношения, когда всё понятно: я главный, а ты за мной следуешь. Мне нравится, когда всегда нужно куда-то тянуться.
Как разделить обязанности в работе?
Иван Хмелевской: Очень просто — найти сильные и слабые стороны друг друга и не лезть туда, где у тебя слабая сторона. И наоборот, прогрессировать там, где у тебя сильная.
Аделя Хмелевская: Мы ни о чём никогда не договаривались, не распределяли, кто за что отвечает. За кем последнее слово — у нас тоже такого нет. На старте у нас были профессиональные навыки, которые в бизнесе, конечно, поделились.
Ваня, например, придумывает продукт, общается с программистами — это то, что я поверхностно понимаю. При этом я отвечаю за контент, продвижение в социальных сетях и за некоторые вещи, о которых Ваня даже не знает.
Какие трудности в бизнесе приходилось преодолевать и как вы это делали?
Аделя Хмелевская: Обычно конфликт — когда у нас что-то не получается. Мы сейчас запустили ещё один проект на рынок США — витамины. Но процесс шёл долго, так как это другой рынок, мы вообще ничего не знали, приходилось разбираться с нуля.
Но иногда процесс шёл слишком долго. Ваня был недоволен, говорил: «Зачем мы всё это начали?»
Иван Хмелевской: Я не так говорил, но смысл в том, что либо мы этим занимаемся, либо всё ставим на паузу, если сейчас не успеваем. Конфликты бывают, если я как руководитель, например, формально — заказчик какой-то аудитории в социальных сетях, а она не растёт.
Я могу спросить: «Что происходит? Может быть, мне начальник транспортного цеха объяснит, почему у нас не растёт аудитория так, как должна расти? Зачем у нас редакция и прочее?» Потом у нас происходит диалог, который заканчивается фразой: «Вообще занимайся всем сам, если ты такой умный!» И на следующий день всё начинает расти.
А преодолевать — это всё-таки не вполне универсальный совет, потому что всё зависит от людей, которые собрались. Я очень легко умею убирать эмоции, когда разбираю какой-то кейс или проблему. Разбираю только по фактам и цифрам, без «кто прав и виноват и что происходит».
И Аделя тоже может на этот уровень прийти, сложнее, но может. Поэтому в нашем случае — просто договариваться по сути, а не эмоциями. Может быть, у кого-то будет рекомендация просто обняться. Но мне кажется, универсальный способ — говорить, а худший — закрыться, держать в себе и не обсуждать.
Как воспитывать детей в современных условиях?
Иван Хмелевской: Как говорили на тренингах личностного роста: «Самая сложная профессия — быть мамой». Никто не знает, как правильно воспитывать и где потом у взрослого будет травма. Тем более в наше время, когда циклы изменения знаний, правды и сущности стали короче, чем программа обучения в вузе.
Мы сегодня фантазируем, как воспитывать детей, но это может быть неактуально через пять лет. Когда мы представляем, как надо воспитывать, смотрим в зеркало заднего вида — во времена, когда iPhone только появлялся, — и прикидываем, что воспитывать надо как-то так. А воспитывать надо наоборот, глядя вперёд. А как смотреть вперёд, мы до конца не понимаем.
Что рекомендовали бы тем, кто решится на семейный бизнес?
Аделя Хмелевская: Я бы рекомендовала точно договориться обо всём на берегу, взвесить все за и против. Зачем вам это нужно и почему именно муж или жена должны быть партнёром. Подумайте, какие есть риски, проговорите их и только после полного осознания решайте, двигаться дальше или нет.
Подробнее о семейном бизнесе, техниках решения семейных конфликтов, воспитании детей и работе с психоаналитиками в полной версии интервью.