Привет! Меня зовут Дмитрий Чертороев, я HR BP в вендоре НОТА (Холдинг Т1). Эта сложная аббревиатура — HR Business Partner — указывает на то, что я обеспечиваю связь между отдельными сотрудниками, командами, руководством и бэк-службами. В мою зону ответственности также входит адаптация персонала.
Новичкам иногда непросто понять, как устроена компания изнутри. Я подумал, что одним из решений этой проблемы может стать корпоративный сериал.
Сказано — сделано: мы запустили проект и сняли семь серий про наши бизнес-юниты. Формат оказался востребованным, поэтому логично, что у сериала появилось продолжение в виде цикла видеоинтервью.
В «PRO Жизнь» мы общаемся с опытными специалистами, которых объединяет любовь к своему делу. Сегодня я расскажу, как появился этот проект и как он помогает создавать открытую корпоративную культуру в компании.
Зачем снимать корпоративный сериал
Вендор НОТА разрабатывает множество продуктов, а также оказывает услуги в части консалтинга и информационной безопасности. Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Воронеже. Команда объединяет более четырёх тысяч человек, а в самом холдинге количество сотрудников уже превысило двадцать тысяч. Неудивительно, что одни команды не всегда в курсе, что происходит у других, да и самих коллег мало знают.
Мне пришла идея снять мини-сериал о бизнес-юнитах компании: показать, как они устроены, и кто в них работает. Эту идею поддержала наша директор по персоналу, а бизнес-партнёр по стратегическим вопросам познакомила меня со штатным продюсером медиапроектов и оператором. Мы обсудили идеи и референсы, распределили обязанности: на мне — сюжеты, герои и ведение интервью, а на съёмочной команде — вся техническая часть.
Мы отсняли семь серий о наших бизнес-юнитах, а также рассказали про региональные офисы. Уже во время съёмок сериала стало понятно, что у нас в коллективе есть люди, про которых нужно и важно рассказать отдельно. Так идея мини-сериала о компании превратилась в цикл видеоинтервью.
Герои сериала — профессионалы своего дела и разносторонние личности
В НОТА много потенциальных героев для интервью. Мы решили начать с руководителей, чтобы больше узнать о деятельности кластера (ныне — домена), о продуктах и заодно — с неформальной стороны о наших топ-менеджерах.
Кристина Соколова, директор по персоналу вендора НОТА, например, поделилась мыслями о качествах, которые, по её мнению, способствуют продвижению по карьерной лестнице:
Интуиция, амбиции, здравый смысл — хорошие помощники в построении карьеры.
Анатолий Савчук, операционный директор НОТА, работает с нами уже 13 лет, но на момент интервью только пару месяцев как занял новую должность. Он рассказал о своём увлечении велосипедами и триатлоном:
Спорт помогает в достижении профессионального успеха. Если тебе надо тренироваться три раза в неделю и ты тренируешься вне зависимости от того, хочется тебе в моменте или нет, то мозг привыкает, что какие-то вещи надо делать даже не в кайф. Это помогает и в работе, и в жизни.
Один из флагманских продуктов вендора НОТА — платформа «Сфера» — это более 40 инструментов для создания и поддержки ПО на всех этапах его жизненного цикла. Она даёт возможность реализовать настоящий ИТ-конвейер на базе современного российского софта. Про «Сферу» с особым воодушевлением рассказывает коммерческий директор платформы Максим Кутузов. Он провёл четыре года в Силиконовой долине, работая над собственным стартапом, и поделился своим опытом в предпринимательстве:
Я всем желаю не терять себя, не терять смысла этой дороги и мотивироваться. А также приходить и делать то, что мы делаем, с ещё большими радостью и удовольствием.
Благодаря циклу интервью «PRO: Жизнь» многие сотрудники нашего большого холдинга больше узнали про отдел Цифрового консалтинга. Этот отдел, хоть и небольшой, помогает компаниям-заказчикам повышать цифровую зрелость и улучшать бизнес-процессы. Его директор Артём Каранович рассказал, что с шести лет мечтал стать программистом, но со временем понял, что его характер не подходит для этой работы. Он не любит рутину, поэтому, помимо работы, самореализуется во множестве активностей: сомелье, инструктор по дайвингу, любительские спектакли, а сейчас ещё активно занимается рок-музыкой:
Каждое из увлечений накладывает свой отпечаток на способности, умения. Поэтому, когда развиваю своих ребят, много внимания я уделяю разным курсам — именно для развития софт-скиллов.
Съёмки в офисе: как мы создали комфортный процесс
Снимать в офисе непросто. Как правило, мы проводим съёмки в переговорных комнатах или других интересных локациях (в нашем офисе их достаточно). У нас три камеры: по одной на каждого собеседника и ещё одна — для общего плана. Основные сложности — недостаточное освещение, отсутствие свободных локаций и внезапное появление в кадре других сотрудников.
В день съёмки мы приезжаем заранее, выбираем ракурсы, отстраиваемся по свету и звуку и начинаем работу. Я задаю вопросы, ответы на которые могут быть интересны остальным коллегам. Например, чем занимается отдел, какой у человека карьерный путь, как получается сохранять work-life balance, какие качества нужны для достижения успеха. Запрещённых тем нет, но мы заранее обсуждаем, есть ли что-то, о чём сотрудник не хочет говорить. Ещё я стараюсь следить, чтобы разговор не ушёл в сторону узкоспециализированных технических деталей.
Когда серия смонтирована, мы делаем постер и размещаем выпуск на нашем канале в DION, а также анонсируем интервью во внутренних Telegram-каналах НОТА. Новые выпуски выходят раз в месяц.
Со временем мы разобрались во всех нюансах продакшена и поняли, как быстрее и комфортнее для всех снимать и монтировать интервью. Качественная подготовка к съёмке помогает сократить время постпродакшена.
Сериал знакомит и объединяет коллег
Цикл видеоинтервью с коллегами хорошо работает по нескольким причинам.
Во-первых, это способ доступно и быстро объяснить, как устроены изнутри разные отделы. Это помогает сотрудникам лучше ориентироваться в компании. Во-вторых, глядя на работу и достижения своих коллег, человек лучше понимает роль компании на рынке и как его собственные задачи вписываются в общую картину. Мы спрашивали у героев, что они думают о нашей корпоративной культуре: все отмечают доброжелательную атмосферу.
Топ-менеджеры готовы идти на диалог, в коллективе практикуется философия открытых дверей. В этом можно убедиться, познакомившись с нашей компанией поближе.