{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

Занимательная математика бизнеса на Wildberries (и не только)

Допустим, вы с другом решили открыть бизнес на маркетплейсах. Насмотрелись видео, начитались успешных кейсов, замотивировались и решили играть по- крупному: во влажных мечтах напророчили себе, что хотите выводить по 1 млн рублей на каждого в месяц. Для этого будете закупать товар в Китае и продавать на WB. Давайте теперь считать.

Чтобы получить на руки по миллиону - нужно заплатить еще налог на дивиденды (13%), а значит нужно подготовить к распределению 2,3 млн рублей.

Если вы хотите, чтобы ваша компания продолжала развиваться — вы не можете вытаскивать всю прибыль. Нормой для развивающейся компании будут дивиденды в районе 30%. Больше вы вытаскивать сами не захотите из хорошей компании. Деньги нужны на дальнейший рост, обучение сотрудников, погашение займов и пр. Значит чистая прибыль компании в целевой месяц должна быть:

2,3/0,3 = 7,667 млн рублей

Чтобы обеспечить такую прибыль вы должны и оборот делать соответствующий. Предположим, что вы нашли супер товар, и все бизнес-процессы у вас отлажены, и вообще вся ваша компания очень эффективна и смогла обеспечить рентабельность по чистой прибыли 25% (а это очень круто). Тогда в месяц ваша выручка должна быть:

7,667/0,25 = 30,668 млн рублей

Это в месяц. Значит в год ваша компания должна делает оборот:

30,668*12 = 368 млн рублей

Не пугаемся. Вы же решили, что хотите миллион, вот и терпите теперь. Считаем дальше.

От заказа товара в Китае до получения и отправки на WB в среднем нужно 60-90 дней (сейчас еще больше). Значит в любой момент времени у вас в оборотном капитале должно быть товара минимум на 3 месяца. Это 36,8 млн.

Китайцы вам отсрочку вряд ли дадут, а значит оборотный капитал должен быть сформирован из собственного и/или заемного. Есть такое правило: агрессивная бизнес-стратегия должна компенсироваться консервативной финансовой стратегией. Бизнес на маркетплейсах очень рискованная тема, а значит в идеале весь капитал должен быть свой. Но, допустим, вы рисковый и уверенный, и решили, что соотношение 50/50 собственного и заемного капитала для вас норм, хотя это и очень опасно. Но допустим. Значит у вас должно быть:

1) 18,4 млн рублей заемного капитала. А это тоже прям задача, идите попробуйте кредит на бизнес получить. Мне пару лет назад Альфабанк отказал в кредитном лимите 500 тыс рублей при годовой выручке компании 60 миллионов. Новому бизнесу получить кредит невероятно сложно, и по любому потребуется личное поручительство вас и вашего партнера, а значит вы начинаете отвечать за все своим имуществом. Об ограниченной ответсвенности тут речи уже не идет.

2) И 18,4 млн рублей собственного капитала. Собственный капитал формируется из:

- вложений учредителей (если у вас есть такие деньги и вы готовы вложить в рискованный бизнес — прекрасно, вам будет чуть проще)

и накопленной чистой прибыли. Если вы в первый же месяц работы сделаете выручку 1 млн рублей и будете расти каждый месяц на 20% вам нужно почти 1,5 года, чтобы накопить такую прибыль. Это при учете, что вы не будете вытаскивать из бизнеса ни рубля дивидендов и не будете тратить прибыль ни на что, кроме закупки товара. Что маловероятно, учитывая сколько всего неожиданного может произойти. Поэтому тут лучше закладывать больше 2-х лет.

Вот такие циферки.

А теперь помножьте все это на риски:

- ваш товар случайно сгорит, или фура с ним перевернется, или его затопит на складе, или украдут, или…

- wb начнет брать сильно больше за свои услуги, или по ошибке распродаст ваш товар по 1 рублю, или просто заблокирует личный кабинет вашей компании с раскачанными карточками

- конкуренты увидят, что у вас классная тема, тоже залезут на ваш рынок и демпингом заберут клиентов

- мода на товар пройдет через 3 месяца и у вас останется куча никому не нужного товара

- закроют границы и вы не сможете пополнить остатки, продать товар и заплатить по займам

Миллион вам нужен всего один в месяц, а по одному месту все может пойти примерно миллиардом способов. Вот тебе и бизнес. Но зато это все страшно интересно)

P.S. Рассуждали вчера с другом на эту тему и он прислал мне один пост. Понравилось сравнение: "Хорошая проститутка в Москве зарабатывает как совладелец бизнеса с годовым оборотом пару миллиардов рублей". С единственным отличием, что бизнес предпринимателя капитализируется.

Ссылка на канал

0
284 комментария
Написать комментарий...
Андрей Фин

Со всём солидарен. Нихрена не понимаю, почему все прутся в маркетплейсы. Как будто тут халява и золотые горы. Тут в первую очередь огромная куча работы. И рисков.

Ответить
Развернуть ветку
Денис Демидов

Потому, что в остальных местах зачастую вообще полная жопа, экономика падает уже который год, а маркетплейсы дают продажи, не всем же миллион в месяц нужен, кому-то и пару сотен чистыми счастье

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Кочетков

Пассажирский самолет бройлер 747 терпит крушение над водами атлантического океана в течение 325 серий.

Хз, но и без плейсов эти 500к+ делаются. Правда работать нужно. Прямо таки вджобывать 6,5 дней в неделю. Лицом торговать, заказы отправлять сегодня, а не "у меня выходной", перестать жить принципами "не нравится - не покупай".
Капитализм в чистом виде.

Ответить
Развернуть ветку
Денис Демидов

Покажите свой бизнес?

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Кочетков

Зачем и для чего?
Я написал четко и понятно: в условиях безликих маркетплейсы ты должен быть другим: активно торговать лицом, предлагать сервис который не может предложить маркет, работать с аудиторией которая не интересна маркетам (люди 55+ тоже активно покупают, если им помочь) и далее по списку. Клиентоориентированность.
Хочешь по авто теме? Покупал резину безналом в одном крупном. Безнал = полное отсутствие ништяков для, хотя, казалось бы, ты получаешь бабло на счёт минуя эквайринг и экономишь минимум 1,7%, но нет. И даже _платную_ доставку сделать отказались "высокий сезон". При этом физик может заказать с оплатой налом на месте и ему привезут.
И так везде.

Или о чем был вопрос? 500к? Это не много. Я не очень понимаю людей которые работают на себя и зарабатывают меньше или на уровне ЗП, которую можно получать не имея всего этого головняка и риска.

Ответить
Развернуть ветку
Александр Хмызников

Я считаю, Дмитрий, что Вы - ПРАВЫ! Не буду приводить из жизни личные примеры, но буквально вчера и сегодня изучал ТЕМУ этих Маркет-плейсов.. И по мере углубления в информацию, принял однозначное мнение в том, что при скромных аппетитах, чтобы без долгов, надрыва, и т.д... можно вполне самому быть "маркетом". Для этого нужно лишь (это главный труд!) - создать свой рынок сбыта. Это в двух словах. Но это и есть главная работа. Потом идёт планирование по его расширению по своему Плану, исходя из статистики показателей.

Ответить
Развернуть ветку
281 комментарий
Раскрывать всегда