«Пятёрочка» попробует дать больше полномочий директорам магазинов, чтобы они сами повышали прибыльность Статьи редакции
В тестах участвуют 16 магазинов в Москве, Подмосковье, Кирове и Воронеже.
Сеть начала тестировать модель управления «Директор — предприниматель», рассказали в X5 Group.
По ней директор магазина может действовать как собственник: самостоятельно набирать команду, ставить охрану и менять график работы, решать, какие закупать товары, инициировать маркетинговые акции, устанавливать план продаж, исходя из цели по EBITDAR (прибыль до уплаты процентов, налогов, амортизации и расходов на аренду).
Директор также может отказаться от работы с супервайзером — это следующая должность после директора магазина, и работать напрямую с начальником отдела продаж. От правильных или неправильных решений зависит премия директора, другой ответственности не будет, зарплаты сотрудников при этом не меняются.
Премия может составлять от 1 рубля до 100% текущего дохода, она рассчитывается раз в квартал. В будущем директор сам определяет, как он хочет получать вознаграждение: единоразово или разбить на несколько месяцев. Чтобы получить премию, магазин должен показать динамику EBITDAR за квартал лучше, чем контрольные магазины.
В проекте участвуют сотрудники со стажем в компании более пяти лет, из которых не менее трёх лет в должности руководителя. По результатам пилота компания может масштабировать проект на всю страну.
Сотрудники готовы принимать более широкий спектр решений, реагируя на потребности гостей здесь и сейчас. Развивая культуру доверия в рамках проекта, мы ожидаем получить ещё одну точку роста нашей операционной эффективности за счёт самоорганизации и более плоской организационной структуры.
Идея отличная, реализация покажет. Это уже ближе к бирюзовым организациям движ.
Подскажите, что такое "бирюзовые организации"?
Вкратце и грубо говоря: организации, которые склонны к самоорганизации команд \ подразделений. Участники сами определяют, кто чем будет заниматься, лидер самовыдвигается. Люди решают кто будет лидером.
Профиты:
- в 150 раз меньше насилия. каждый сам выбирает чем будет заниматься
- быстрее протекают процессы
- нет дичи, то что командой управляет пиджак находящийся за 1000км и не бывавший физически в локации
Но в пятерке такое маловероятно что сработает, эта тема больше для маленьких компаний может сработать. Тем не менее эксперимент стоит того.
Подробнее:
- Книга Открывая организации будущего
- Был пост на vc, а может и не один
- Google
минусы--компания может пойти по жопе из-за того что все личности
да, может, но плюсов все равно больше чем минусов.
коллектив станет больше похож на организм, который будет как антитела отвергать полных лентяев и прочих паразитов.
неа