Лев Хасис возглавит новый ecommerce-холдинг, который запустит «Сбер», и уйдёт из правления банка Статьи редакции
В него войдут «Сбермаркет», «Сбермегамаркет», «Сберлогистика», «Сбер Еаптека» и проекты в партнёрстве с VK — «Самокат» и другие.
При этом он останется в структурах «Сбера». Наблюдательный совет банка согласовал его уход с 1 июня 2022 года. Он рассмотрел просьбу Хасиса, который решил уйти из правления, «чтобы заняться собственными проектами».
Хасис возглавит создаваемый «Сбером» ecommerce-холдинг. В него войдут «Сбермаркет», «Сбермегамаркет», «Сберлогистика», «Сбер Еаптека», «СММ-Ритейл» и СП с VK. Всем партнёрам «Сбера» в этих компаниях предложат обменять акции на акции холдинга.
По мнению банка, единое управление активами «обеспечит лучший клиентский опыт и синергию между сервисами», а также упрочнит позиции «Сбера» на рынке электронной коммерции.
Также «Сбер» выделит две экосистемы — для клиентов-юрлиц (b2b-бизнес) и клиентов-физлиц (b2с-бизнес). Они будут работать друг с другом и другими подразделениями и дочерними компаниями «Сбера».
Курировать развитие b2b-экосистемы будет Александр Ведяхин — первый зампредправления «Сбера». Он будет координировать работу компаний. которые специализируются на сервисах для юрлиц.
Также «Сбер» введёт должность первого зампредправления, который будет отвечать за b2c-экосистему и координировать сервисы, которые работают с физлицами. Им станет Кирилл Царёв.
Блоки, подразделения и дочерние компании, которые курирует Хасис, до 1 июня 2022 года будут переданы Ведяхину и Царёву и другим членам правления либо перейдут под управление главы «Сбера» Германа Грефа.
Лев Хасис работает в банке с 2013 года. Он курировал развитие экосистемы «Сбера», руководил технологической трансформацией банка, повышением эффективности бизнес-процессов, реализацией стратегии на зарубежных рынках и другими вопросами.
С 2006-го по 2011 год Хасис возглавлял X5 Group, которая появилась после слияния сети «Перекрёсток» с сетью «Пятёрочка». По его управлением капитализация X5 выросла с $1,06 млрд до $11,22 млрд, выручка – с $2,8 млрд до $11,25 млрд, также компания провела масштабную реорганизацию бизнеса и всех магазинов.
Главное из материала Forbes про первого зампреда «Сбера», который слушает только Германа Грефа и ещё двух-трёх человек.
Ребята, не пишите плохого про Хасиса, вам ещё на него работать
Не дай бог
Это просьба от Льва Ароновича?
Это просто от Льва Ароновича.
Прошлый "собственный проект" был продан в экосистему Сберу - удобно.
Комментарий недоступен
Комментарий удален модератором
Человек-легенда. Сделал ритейл таким, каким мы его привыкли видеть (пять лет назад). А вот о его достижениях в банкинге не знаю
Сэм Уолтон сделал ритейл каким мы его привыкли видеть
Можно подробнее?
В нулевых работал в Х5 и при нем проходила масштабная реорганизация всех магазинов в привычный нам сейчас формат. Ритейл в крупных городах из продуктовых рынков превратился в нормальные магазины. Конечно, доходы населения выросли и общество стало готово к нормальным магазинам. Но он смог это все реализовать. Х5 процветала в те годы
Вы лукавите немного. Перекрёсток ещё до него перешёл на тот формат, который вы называете нынешним. Даже фотографии есть 2003-2004 годов, что уже супермаркеты, где только кассиры. У нас на районе был супермаркет по такому же принципу, а это был 2000 год. Так что у меня есть некоторые сомнения по этому поводу.
До Перекрестков были универсамы, банальные магазины самообслуживания. По всей стране. Со времен СССР.
Хаха.
Банком он и не занимается, строит экосистему.
Спорные достижения у него за последние 10 лет. Запороть брак по любви с Яндексом, упустить Озон перед успешным IPO и вишенкой mail упустить Газпрому и АП. Это правда история успеха.
И с Алибаба не договорились
А они (достижения) есть? Рост х5 - не его вина, а дешёвые деньги в стране.
Огромный молодец и большой профессионал.Много чего сделал в ритейле начиная х5 групп.Умница.
Устроился в Сбер, открыл свой отдельный проект по доставке, который потом продал Сберу работая на них же.Сейчас опять работая в Сбере будет делать личные проекты которые им же и продаст.В обычно жизни другого, уже бы уволили после покупки бизнес проекта у сотрудника.Светлая у него голова.Плохого не могу ничего написать , а хочется, а нечего.
Что-то забыли упомянуть что под его же управлением X5 проиграл первое место по выручке Магниту Галицкого. И как следствие - капитализации же.
Это какой проект?
X5 , до этого был Walmart
В сентябре 2011 года был назначен старшим вице-президентом Walmart. Основные направления его работы — интеграция приобретённых сетей и глобальный леверидж (провалил, если что). С января по август 2013 года — президент и главный исполнительный директор международного подразделения Walmart по новым форматам.
Ищите Кокорича. Он в его проекте нынче.
Человеческим языком кто-нибудь может объяснить, что происходит там? крупные корпорации создают свои экосистемы, тащат себе под зад всё, до чего могут дотянуться, по принципу "всё в хозяйстве сгодится". Вот Сбербанк вроде как удачно экосистему создал - и тут же её дробит! Я понял это так...
ну и хрен с ней..
Удачно? Там вроде убытки одни...
Да просто организует для более эффективного (как им кажется) управления.
Вроде по слухам, там боязнь попасть под санкции. Как то не мешало заниматься собственными проектам.
Да кому они интересны, эти сберовские уютные манагеры
Кругу близких
Комментарий удален модератором
Я сегодня снял с карточки сбера денег и купил в пятерочке шпикачки.
А сейчас я уже дома...