Модели изменят, создадут отдельный бренд: новый владелец двух заводов IKEA в России — о планах и сделке с ритейлером Статьи редакции
Главное из разговора РБК с председателем совета директоров «Лузалес» Русланом Семенюком.
- Новый владелец двух заводов IKEA в России, лесопереработчик «Лузалес» планирует продолжать выпускать стеллажи, столы, кровати, комоды, тумбочки и другую мебель на предприятиях. Также компания рассматривает производство школьной и детской мебели.
- При этом модели поменяют, поскольку права на дизайн старых остались за IKEA. Для разработки новых линеек компания планирует привлечь архитектурные бюро, но какие — не уточняет. Для товаров, которые по плану должны появиться через два-три месяца, создадут отдельный бренд.
- По словам Семенюка, одним из основных каналов продаж станут российские маркетплейсы. Он также рассчитывает, что спрос на товары будет и за границей — в частности, на Ближнем Востоке, в странах Африки и Латинской Америки.
«Лузалес» купила два предприятия IKEA, специализирующихся на выпуске мебели и пиломатериалов, в начале 2023-го: в Ленинградской и Кировской областях. Ещё две площадки в Новгородской области объединили в одну, этот актив купила «Слотекс», которая выпускает столешницы, мебельные плиты и панели.
- Семенюк рассказал, что сделка с IKEA длилась более полугода — саму «Лузалес» долго проверяла шведская компания. Её интересовало происхождение и легальность денег, принадлежность покупателя к отрасли и желание сохранить сотрудников. Затем сделку одобрили правкомиссия и шведское правительство.
- Также в неё вошли договоры аренды лесов предприятия в Ленобласти с более чем 150 тысячами м³ годовой расчётной лесосеки (участка леса для вырубки). «Лузалес» планирует заниматься там в том числе лесовосстановлением: на участки завезут саженцы из собственного питомника компании.
- Точную сумму сделки топ-менеджер не привёл, но отметил, что речь шла о нескольких миллиардах рублей. Деньги возьмут из бюджета компании. При этом «Икеа Индастрис» полностью вышла из обоих активов и не предполагала опциона на обратный выкуп.
- С предприятием в Кировской области «Лузалес» работала последние десять лет, поставляя свою продукцию. Но, по словам Семенюка, оба завода «в отличном состоянии». При этом одной из главных задач он называет увеличение мощностей и штата.
10K
показов
11K
открытий
1
репост
Если они смогут выпускать стеллажи Билли под другим названием.. Как вообще можно запатентовать обычный стеллаж? По идее, у леруа точно точно такие же стеллажи есть, просто качество чуть хуже
они меняют модели скорей всего по причине того, что понимают невозможность добиться того же сочетания цена/качества, как предоставляла ИКЕА. Последние все риски покрывали куда большим объемом производства и рынком.
насчет цены/качества.. по сути это же те же заводы, те же станки и те же сотрудники?
большинство расходов у местного производителя и у глобального производителя будут очень сильно отличаться. Закупочные цены на станки, на расходники, на сырье, у местного производителя скорей всего будут гораздо выше, т.к. таких объемов, как у ИКЕА у них не будет. И с учетом того, что множество станков (а они далеко не вечные и обслуживание требуют постоянное) и расходников к ним были заграничными и скорей всего сейчас их поставка возможна только в обход - расходы опять же вырастут из-за этого. И опять же - это не были заводы полного цикла - многая мелочевка для сборки поставлялась из-за рубежа. И хотя это и мелочевка - для ее производства будет нужны новые заводы.
Далее, R&D - любые новые модели, любое усовершенствование существующих моделей, оплата процент брака, оптимальное производство, тестирование и т.п. в ИКЕА по сути оплачивается всем миром, где присутствует ИКЕА. Как результат, все платят по чуть-чуть. Опять же процесс отработки процессов на десятке заводов и сотнями миллионов покупателей, совсем не тот же, что на локальном рынке.
Многие форс-мажоры ИКЕА, опять же, может покрывать из "общей копилке"(или на рынке дешевых зарубежных кредитов), и в развитие бизнеса вкладывать так же закладывая возврат инвестиций, через десяток лет. Тогда как локальному производителю будет доступно только то, что он заработал тут.
Ну это так - если глубоко не капать.
В таких условиях бизнес будет поставлен перед выбором - либо значительно повышать стоимость всего, либо - играть с качеством.
И это еще они(любой бизнес в текущее время) должны держать в голове вариант, что так же как в 24-04-22 все началось, так это резком может закончится. И на рынок, внезапно, могут вернутся западные производители, или все подмять Китай. Это в плане вложений и их сроков окупаемости.
вау
спасибо за такое развернутое объяснение)