Герман Греф: выручка интернет-магазина «Беру» превысила 1 млрд рублей в месяц за полгода работы Статьи редакции
При таких темпах маркетплейс может войти в топ-15 крупнейших интернет-магазинов по итогам года.
Месячная выручка онлайн-маркетплейса товаров «Беру» превысила 1 млрд рублей через полгода после полноценного запуска в октябре 2018 года. Об этом глава «Сбербанка» Герман Греф рассказал на годовом собрании акционеров, трансляция ведётся на YouTube.
«Сбербанк» запустил маркетплейс вместе с компанией «Яндекс.Маркет», долю в которой банк приобрёл в апреле 2018 года. «Пока, как и большинство игроков в электронной торговле, мы торгуем себе в убыток. Сегодня главная задача — завоевание доли рынка», — рассказал Греф в интервью «Коммерсанту», которое вышло накануне собрания акционеров.
Представитель «Яндекс.Маркета» подтвердил vc.ru данные, озвученные главой «Сбербанка».
Если выручка «Беру» продержится на уровне 1 млрд рублей в месяц на протяжении года, ритейлер сможет войти в топ-15 крупнейших интернет магазинов России по версии исследовательской компании Data Insight. По итогам 2018 года аналитики поставили «Беру» на 52 место, оценив его продажи в 2,9 млрд рублей.
В перспективе пяти лет «Яндекс.Маркет» может провести IPO, рассказал журналистам первый зампред правления «Сбербанка» Лев Хасис. Греф ничего не сказал об этом на собрании акционеров, но в июне 2018 года глава «Сбербанка» допускал возможность выхода «Яндекс.Маркета» на биржу.
У Беру есть одна убивающая фитча, они перечисляют деньги практически сразу после получения от клиента, никаких холодов и периодов оплат, а этот значит мерчантам можно торговать с маржой близкой к нулю, разгоняя обороты за счёт отсрочки от производителей. Если Беру откроет склад например в Гуанчжоу или Иу, обороты быстро достигнут ярда в день.
они с этим то объемом заказов справляются с трудом, куда им еще?
Мой опыт показывает что заказы конкретно у Беру доставляются оптимально и без нареканий.
а мой опыт и опыт моих знакомых это не показал. Судя по отзывам, как и у многих других клиентов
Зависит от того, кто был конечным вендором. Я специально уточнил что заказывал в Беру у Беру-же, а не у подключенной к Беру точке с кастомной доставкой.
ветка автора была про сторонних вендоров, для которых неплохо бы создать логистический центр в Китае, где они все закупают товары