Гендиректор «Магнита» Ольга Наумова покинет должность из-за разногласий о развитии бизнеса с советом директоров Статьи редакции
Её место займёт президент ритейлера и экс-глава «Ленты» Ян Дюннинг.
Генеральный директор розничной сети «Магнит» Ольга Наумова досрочно покидает должность — ее место займет президент компании Ян Дюннинг. Об этом пишет Forbes, ссылаясь на сообщение «Магнита».
Наумова решила покинуть компанию «из-за разного с советом директоров видения стратегии развития бизнеса», сказано в сообщении «Магнита». Наумова объяснила РБК, что у неё возникли разногласия с акционерами по стратегии дальнейшей трансформации «Магнита».
О своей дальнейшей карьере Наумова, по её словам, пока предметно не думала. «Обнаружила, что у меня 33 дня отпуска неиспользованного», — сказала она.
Источники Forbes объясняют увольнение Наумовой несогласованностью в менеджменте. Об этом же говорили и собеседники «Ведомостей»: стиль руководства Дюннинга отличается от подхода Наумовой — он ближе к методам главного исполнительного директора X5 Игоря Шехтермана, после разногласий с которым Наумова покинула «Пятёрочку».
К моменту публикации пресс-служба «Магнита» не прокомментировала возможный конфликт руководителей на запрос vc.ru.
В первые месяцы работы Наумовой «Магнит» начал активнее обновлять внешний вид магазинов и расширять ассортимент спецпредложений для покупателей, писали «Ведомости». Несмотря на рост выручки в 8,2% по итогам 2018-го до 1,2 трлн рублей, ритейлер отстал от X5, увеличившей выручку на 18,5% до 1,53 трлн рублей.
Бывший гендиректор сети «Лента» Ян Дюннинг стал президентом и членом правления «Магнита» в январе 2019 года. Источник РБК говорил, что Наумова будет курировать правление и руководить операционной деятельностью, а Дюннинг сосредоточится на продвижении стратегии и взаимодействии с акционерами, фактически «подчиняясь Наумовой и наоборот».
Чисто теоретически, при всем уважении к Магниту, как бизнесу (не заходя в сами магазины), существует вероятность, что человек разобрался в том, что там происходило, схватился за голову и сердце и решил свалить по-добру-по-здорову.
причины прозаичнее - проведенные реформы не привели к результату. Пример: трансформация цепочки управления, с децентрализацией власти и передачи полномочий в регионы привела к тому, что новые менеджеры обязанности получили, а компетенции - нет)))
Наверное не компетенции, а полномочия?
как раз таки полномочия есть, а нужных компетенций/знаний не всем хватило
Сударь дело молвит. Именно компетенции. Из завскладом стал директором по хранению, а в черепушке ничего не поменялось.
А как можно получить компетенции вместе с обязанностями?
можно получить права и обязанности, это дело одного приказа, а вот чтобы сотрудники повышали свой проф уровень, тут как минимум человек сам должен этого хотеть и время нужно.
например наделять обязанностями человека, обладающего нужными компетенциями, либо быть готовым много вкладывать в развитие отсутствующих навыков/знаний.
Странный вопрос