Гендиректор сети «Карусель» Максим Гацуц покинул свой пост Статьи редакции
Гипермаркеты — самый слабый формат X5, сейчас ритейлер сосредоточился на «Пятёрочках» и «Перекрёстках».
Генеральный директор торговой сети «Карусель» Максим Гацуц покинул свой пост. Об этом vc.ru сообщили в пресс-службе X5 Retail Group, которой принадлежит сеть.
Временно исполняющим обязанности руководителя сети назначен финансовый директор «Карусели» Денис Ткач.
Максим Гацуц стал гендиректором «Карусели» в августе 2016 года. До этого он девять лет проработал на руководящих должностях в Metro Cash and Carry на Украине, в Португалии и в России.
X5 пока не планирует активно развивать гипермаркеты, сосредоточившись на магазинах у дома и супермаркетах, объяснил глава X5 Игорь Шехтерман. «Мы продолжим фокусироваться на дальнейшей оптимизации операций и эффективности "Карусели"», приводятся его слова в сообщении группы.
Гипермаркеты — самый маленький по выручке формат Х5. Выручка «Карусели» по итогам первого квартала 2019 года снизилась на 1,4%, до 29,1 млрд рублей. Годом ранее «Карусель» закончила первый квартал с ростом продаж на 5,5%. Сеть «Пятёрочка» увеличила выручку на 16,3% (до 315,3 млрд рублей), «Перекрёсток» — на 20,3% (до 66,4 млрд рублей).
На 31 марта сеть насчитывала 91 гипермаркет, на неё приходилось около 5% продаж X5 за январь-март 2019 года, следует из отчётности ритейлера.
В 2019 году X5 передаст три гипермаркета «Перекрёстку» и сделает на их базе большие супермаркеты. Торговая площадь обычного гипермаркета – 4000-7000 квадратных метров, а в крупных супермаркетах будет около 3000 квадратных метров.
Другой вариант трансформации — сделать в «Карусели» большой магазин в магазине с известным непродовольственным ритейлером , рассказывал Шехтерман «Ведомостям». С кем именно, он не раскрыл, но сказал, что это позволит «Карусели» почти полностью уйти от самостоятельных продаж непродовольственных товаров.
Первого июля X5 также объявила, что в гипермаркетах «Карусель» откроются магазины мебели Hoff на правах субаренды. Первый магазин Hoff внутри «Карусели» заработал на Новорижском шоссе в Москве. На площади 900 квадратных метров продаётся более 3,5 тысяч товаров для дома: посуда, текстиль, товары домашнего обихода, предметы интерьера и декора.
Когда вы уже запустите доставку продуктов по подписке. Я хочу просто приходить в пятерку - забирать свой пакет с продуктами и уходить. Зачем мне там с бомжами стоять в очереди?
Комментарий удален модератором
Комментарий недоступен
если отбросить снобизм, то он дело говорит. Пятерка и Магнит составляют почти 10 % от розничного оборота товаров и услуг в стране, но сервисы удаленной покупки и доставки у них отсутствуют. Такого еще поискать в мире
Приведи примеры из мира
Walmart, Target - доставка есть
Допустим. И каков процент прсетителей ею пользуется?
Звучит, как наезд, даже стыдно признаться. Я иногда пользуюсь. В процентах не знаю.
Таки вот. Дело не в том, чтобы сделать, а в том, скольким оно сдалось.
как вы вообще ПК освоили, если не можете проверить мои слова? Willys в Швеции, во Франции Leader Price, например. Это вот самые донные магазины в этих локациях, но даже они имеют такой сервис. Про другие форматы и локации я молчу
набери в гугле List supermarket и подставь любую страну из тех развитых, а потом отсортируй по кол-ву супермаркетов, не ошибешься выбрав топ-3 самых популярных
Щас. Пойду набирать
держи нас в курсе
У них там средний чек 500 рубелей, какая нахрен доставка.
А платить вы за это готовы? В этом основная проблема, что люди не готовы платить за сбор продуктов, им кажется, что заказ через интернет должен быть даже дешевле.
+1. Ваш заказ должен кто-то собрать. То есть, надо нанять специального человека. Из каких денег ему должна платиться зарплата?
Если готовы платить деньги за эту услугу, то рекомендую обратить внимание на igooods. У них сборка заказа стоит 99 рублей. Забрать пакет можно из трейлера на парковке.
Комментарий недоступен
где там? я в курсе доставки, но я говорю именно - про забрать самому готовый набор продуктов. Который ждет тебя в продуктомате допустим, ведь это просто же. Ведь курьера ждать не каждый может.
А если все готово, но ты не пришел? А если сотни две не пришли?
Оплата только заранее?
Ну ок, будет как с фитнесцентрами. Когда заплатил, дыа раза сходил, а потом такой - ойнахерономне.
И многие в фитнесцентрах платят на полгода вперед?
А если скачок цен на продукты, а у магаза и так маржа почти ноль, а подписчикам надо товар сливать?
типа Магнит работал себе в убыток или на марже в 2% но при этом открывал по 3 магазина в день
И что ты этой генерацией случайной глупости хотел сказать?
Лол, какие подписки? Зашел в приложение, выбрал себе продукты или взял по шаблону, оплатил свои 500 рублей, сказал что зайду в 20:00. Зашел и забрал. Зачем вы усложняете модель?)
Кстати тема - набор "потребительская корзина" за 10800р
Даже как оригинальный подарок - сойдет.
Надо дождаться видимо пока яндекс какой нибудь не зайдет на рынок доставки продуктов по подписке, тогда зашевелятся.
ни дай боже
Ну почти.... chef.yandex
будешь получать только 50% от заказа и каждый раз разные. Наличие в этом сегменте максимально хаотичное
А почему не используете сервисы доставки типа instanart или утконос?
а они меня будут ждать вечером с работы? кому доставлять если я весь день на работе, а когда прихожу - хочу приготовить что-то?
Утконоса в СПб еще нет. Инстамарт вышел на наш рынок недавно и пока работает только с Метро. Плюс, поведенческая инцерция. Айгудс меня устраивает. Моя стандартная корзина сохранена у них на сайте. В чем смысл перехода на Instamart? Если только бесплатную доставку предложат.
Так вот почему у меня около дома огромную Карусель переделали под Перекрёсток..
Когда-то готовил проект для сети супермаркетов Ашан и Три Топора и еще пару сетей...
Тупой был идеалист хотел новые рабочие места для людей и создать первую отчественную франшизу супермаркетов в других странах и социальные зоны будущего делать.
"Инновационный супермаркет 2020"
Суть была в
1 - Fast-Drivershop + Delivery с уникальной структурой
2- CNJ зона по пререработке как упаковки так и скоропорта в компосты
3- Зона сбора вторички с покупателя
4- Хаб зона + кафетерий
5- Smart fresh (замена части зелени на аэро-гидропонические шкафы с живым урожаем с возможностью заказа через онлайн .ютуб канал в чате прямая трансляция + GGT BOT )
6- NFC Телеги + кодридер прямо в телеге + Лазерная гравировка на товаре без чека
7 - зона продажи льда и его доставка на пляжи.
8- Кармарин мойка на парковке робот
9 Child free зоны
10 Повар дня зона аренды + маркетинга рестораторов (со всех ресторанов города + маркетинг ) + кулинария с доставкой.
11 Финансовая Качалка
12 "Мотион витрины" динамическая архитектура
и еще пунктов 20 но лень писать.
Как итог! - Всем пофиг и плевать на рентабельность окупаемость и так далее а ЛПРы вооще сидят с любовницами в другой стране на море смотрят.
Боже какой я был идиот - люди достают деньги только перед концом когда ими уже не поможешь.
Какой вы искренний человек… как пожарный.©
Комментарий недоступен
Безынициативные менеджеры, которых отымеют, если они превысят ими же рассчитанный план продаж, вот кто нагибает Карусель )))