Читал вчера у друзей пост про самоорганизующиеся команды. Такая вот мечта руководителя, почти утопия: люди работают сами потому, что их прет от дела, приносят инициативы шефу, несут ответственность, не ждут контроля и пинка.
Действительно, вся история тут про личные качества такого работника — он либо ответственный, либо это не заведется. Насильно накатить, научить такому нельзя.
Вспомнил историю из своей работы на Родину, я работал в госорганах. Так как я человек из бизнеса, поэтому привык, что за мной никто не поправит — такая 147% ответственность... Работаю на результат, вместо до обеда. А гос.машина из другой культуры.
Когда возникала задача — я ее хватал и решал. А аппаратчику так не положено — если отгул или обед — то все задачи идут в Ж... Я, такой, хватаю эти задачи, а вокруг шепчутся: «да он же тащит!». А если тащишь — то «вот сюда ещё съезди, вот тут еще реши!»
Задачи валятся, я зашиваюсь (сам собой, без чьей-либо вины, конечно). В отпуск сходить не могу, в выходные тоже занят — задачи же важные! Год работы в таком режиме 10х(6+1) и сгорел...
Вот так ответственность и бесконечность задач привели к выгоранию.
Это я к чему? Любая самоорганизация начинается изнутри. Если люди в команде подобрались ответственные, то они будут за вас и для вас работать. Принесут результат, идеи и ответы. Но если руководитель будет наваливать без меры, обращаться в культуре исполнительности, а ещё и не аккуратно — то люди сгорят физически или потеряют интерес.
То есть 1 - самоорганизация реальна, 2 - она действительно разгружает руководителя и нагружает команду, 3 - но накладывает лидерские требования на руководителя: смыслы, забота о людях, культура.
Не нужно ждать, пока какой-то руководитель станет лидером, будет думать о смыслах, заботиться о людях, формировать культуру, можно начать с проведения игр для создания самоорганизующихся команд.
Мяч