SMART, PACT, FAST – знакомые слова? Это самые базовые методики постановки целей, о которых каждый наслышан. В этой статье мы обсудим новую, менее популярную систему – OKR. Чем больше методик Вы протестируете, тем выше вероятность найти ту, которая действительно будет эффективна в Вашей работе.
OKR
O – Objectives – Главные цели
KR – Key results – Подцели: какие промежуточные рубежи Вы можете поставить?
Этот метод объединяет амбициозные цели с ключевыми показателями для их достижения. OKR предполагает соответствие целей команды и каждого участника, обеспечивая эффективный контроль выполнения задач.
Основные преимущества методики:
- Сотрудничество в команде;
- Открытость;
- Определение приоритетов;
- Активное участие сотрудников;
- Основное внимание на инновациях и улучшениях;
- Значительный прогресс и развитие;
- Универсальность: подходит для всех типов бизнеса
Недостатки методики:
- Трудности в достижении амбициозных целей
- Долгосрочность
- Стресс внутри команды
Когда основателя системы Джона Дорра спросили, как он улучшил свою жизнь, он поделился опытом использования OKR в личной сфере.
Целью стало проведение большего количества времени дома, с семьей.
Какие ключевые результаты были выделены:
- Приходить домой к ужину 20 раз за месяц
- Не зависать в интернете, когда находишься с близкими людьми
Для более простого понимания я рекомендую использовать формулу:
Я достигну цель, что можно измерить ключевым результатом.
Если Вам сложно взять себя в руки и заняться тайм-менеджментом, чтобы достигать всех поставленных целей, обращайтесь к специалистам Центра развития “БАЛАНС”. На профессиональных и бизнес-консультациях Вы узнаете, какие барьеры мешают Вашему развитию, и, главное, как их преодолеть!
Реклама. ООО Центр развития «БАЛАНС»
ИНН 9702032680
Erid: LjN8KHUKe