Автор статьи: Елена Руфова, Экс-руководитель отдела спортивных мероприятий АНО «Роскосмос-Спорт»
Источник: журнал «Льготы и бенефиты»
Здоровые и счастливые сотрудники – это залог продуктивной работы в любой организации. В Госкорпорации «Роскосмос» приняли эту установку как руководство к действию и в 2017 году создали АНО «Роскосмос-Спорт», – организацию, которая должна была заниматься развитием спортивной культуры внутри корпорации, контролировать ведение спортивных проектов на всех этапах и внедрить новую систему в подведомственных «Роскосмосу» предприятиях. Чтобы заинтересовать сотрудников, ввели конкурентную мотивацию – организовали ежегодные соревнования и создали условия для того, чтобы каждый желающий мог окунуться в мир профессионального спорта.
АНО «Роскосмос-Спорт» приступил к работе в июле 2018 года, за два месяца до начала соревнований, поэтому задача была непростая – надо было заявить о себе, найти спортсменов среди сотрудников организаций и успеть подготовиться к марафону. Начать решили с аналитики. Есть ли на предприятиях беговые клубы? Увлекаются ли сотрудники бегом? Может быть, состоят в беговых сообществах? Оказалось, что в некоторых организациях есть бегуны-любители, а где-то даже открыта секция легкой атлетики. Мы собрали результаты забегов на 10 километров и выбрали 5 лучших спортсменов. Так появилась сборная команда организаций ракетно-космической отрасли, куда вошли четверо мужчин и одна женщина. Вторая команда – Сборная Госкорпорации «Роскосмос» – была сформирована из работников центрального аппарата. Началась усиленная подготовка. Все спортсмены занимались самостоятельно и регулярно делились с нами результатами и планами тренировок. Так, в 2018 году, обе наши команды приняли участие в Московском марафоне «Абсолют» и Сборная команда организаций ракетно-космической отрасли заняла 6 место в общем командном зачете, а Сборная команда Госкорпорации «Роскосмос» заняла 29 место из 44 организаций, участвовавших в забеге. Это был большой успех, ведь все сотрудники – люди без специальной подготовки, поэтому особенно радовали пускай и не призовые места, но все же довольно достойные результаты.
III космическая спартакиада
Третья космическая спартакиада – еще одно знаковое событие в развитии спортивной деятельности. В открытии приняли участие 29 команд общей численностью более 1200 человек. В течение недели они боролись за призовые места в 8 видах спорта: мини-футболе, волейболе, теннисе, настольном теннисе, баскетболе, плавании, шахматах и гандболе. Генеральный директор «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин также не остался в стороне. Он принял участие в гала-матче по гандболу, который проходил перед церемонией награждения победителей Спартакиады. Вместе со спортсменами-любителями Дмитрий Олегович играл против профессионалов сборной Федерации гандбола России – ветеранов и призеров Олимпийских игр. Участие в таком масштабном мероприятии, а также совместная работа с генеральным директором подняли боевой дух сотрудников, помогли сплотить коллектив, способствовали улучшению настроения, а, значит, сделали участников чуточку счастливее, что также было целью проекта. Спартакиада проводится в Москве ежегодно. Приглашают все предприятия ракетно-космической отрасли, а решение об участии они принимают самостоятельно. Это, конечно, в большей степени зависит от численности коллектива и финансовых возможностей предприятий. Но, судя по динамике, количество предприятий участников Спартакиады растет из года в год, интерес к спортивным мероприятиям есть. Участники ждут этих соревнований и активно готовятся. Подготовку команд, критерии отбора участников и тренировочный процесс. Каждое предприятие выстраивает самостоятельно. В подготовительный сезон занимаются в секциях и устраивают товарищеские встречи. Для болельщиков посещение игр усложнятся тем, что соревнования, как правило, проходят в рабочие дни, и соответственно, нет возможности поддержать любимую команду. А команды из регионов не привозят болельщиков, так как это дополнительные расходы для компании. Но многие участники создают аккаунты в социальных сетях, где транслируют игры команд, поддерживая командный дух. Однако есть и обратная сторона медали: руководители боятся отправлять сотрудников на соревнования, ведь предприятие должно продолжать работать. Это было большим камнем преткновения. Но эта проблема не единственная. Однажды мы столкнулись с юридическими трудностями. Отсутствовала нормативная база, регулирующая систему отношений работодателя и работника. В связи с тем, что участие сотрудника в спортивных мероприятиях не является его должностной обязанностью, у работодателя нет оснований отправлять его в командировку. Возникает вопрос о расходах на проезд и проживание, а также выплаты сотруднику заработной платы за весь период участия в спартакиаде. Особенно в таких случаях страдают рабочие – сдельщики. Минфин считает, что участие в спортивных мероприятиях не связано с производственной деятельностью работников и, следовательно, указанные поездки не могут являться командировками. А оплата работникам дополнительных расходов вызывает у налоговой вполне логичные вопросы.
Чтобы упростить участие в соревнованиях для обеих сторон, мы начали разрабатывать определенные внутренние механизмы, которые позволили бы соблюдать права сотрудников-участников соревнований. К сожалению, завершить этот проект не удалось, так как АНО «Роскосмос-Спорт» вскоре расформировали и этот юридический вопрос до сих пор остается открытым.
СПОРТ КАК ЧАСТЬ социального пакета
Работа – важная, но далеко не единственная, часть нашей жизни. И порой балансировать между комфортом и работоспособностью становится слишком трудно. Нам всем необходимо иногда переключаться, ведь, как известно, лучший отдых – это смена деятельности. Спорт – отличный вариант, поэтому мы позиционируем тренировки как часть социального пакета для сотрудников. Для многих организаций ракетно-космической отрасли спорт — неотъемлемая часть корпоративной культуры. Она включает в себя два основных направления в области спорта. Первый — оздоровительные и тренировочные занятия, где предприятия сами решают, в каком виде спорт будет входить в социальный пакет. Кто-то организовывает для сотрудников бесплатные занятия мини-футболом, баскетболом, настольным теннисом, волейболом, шахматами, плаванием, дартсом и другими видами спорта, кто-то компенсирует часть затрат на покупку абонементов в фитнес-клуб, часть предприятий имеют свои спортивные объекты, которые сотрудники и их семьи могут посещать бесплатно. Второе направление — корпоративные спортивные мероприятия. Возможность объединиться с близкими и принять участие в соревновании, как правило, воспринимается с большим энтузиазмом.
Спортивный нетворкинг 2018 год.
Лейтмотивом для офисных работников стал здоровый образ жизни. Стол переговоров был перенесен из душных офисов на прохладные летние улицы, а точнее – беговые дорожки. Достигать компромисса теперь принято не «за чашкой кофе», а в спортивных леггинсах и бутылкой воды в руках. Так называемый спортивный нетворкинг становился все популярнее, ведь топ-менеджеры – люди занятые, и для них встреча на велотреке просто еще один замечательный способ совмещать работу и здоровый образ жизни. «Роскосмос» в стороне не остался. Мы наблюдали за этой тенденцией и решили внести свой вклад в развитие спортивной культуры. К тому же, совместные тренировки не только позволяют соблюдать тот самый work-life-balance, но и способствуют слаженной работе – этакий тимбилдинг между несколькими организациями целой отрасли. Для того, чтобы такая деятельность стала целостной системой, была проделана колоссальная работа. Мы начали разработку единых стандартов и регламентирующих документов. Параллельно разрабатывали календарь мероприятий – сначала региональных, а затем и всероссийских. Теперь у спортсменов-любителей появилась возможность не только заниматься хобби, но и быть частью большого профессионального сообщества.
Мнение директора всероссийского проекта «Корпоративное благополучие» Ивана Рыбакова:
- Спорт, безусловно, влияет на здоровье и благополучие, но также является инструментом устойчивого развития бизнеса. В прошлом году мы подготовили концепцию корпоративного спорта для Министерства Спорта, где описали основные результаты построения системы укрепления здоровья и развития спорта в компаниях, связанные с целями устойчивого развития ООН.
Ниже делюсь информацией:
А. Здоровье и благополучие
Цель:
Снизить на 30% к 2030 г преждевременную смертность, вследствие хронических неинфекционных заболеваний через профилактику, повысить уровень ментального здоровья и благополучия.
Как спорт может повлиять на выполнение этой цели:
Высокий уровень вовлечение работников позволит снизить риски хронических заболеваний, повысить уровень благополучия людей. Это возможно через создание равных условий для занятия спортом и физической активностью для всех групп работников.
Б. Качество образования
Цель:
К 2030 году повысить количество молодёжи, имеющие необходимые знания и навыки для занятия профессиональной деятельностью, предпринимательской деятельностью и др. Сформировать у молодых работников навыки для поддержания устойчивого развития организацией.
Как спорт может повлиять на выполнение этой цели:
Высокий уровень вовлечения в спорт, создания необходимой инфраструктуры и обучение через спорт и физическую активность позволит сформировать новые знания и навыки (в том числе soft-skills) у частников физкультурно-оздоровительных программ.
В. Достойный труд и экономический рост
Цель:
Достижение экономического роста на уровне 7% ВВП ежегодно.
Как спорт может повлиять на выполнение этой цели:
Наличие корпоративных оздоровительных и спортивных программ влияет не только на устойчивое развитие, но и на устойчивый экономический рост за счет повышение производительности труда.
Г. Устойчивые города и собщество
Цель:
К 2030 году обеспечить доступ всему населению к безопасным, экологичным и здоровым пространствам, способствующим здоровью и благополучию населения.
Как спорт может повлиять на выполнение этой цели:
Вовлечение в физкультурно-спортивные программы работников, а также членов их семей создаст условия для устойчивого развития сообществ и городов.
Д. Ответственное потребление и производство
Цель:
Сформировать условия для компаний и организаций использовать принципы устойчивого развития для достижение гармоничного развития и производства в соответствие экологическими принципами, а также направленное на здоровье и благополучие работников.
Как спорт может повлиять на выполнение этой цели:
Вовлечение сотрудников в программы корпоративного спорта, укрепления здоровья формирует ответственное отношение к человеческому капиталу как на рабочем месте так и сообществах.
Е. Изменение климата
Цель:
Снизить количество факторов риска изменения климата.
Как спорт может повлиять на выполнение этой цели:
Спорт и практики укрепления здоровья и благополучия формируют основу для устойчивого развития, заботе о здоровье и благополучие людей, защиты экологии.
Ж. Мир, справедливость и сильные институты
Цель:
Уменьшить количество насилия, коррупции и формирование устойчивых институтов развития.
Как спорт может повлиять на выполнение этой цели:
Спорт и программы направленные на здоровье и благополучие работников формируют основу для устойчивого развития и профилактики насилия на рабочих местах через образование работников, формирование здоровой культуры на рабочем местах и в сообществах.